2019年的健康行业已经是寒冬；没想到，2020年的危机又来了！
或许“疫情”可以为健康产业正名，重拾信心。但是，你要坚持到那个时候。现在，有些人到处炫耀。你以为是救命稻草的所谓“横空分娩模式，可能就是吸干你最后一滴血的肠毒！
面对面的沟通、销售、服务，原本是健康行业生存的基础，现在简单实现起来很难，也很难:①客户不敢出门；②进入办公室需要大楼出具健康证；③把人召集到店里开会？第一，没有人，第二，没有，第三，不敢；④就算个别地区可以简单讨论一下，你邀请什么理由？一袋大米？吃点米饭吗？或者吃点鸡蛋？
所以有人打着创新、改革、适应市场变化和客户需求的名义，引导你花钱开直播工作室，参加社区营销培训班。一些投资公司、投资平台告诉经销商，交割王会带来新的交割模式；线上将是永恒的阵地；直播+社群营销将是健康行业的未来；线下门店怎么可能不开会，纯线上会有巨大的现金流；市场即将重启，经销商只能选择线上做……等等。这些让你转型纯粹上网的人，其实是在引导你自残！
直播，社区讲座卖货，老产品老顾客再买，没有模式，没有营销专家，一个员工通过真诚的表达就能达到效果；新产品是老客户卖的，不管你用什么模式，不管什么营销高手，都没几个人买，买的几个人还给你面子，其实是在侵蚀你最后一批老客户的信任；新产品销售火爆，这样的模式都不存在，更别说这样的营销高手了。如果一个厂商自己就能做到，我可以肯定的告诉你，那一定是骗子。这个结论不是预测，更不是判断，而是对真实运营案例结果的总结。
现在中国已经全面复工，健康行业从业者认为看到希望后终于可以松一口气了。其实这个阶段才是考验你企业真正生命力的时候，也是证明你企业核心价值的时候。很多店确实可以营业，但是来店里的都是“刚需”。如果他一天不来，就会觉得特别难受。况且，别人，即使你有最高的营销水平，即使利用物质诱惑，也无济于事。
既然开业了，为什么“顾客不想来，不敢来，也来不了！”真的是这样吗？我们怎么解释那些每天还来的顾客？根本原因是你没有一个他必须来的理由，或者他值得来的理由。
我们健康产业最根本的出发点是关注健康问题。你的健康教育、健康产品、健康服务能解决客户的健康问题吗？如果答案是肯定的，那么结果就是，你不用担心。你的店和你的办公室不担心顾客来，因为顾客有问题，他们需要解决问题。他必须来！
所以我们做的健康教育一定是专业的，有价值的，对健康生活有实质性的参考意义；保健品销售必须是有效的，能够真正解决或协助解决客户的健康问题；健康服务一定要完整，售前、售后、增值服务要考虑到全周期。
互联网+大健康 重构医疗健康全产业链京东好评率99%无理由退换京东配送官方店旗舰店¥32.9购买另外，互联网+高速发展多年，很多领域已经完全被互联网信息所取代。因此，健康产业，尤其是营销和直销组成部分要想继续发展，就必须保证产品功效和重视客户服务，做出互联网无法替代的工作内容。
但近年来，健康行业的从业者被所谓的模式“升级为机器人模式”，大脑长期处于被升级的状态。即便如此，他们还是到处炫耀，“我有4个办公室，30多个员工团队……”没有意识到，留给自己的机会已经不多了。如果他们继续保持这种“喂饱”的状态，就只能等死了。
先转变观念再升级。
接下来健康行业的竞争会更加激烈，不仅仅是同行抢客户抢业务，而是被新平台跨界抢，被清场取而代之。
以后你的个体生意绝对没有空生存空间，一个被平台消灭；另一个正在被平台合并；最好的平台切割和利润分成机制，经销商主动出击，提前获得抢占平台的机会，加入平台运营，背靠大树好乘凉。
当然，不能盲目跟平台走。有的人就是教你几招抢钱。真正的平台是带领大家充分发挥自我能力，做项目，搞事业，可持续，可积累，可传承！
针对健康指南服务平台的选择，提出以下建议:一、平台背书完整、真实、权威；二是产品结构完整、正规、合法、有效；第三，健康信息内容的输出是积极的、有价值的、有来源的；第四，平台方案既能处理眼前问题，又能兼顾长远发展；最后，我们有充分的自主权，可以区域性的发展自己的团队，可以销售原来的主线产品。
结论:在做选择之前，想想自己是做什么的，员工是做什么的，客户是做什么的，然后问为什么；想想什么重要，什么最重要，什么更重要；极端的利他主义，集体智慧的出现，才能实现健康产业的成功转型升级。
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