疫情或多或少给创业者带来了创伤，但我们还是要好好活着，做好自己正在做的事情。除此之外，还要深入思考自己的业务，商业模式，是否符合“未来”等等，与时俱进，增强抗压能力。
接下来给大家分享一下贺穆先生的10条创业经验，希望对你有所启发。
1.只有进入红海，但模式和手段要创新。
不考虑蓝海业务，还是做红海吧。但手段和花样要新，要玩出新花样。
2.不做自己不感兴趣的产品和行业！！
很难坚持自己不喜欢的行业，也就意味着很难赚钱。创业是长远的，生意应该是我喜欢的。我和一群喜欢我的朋友在做我喜欢的事情，顺便赚了钱。
3.不做一般人难以理解的生意。
如果一个生意不能被别人理解，向别人要钱就变得很难。面对客户，要用最简单的语言和方式打动他们，不能说谎，甚至欺骗自己。理解并感兴趣的客户自然会买单。
4.不做对用户没有新价值的业务。
商业创新的模式不是新技术的叠加。虽然新的工具和技术会带动新的业务，但是我们不能为了新的技术和想法去创新，不能本末倒置。商业模式的核心:用户必须有新的价值和体验。没有这两个，其他都是空的。
5.做一个“缝隙”市场，让用户感觉良好。
面对大品牌，没必要面对面，因为他们在消费者心目中已经占据了相对稳定的比例。我们要带着“缝隙”进入市场，做出最好的服务，让消费者感觉良好。
6.不打价格战，赶紧下手。
一定要有标准的样品，不然做起来会很累。选择高毛利的产品，可以从模式、效益、成本、服务等方面入手。
7.只做供应链成熟的产品，营销是我们的重点。
我指的是狭窄供应链的这一端，在销售端之外。我们充其量是优秀的人，而不是杰出的人。所以我们自己做供应链成熟的部分，不要什么都做，踏踏实实做好自己的事。
8.做出可以瞬间体验的产品。
手机、像素、运行速度等硬性条件。是好是坏，消费者愿意为此买单。
9.绝不依赖资本，不轻易授信，不烧钱，从毛利做起。
企业成长有自己的规律。企业强大了，可能会考虑融资什么的，但不要轻易被资本绑架。这只是我的个人观点，不是所有立场。
10.公司和平台一定要轻。
想做轻公司，固定资本一定要轻，这就需要租金、设备等费用的降低；人员要轻，正式员工可以少一些。这里指的是必须得到报酬的人；高科技人员，高薪人员少；在公司里，除了老板本人，要尽量保证任何人的离开对公司影响不大。
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