什么人最适合做生意

每一个业务，每一个项目，每一个公司，其实不同的业务和项目有不同的运营和营销模式。有些项目是品牌驱动，有些是产品驱动，有些是你公司的核心技术驱动，有些是纯粹的营销、销售、运营模式。

既然不同的商业模式有这么多的差异，那么这个时候你就要结合自己的能力，看看应该从哪个角度切入，这样你的业务和人就互动了。你是什么样的企业，你做什么样的企业，你是什么样的企业，你匹配什么样的人，适合你的才是最好的。

谈过不同类型的业务，不同的做法，我们在做业务的时候，就会知道选择什么样的项目和模式，不会看到别人做过什么类型。我们心里觉得也要做，不管合适不合适，就直奔主题，这样就种坑了。

首先，确定你业务的重点方向。比如你是做水果生意的，应用驱动，那么你需要学习更多的操作方法和技巧，学习如何减少损失，降低你的成本，维护你的客户关系。如果你是做餐饮类的项目，也就是产品驱动，那么最重要的是你需要打磨你的产品，让你的产品更有竞争优势，更有创新性。

第二，选择的业务要适合自己的能力。如果你的运营能力差或者不足，就不能选择运营驱动的业务和项目。品牌驱动的业务需要背书，这就需要很高的资本充足率。技术驱动型的企业，看重的是你自己的技术水平和能力。你需要打磨你的技术，你的技术需要创新。你玩的不是营销和运营。虽然重要，但不是最关键的。如果没有很好的匹配自己的能力，会很累。

第三，要想做得更好，只能说你有能力有动力有更多维度。比如你做水果生意，是运营驱动，如果你在创造产品上也有特色和差异，你会更容易赚钱。如果是产品驱动的业务，你有很强的运营能力，那么你可以做到更多的维度，你可以用多个维度打低维度，在激烈的竞争中脱颖而出。你会更容易活下来，活得久，长得好。

业务不同，驾驶模式也不同。可以根据能力选择模式，也可以根据项目选择人。尝试从多维度打低维，你的胜算能力会更强。

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