男生阿飞30岁。他在国企做销售多年。虽然这份工作看起来光鲜亮丽，但阿飞一直有一个创业的梦想。他希望裸辞出来，他担心失败的风险。
所以他来找我，希望听听我的建议。
阿飞说，“人们总说十个创业公司有九个死掉。你觉得呢，兄弟？”
我对他的创业想法感到勇敢，但在现实层面上，他的担忧不无道理。
创业失败的主要原因如下:
一是市场上的“大鱼吃小鱼”现象
为什么二三十年前在中国创业是“杜兰尼花生”，现在创业却很难？
我觉得大环境变了。
以互联网公司为例。现在想做互联网创业公司，短时间内很难孵化成阿里巴巴这样的大企业。
因为这个市场上已经有阿里巴巴、腾讯、字节跳动这样的大公司，占据了各自领域的业务优势、资金优势甚至客户的消费心智。
我觉得作为一个创业公司，想要崛起，在激烈的市场竞争中生存下来，是非常困难的。
这并不意味着创业一定会失败。只是意味着大公司会影响初创企业的发展。就算能成长，也很可能被大公司兼并。
“大鱼吃小鱼”的规律在任何市场都会存在，这是不容忽视的事实。
第二，没有做好创业的准备。
这几年，我身边有好几个朋友，裸辞，都出去创业了，但是真正做得好的很少。他们中的大多数听说别无选择，只能停止创业项目，继续回到职场工作。
为什么他们不容易成功？其中一个重要因素就是这些人准备不足。
这里的准备可能包含很多因素。
1.资本准备
没有足够的资金，创业过程中很容易出现资金链断裂。比如你开一家服装厂，资金周转不过来，很可能成为负债一方。
2.专业准备
还有一些人创业，搞的是自己专业不擅长的项目，所以去自己不擅长的领域也是相当容易碰壁的，只是相信一些外界的评价。
3.心理准备
如果你创业的时候没有想好“如果失败了怎么办”，那么失败后风险就会转移到你个人的职业发展上。
我的一个朋友因为生意失败患上了抑郁症，逐渐断送了事业发展。
第三，从0到1很难。
一个公司从0到1的过程是最艰难的。
业务需要从零开始发展、拓展、维护，员工从零开始不断招聘，各种管理制度一点一点建立。
这个过程并没有想象中那么容易。
就招人来说，我个人感觉创业公司比成熟的大公司难多了。
应聘者一般不愿意选择去创业公司发展，除非你开出更高的薪水，给足够好的发展平台。
招人就是这样。其他业务或管理比在正常的大公司工作困难很多倍。
我过去经历过创业公司和成熟的大公司。一般来说，创业公司的老板真的不容易。不要说做大做强，活下来就是胜利。
写在最后
十个企业家中有九个会死去。
这句话看似危言耸听，却是职场事实。
各位朋友，你创业过吗？欢迎在评论区聊天。
#创业#
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