思考:大家都说疫情难，那么没疫情的时候，店铺运营好吗？
2:思考:困在家里，生意出现问题，怎么办？
3:为什么我们一定要做纯线下店？谁给了我们安的身份？
4:思考:以前做线下店的人和我们一样，疫情来了，线下店关门了，还在卖货，还在赚钱。他们做对了什么？
疫情难，线下难，线上也不会做。
方法论:用户在网上做店的习惯变了，但需求一直存在，只是位置发生了转移。拓宽经营思路，把店搬到网上！把店搬到网上！把店搬到网上！
疫情下的四种网上“店铺类型”
一、常态化店铺——朋友圈二。弹出式店铺——直播a .公共领域:Tik Tok/a auto quickers b .私人领域:店铺微信注册视频号，致电现有客户，直接直播刺激员工头部，从而带动他的手脚。方法出现在做的过程中。
三、社区店——微信群秒杀/团购/新品上市进行测试/老客户其他增值服务。
四。私人裁缝店-私信这取决于我们对VIP的理解。精耕细作的时代结束了。
其实扩张门店的目的:本质是拓展客户。
赚钱的基本逻辑:产品客户周转率
所以目前在线盈利三大核心要素的调整方向
一.产品
1.爆款产品策略:交易完成才能提供服务。
2.用动态利润率重组产品结构，构建金字塔式的产品结构。
案例:有同学提高成绩，做了以下三件事。
a、适当降低产品的利润率
B.这个团队变得更加专业。
c，团队氛围更好，老板赚钱更有地位。他赚的不是利润率而是利润。
3.将专业服务变成产品的一部分。我们今天面临的竞争的实质是更透明的价格。你同意吗？
问题:我们的实体店卖的是产品还是什么？
回答:解决方案，不是单品。
卖单品本质上就是卖价格！卖解决方案就是卖专业！
二、客户来源
1.公共域流量
2.私有域流量
第一种老客户:经常买。
第二种:买了一两次就不买了。
第三种:去过，没买过。你离开微信了吗？
问题:老客户不买我们的，还要买别人的吗？
回复:发现还没有满足老客户的需求，需要反思现在的产品和客户是否匹配？
本质上需要激活老客户。
方法一:私信
方法二:朋友圈
方法三:社区营销
方法四:直播新嘉宾。
方法:摇动音频和视频等
2.每一个直播工作室，比如Tik Tok直播，实际上都是一个“商店”。
3:朋友圈转发福利。
方法四:微信群裂变落地:回去开个免费的“弹窗店”——开个直播。
三、影响成交率的因素:
1、员工的能力
2.价值巨大的品牌很容易忽视终端员工的职业提升。这就是小品牌的机会！
人分为两种思维模式。第一个是看到事物积极的一面。
比如疫情下，10个老板有9个困难，10个店有9个关口。
也意味着我可以在所有人都有困难的时候，悄悄变好变强！人的注意力在哪里，结果就在哪里！
1.如果关注圈关注的东西太多，会分散注意力！
多关注那些能影响你想要的结果的事情。
我所关心的是改变！把关注转化为影响力，马上实现！
我们不能改变今天的事情，但我们可以种下种子，等待秋天的到来！
老板应该是企业的靠山！
爱上工作的核心点是体验工作的价值！
不要把工作当成工作，把工作当成练习，当成你人生的一课！
2.影响圈
第二种:消极
消极的人其实活得并不快乐！
企业在采取任何行动之前，首先需要同频！
改革大幕开启之前，一定要开一个有利于高频的“裸心会”——敞开心扉谈一谈。活得好的线下店都有线上名人店的特点！如果你做不到，你可以帮助自己！
高手就是把一件事做到极致。
慢慢来，做时间的朋友！人看起来是理性的，但归根结底是感性的！
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