最近一些案例让我意识到，线下业务增长的逻辑和线上业务增长的逻辑有很大的不同！
线下的商业逻辑是产品组合稳定，购买逻辑清晰，所以要求厂商在推出新品时特别谨慎。每年推出的新品应该不会太多。最好能保证新品存活和长期存活的成功率更高，比如最好在10%以上，这样经销商和零售商才愿意采购和展示，不然你老是换，渠道也不愿意跟你玩！
但电商的逻辑完全不同。因为电子商务直接面对消费者，消费者的需求和购买逻辑千差万别，千变万化，这就要求电子商务要有大量的新产品和新概念。反正电商所谓的货架容量是无限的。你很难估计哪朵云会下雨，只能频繁推新品，看看哪些产品卖得好再加广告资源爆款。但是即使是爆炸的产品也可能在几个月后消失。这就是网上的逻辑！
所以，线上和线下的逻辑完全不同。如果一个企业的基因是线下的，老板对线下业务比较熟悉，我的建议是你把线上业务委托给一个年轻人的团队独立运作，这样你就不用去讲做什么，学什么了！
放手也是一种智慧！
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