猫叔今天我们不谈亚马逊，谈生意。既然是生意，根据能量守恒定律，有人肯定赚钱，有人肯定赔钱。根据28定律、37定律、46定律，大概率是少数人赚钱，更多人不温不火，更多人赔钱。
各位，猫叔叔又要开始说话了！这个大家都知道。我们能谈点别的吗？猫叔说:没有！这个我今天一定要讲！为什么有的人做生意赚了钱甚至很多钱？有人说:有的人靠能力，有的人靠运气！猫叔说:运气也是一种能力！气死你了！作为一个俗人，猫叔跟你一样——俗！我们只能看到别人的亮丽风景和辉煌成果，却看不到别人的事情。我们什么都要自己做！选择真的大于努力吗？不是至少不是全部！选择是基础，努力是过程，成功是结果！
为什么老板要自己带头？
1.跨境业务是一个大项目吗？是的，一定是！那么老板应该在第一时间关注吗？不应该就招几个人试试吗？只是玩玩？做不到也没关系。是锦上添花？我老板是这么认为的。能做到吗？基本上有这种心态的老板99%都已经注定这个项目失败了。试试看真的会怀孕！为什么不放弃呢？好大一笔钱啊！赚钱难，珍惜难！
陌生的战场，陌生的领域，老板能当甩手掌柜吗？显然，你不能。国内项目可以赚钱。你一定不是甩手掌柜！很多时候，我睡得比狗晚，起得比鸡早。我不要的是我今天的成就！除非你真的想浪费钱，给员工试错！你能指望员工卖白菜挣钱，却能经营卖白粉的心？这是不现实的。即使你有幸遇到这种人，也极有可能是他们有心而无能力。否则，他们为什么要和你一起工作？老板的个人魅力？得了，就说你跟猫叔一样不靠谱吧！
有的老板说，但是猫叔，我也不干。我也没时间学。况且我就算去学习也看不懂啊！猫叔只能说是你自己没看到这个市场机会，所以不想关注。其他的都是借口，仅此而已。中国只有淘宝、天猫、JD.COM、拼多多、Tik Tok、Aauto Quicker等平台。如果是这种态度，猫叔会告诉你，还是说QQ吧。猫叔没必要说服你和你说话！你不用给我那么多理由。没必要。毕竟做不做与我无关！
2.评估项目的可行性。亚马逊这么大的市场，老板前期一定要亲自去，先了解市场。哪个网站适合他？哪个国家有我们产品的机会？我们的产品有竞争力吗？我们的对手强不强？我们能做到吗？你能分一杯羹吗？我们做这个项目有风险吗？我们应该如何期待？如何投资？这一切都要靠老板自己！
3.把握项目运营方向。市场清楚了，产品选好了，店铺开好了，老板就该高枕无忧等钱了？子曾经说过:不！哪一个？猫叔不知道，反正不是老子，也许是孔子孟子庄子荀子小李子或者我的好兄弟子哥！算了，忘了他吧！让我们言归正传。摊子已经铺好了，老板不知道也没做。一大早，到了公司，刚打开电脑，泡了茶。你在想今天好像是三姨或者五姨的生日。你该怎么办？你屁股还没热，手术就进来了。老板，最近几天我一直在分析和跟踪我的竞争对手。我觉得这个产品潜力很大，可以付费！你做还是不做？经过各种数据分析评估，前期大概需要2万左右。你投票还是不投票？这种产品的广告费是每天500美元。虽然投资回报率不是很好，但是整体来说应该是有机会的，但是是时候冲广告费用了！你赶时间吗？你说不是你自己做的，可以理解？能做出好的决定。
最后只能是:如果结果是正确的，你是幸运的，但是如果结果是错误的，那操作就不行了才奇怪！怪对手太强！
为了不影响阅读一致性，我在这里说明一下，亚马逊的广告费和国内不一样，不需要自己充值。结算时直接从货款或绑定的信用卡中扣除。
4.招募优秀员工。作为老板，只有了解自己，才能更好地招聘和组建团队，知道如何判断和评价员工是否可靠，是否有能力做这个亚马逊项目，而不是听他吹牛。你真的有时间想想你的阿姨们！
5.即使暂时没有成立一个有能力的团队，至少有机会找到一个合适的代理来帮你做这件事。
其实在电商圈，基本上很少有老板说代理运营的好话。都不靠谱。他们为什么不自己做呢？等等等等。其实猫叔以前也是这么想的。你为什么不自己做？中国最需要的是产品。如果你找到一个好的产品，把它爆款，年轻的时候就可以轻松赚到很多钱，而且不需要对任何人负责！听起来好像一点问题都没有！
不过最近猫叔经常反思。为什么代理运营名声不好，结果不好？别的不说，直接问老板。运营其实就是你的一个运营团队。就算遇到好的运营团队，一个项目也要做好。在实践过程中，你给他适当的权限了吗？有没有给他们一个相对靠谱的目标？当目标偏离时，你给他们适当的方向和建议吗？老板不自己学，不自己动手，估计在这个战场上一般很难提高指挥能力！所以，最后一家店不能代人经营，太正常了。指责别人操作真的不为过！毕竟大部分代运营都敢出来接这些活，还是有几把刷子的。
最后，火车要想跑得快，全靠前面的皮带！新项目要想实现，老板得是车头！——据说很多老板都是当店主被杀的！
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