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韭菜好卖吗

网友发布 2022-08-14 03:07 · 头闻号项目分享

其实做生意就是一道数学题。自己做还是加盟,要看投入产出比。简单理解就是看账能不能算。

作者I蛋解决方案创业

来源丹杰创意

通常这些奶茶加盟商一上来就会告诉你:“年轻人爱喝,说明有需求;满大街都是,说明可以赚钱;做奶茶很简单,谁都可以做;启动成本低,10万就够了”。

这四句话,在一般人看来,都是符合赚钱逻辑的。但事实真的是这样吗?

首先,和这四句话赚钱不赚钱没关系。“选址和定价决定流量,成本决定利润。”这是开线下店的必经之路。

以市面上两大主流奶茶品牌为例。生意和爱茶一样火爆,但是爱茶如果不控制租金成本,原材料成本,人员成本,还是会亏损的。毛利高到蜜雪冰城,但他们一天不卖两三百杯,根本赚不回钱。

如果看到这里,你还是很迷茫。然后你要对接下来的内容做笔记。

为什么连自己开店都不行?

在中国,年轻人想创业,90%的人首先想到的是开奶茶店。因为在他们的认知里,奶茶不过是找人把一堆半成品混在一起。不仅没有技术难度,而且成本低。什么是75%毛利和90%毛利?正当的是暴利。

但实际上呢?

第一,做好一杯奶茶不容易。

Tea的食品营养与科学研究中心有9个实验室和7个研究小组,每年投入8位数开发新产品。

第二,新奶茶毛利很难做到75%。

Xi茶的毛利在50%左右,而乃雪的毛利在逐年下降,现在勉强维持在60%左右。

那么,如果自己开奶茶店,谁来开发产品呢?供应链从哪里来?真正的毛利能控制在多少?这个毛利能支撑你选择好位置吗?

如果你连这些问题都没想过,我劝你还是尽早放弃开奶茶店赚钱的幻想吧。如果你坚持白做,等待你的就是“加入”这个天坑。

加盟奶茶店

他们想帮助你还是伤害你?

在回答这个问题之前,我们首先要明白:他们是怎么赚钱的?

先列个清单:加盟费、保证金、选址服务费、设备供应链、装修设计费、装修费、咨询费、管理费、宣传费、原材料供应链、原材料加工等。....

只有你想不到的,他们弥补不了的,更有甚者,他们弥补不了的差别。

从美的愿景来看,品牌和加盟商是一种互帮互助的资源整合关系。

作为个人,没有研发产品的能力,也没有办法获得优质低价的原材料。创业过程中还有很多琐碎的问题:选址、装修、消防、证照、宣传设计等等。

如果没有三五年的经验,根本做不到。但是你有什么?你有启动资金和人力。这些正是品牌所需要的。

因为如果每家店都是直营,管理成本会大幅上升。一旦遇到市场风险,比如特殊时期无法开业,现金流马上紧张,不仅导致单店倒闭,还大概率拖累总部。

说白了,他们就是想转移风险。

但是业务逻辑呢?和品牌加盟商是博弈关系。

一方面,品牌希望加盟商把店经营好。因为管理的好,他们可以卖出更多的原材料,收取更多的服务费和扣点。

另一方面,你的店是赚钱还是赔钱跟他有关系,但关系没有你想的那么大。因为他的主要收入在你开业之前就已经中饱私囊了。

有些缺德的品牌甚至希望你尽快倒闭,因为加盟是有保护半径的。

所谓保护半径,就是如果你在路口开了一家奶茶店,他们有很大概率不能把第二家加盟商放在这个路口。想玩只能等你破产或者和你玩文字游戏。

前面说过,开店前的一次性费用是他们收入的大头。你每个月为他们创造的利润充其量是长尾。

如果是你,你会怎么做?

如果你看的更透彻一点,你会发现他们其实不是一个卖奶茶的公司,而是一群出卖自己赚钱梦想的人。

屁股头,一个专门卖暴富梦的公司,他们是想帮你还是害你?我相信你已经知道是怎么回事了。

其实做生意就是一道数学题。自己做还是加盟,要看投入产出比。简单理解就是看账能不能算。

我们用一个真实的案例。在这篇报道中,吴先生变得热情起来,加入了一个名人代言的茶叶品牌。中介费11.9万元,店面装修费4万元,第一批材料7万元,公司强制购买柜台吧台3.6万,店面转让费加租金21万元等。,而且前前后后花了将近50万。

这么大的投入,吴先生在什么条件下能在一年内回本?

首先,从财务角度,我们要把这50万一分为二:

一种是一次性投入:包括中介费、装修费、柜台吧、转让费,预计29万元;一年12个月每月24000。

另一个是每月费用:包括第一批材料、房租、员工工资,估计21万;由于房租一般是3月份交的,我们就把这个费用整体算三个月,每个月7万,这个月的费用是9.4万。

接下来是小学三年级的一道数学应用题:

假设一杯奶茶15块钱一个月的成本是94000。吴先生一天要卖多少杯奶茶,一年后才能回到原价?

答案是209杯左右。

但事实上,吴先生的真实经营状况如何呢?每月净亏损15000元。

而且预计1.5万元的损失只包括房租、人力、原材料,以及加盟费、保证金设备等一次性投入。甚至根本没有划分到每月成本中。

如果加上这笔费用,吴先生每月净亏损3.9万。

还记得那句话吗?“选址和定价决定流量,成本决定利润。”

说最后一句话。

如果你看到这里后想加盟一家奶茶店,想一想这几个问题:你的店流量大吗?一天能卖出209杯吗?你知道一天要做209个杯子要雇多少人吗?你的真实成本是多少?清楚了吗?开年上半年能持续亏损多久?如果一年,两年,三年都回不到本,你能接受吗?

当然,奶茶加入水很深。本文只说冰山下的基本逻辑,他们还有很多不为人知的方法和手段。所以无论你做什么,切记不要轻易为自己一时的发烧买单。

本文来自投资界。

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