线上线下共同开展

泰禾创始人李文斌说:“我是一个敢想敢做的人。我手里做的事能成功，是因为我知道该用心做哪一行。”从2004年成立公司，到线上线下共同发展，泰和源十几年的发展与创始人李文斌的性格息息相关。

当时北京作为全国市场，没人敢去东北，只有他们敢去。当时他走访了北京周边的很多工厂，工厂里没有太多工作可做，大部分都是手工制作。李文斌说，“我们将与这样的工厂合作。他们工作不多，非常愿意和我们合作。”

开店成立公司后，还找了专业的装修师傅。在各个城市开店，都要自己去看，审批通过后签协议开店。还有很多要求，都有详细的规定，什么都好。没有开店经验的，手把手教。

2006年，太和园在北京成立后，在央视做了广告。“那时候我们这个行业没几个人敢在央视打广告。当时想起来15秒就是一个月400万，一般品牌都不敢这么做。”超常的营销手段，让泰和源的业务量大增，2008年达到3亿元。

近年来，电子商务的快速发展对实体店造成了不同程度的冲击。李文斌说，“从2014年开始，实体店开始萎缩，但销量不减，销售额在10亿元左右。虽然门店数量少了10%左右，但是电商增加了销量，天猫从2013年就有了。”

泰禾在电子商务的发展上也有过曲折的历程。据了解，泰禾最初的电商运营是外包，后来慢慢觉得需要培养人才，组建团队。2012年，泰和源准备做电商，但是不知道怎么做。基本上就是开了个店，没怎么做运营。虽然建立了线上销售渠道，但是销量一直上不去，无论是有人操作还是外包，产品销量都没有增加。

李文斌说:“现在我们的想法是逐渐用电子商务取代线下。线下销售10亿，我希望我线上能做到10亿，线上扩张，线下收缩，线上上升，不让他们跌。”

他对儿子有很大的影响。我的儿子李耕曾经开过一家体验商店。感觉自己知识不够的时候，就出去上学习班，亲自学习。

当被问及父亲李文斌对他的影响时，李耕回答说:“除了春节，我父亲一直在工作。小时候不懂，现在体会到了，让我更加坚定，更加积极进取。”

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