2022年7月10-11日，以“触底反弹，共创价值”为主题的东城集团投资方年中报告会暨表彰会在广州成功举行；大会以“线上+线下”联动模式举办。东成集团董事长、总经理程新华，华东公司董事阮、、程怡华、，董事长特别助理、田等公司重要领导、省级代理公司负责人及投资方全体员工出席了会议。会议由东成集团文化管理中心负责人凌云主持，投资端四个板块负责人、黄、、进行工作汇报，总结2022年上半年工作落实情况，明确2022年重点工作思路，携手共创价值！
坚定信心提振士气，触底反弹。
大会上，东成集团董事程益华强调，投资端要围绕“思维变革、模式创新、能力建设、人才适应”四个关键词，不断深耕内功，推动各业务板块的整体协调，提升投资端的核心竞争力，不断为投资人创造价值。
就如何打造投资方整体综合开发能力，提高团队专业化程度，程一华从三个方向拆解，以更好地实现目标:
1.投资端中后台部门的团队专业化；
2.发展最小战斗单位的团队专业化；
3.铁三角中的团队专业化。
东城集团董事吴伟对国内经济形势进行了解读，强调集团要抓住逆转机遇，乘势而上，肩负起酒店业健康发展的时代使命。
针对后疫情时代的市场环境，吴伟提出了“树立信心，树立标杆”的观点，全力在全国范围内推三大品牌和新品的大旗，提升东城的酒店品牌在市场上的影响力。
此外，吴伟还在大会上带来了城市易4.0、尚易3.0、易成3.0的最新产品解读，并展示了今年以来主要品牌的强劲表现，极大地鼓舞了与会者的士气。吴伟表示，东成集团坚持以用户体验为产品升级的核心，以用户思维研发新产品，紧跟时代和行业发展，给市场带来了更大的信心。
在听取汇报后，东成集团董事长程新华对投资方2022年上半年严格周密的战略规划给予了充分肯定。面对业务、疫情、资本三线作战，程新华表示，集团必须坚守信念，保持初心，才能在市场中触底反弹，实现价值共赢。
对于东城集团未来的发展，程新华从宏观的角度引导大家开拓思路，强调企业文化和岗位培训的重要性。因此，为了推动东成集团在行业内更好的发展，及时完成时代赋予的使命，创造新的价值，他对投资方提出了四点具体要求:
1.继续发挥东成集团的优势，对市场，对东成集团，对自己有信心；
2.加强执行力，无论产品还是服务，各方面都要到位；
3.提高耐力、能力和力量，绝不放松；
4.实施“思维转变、模式创新、能力建设、人才适应”。
投资方的所有部门共同努力创造价值，团结一致有效推进战略。
东成集团事业发展中心负责人朱俊杰整理了事业发展中心2022年上半年工作结构图，回顾了各项工作完成情况，深入分析了存在的问题，准确制定了下半年工作计划和具体措施；为了更好地实现2022年下半年的发展目标，他指出，事业发展中心将创新推出各种营销活动，适应战区发展状态，围绕“城市易4.0”开展一系列大型活动，不断迭代线上平台支持，强化多渠道发展的业绩贡献。
同时，为落实东城集团的发展战略，创造更大的价值，结合投资方的高质量发展方向，朱俊杰表示，事业发展中心将继续优化老店改造的市场化价格解决方案，加强本地化全系统服务能力，打造专业的投资顾问团队，推动2022年业绩再上新台阶，持续赋能投资人。
优质酒店是赢得顾客口碑的根本。东城集团工程设计中心负责人黄在工作报告中表示，总部与区域的联合治理初见成效，各项指标全面提升。亮眼的数据都印证了东城实力的进一步增强。
为确保东成的产品品质和规模双向均衡发展，黄表示，面对特殊的市场形势，2022年下半年，工程设计中心将围绕东成的核心价值，有效落实各项工作，不仅工程设计团队将从“1.0专业技术”向“2.0专业技术+商业嗅觉”进化，迭代也足以提供足够好的高性价比设计方案，保障投资人的投资回报。还要完善铁三角团队的内部协调，有效支持综合发展能力战略的实施，在筹备过程中为投资人节省时间和精力。此外，还要打造平台单位的核心竞争力，实现东城集团、投资人、建设单位的互信共赢。
*数据来源:东城集团内部数据统计，上述非酒店项目承诺，相关准备期等。应结合项目性质和经济发展情况进行判断。
东成集团供应链管理中心负责人颜瑜汇报了2022年上半年的工作，表示供应链管理中心以“创造商品价值，满足客户需求”为使命，以降本增效为核心，招募优质供应商，强化本地化资源，有效提升战区服务力量，通过标准整合、标准优化、学古鉴新、去品牌化四大行动，不断为投资者实现更高性价比的投资。
会上，颜瑜通过分享加盟商使用平台外物料的血泪史，以及东成定制平台在相同产品下价格优于竞品，可以更好的赋能投资人的案例，展示了东成集团供应链平台的规模和实力。
面对2022年下半年的发展，颜瑜表示，供应链管理中心将继续把握市场需求点，站在投资人的角度思考实际需求，匹配更好的物料，提升更高的配送效率；在不断提升产品性价比的同时，不断创造增值服务，提高加盟商的非房费收入，为加盟商争取更大的收益。
虽然2022年充满了巨大的挑战，但东成集团始终践行以客户为导向的思想，树立合规经营和履约合同的理念，做好项目的启动和准备工作，确保加盟店全流程、全链条的高质量履约，尊重和保障所有投资者的权益。会上，东城集团加盟服务中心负责人单荣分享了她在2022年上半年维护加盟商关系的心路历程。她说，无论外部环境如何变化，东城集团的服务理念不会改变。
作为维系加盟商和东成集团的桥梁，单荣表示，加盟服务中心将在2022年上半年全面贯彻绩效管理理念，全力配合投资端战略工作，持续提升整体工作和业务能力，从客户角度反思工作导向，协同推进各个项目的落地。
此外，加盟服务中心为投资者搭建了更好的服务平台，创造了更多的价值，提供了更多优质的产品和服务，有助于推动加盟商的收入在2022年再上新台阶。
贯彻深度合作共赢精神，大胆突破，精益求精。
中流击水，一马当先。一个百年基业，离不开很多优秀的支柱。东城集团为2022年上半年做出突出贡献的员工颁发了奖项，鼓励每一位东城熊俊在2022年下半年全力以赴，创造更多的优异成绩！
大会上，东城集团各区域领导就2022年下半年的工作目标发表了看法，并上台带领投资方全体成员朗读了东城所属的《满江红送军旗》，吹响了东城熊俊2022年下半年的集结号。
为了提振东城熊俊的士气，年中工作汇报暨表彰会结束后，东城集团投资方全体参会人员前往团建基地进行户外拓展活动，以游戏为切入点，加强东城集团文化建设。
室外38摄氏度的高温阻挡不了东城熊俊的热情。在持续的掌声中，投资方全体成员齐心协力，完美完成了通关的所有挑战，并在沟通互动中不断增添默契，增强团队凝聚力，以最饱满的精神状态和最坚定的斗志，为下半年做更好的准备。
通过本次年中汇报表彰会的召开，东成集团投资方的工作方向更加明确，思路更加清晰；面对2022年下半年的挑战，东成集团有足够的能力和信心抓住时代发展机遇，不断创造新价值，打造稳定增长发展新引擎，开启高质量发展新局面。
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