实体店自救

2020，注定是不平凡的一年！

"生活就像一盒巧克力，你永远不知道下一颗是什么味道."

确实如此。

意外是生活的常态。

2020年一场突如其来的疫情，让全国人民不得不静坐两个月。传统的春节旺季，对于很多依赖线下客流的实体商家来说，已经成为一场“生死劫”。

贝集团董事长向媒体“哭诉”，贷款就算还了，也只能维持三个月。

巴厘火锅一天亏损2-3万，不贷款只能维持2个月。

北京最大的KTV“k歌之王”直接宣布停业...

所以，疫情过后，那些“侥幸”生存、强弩之末的实体商家，都在为自己寻找最好的通路。

为了及时止损，一些实体商家已经在准备过户了。

虽然需要在危机中寻找生存的机会，但是勇敢的人遇到问题不退缩，遇到经营困难不转行。

一些实体商家搞促销打折，甚至用“朋友圈卖货”的方式积极自救，但收效甚微。

更大一部分商家认为线上电商是自己的终极之路，于是砸锅卖铁开辟线上渠道，加入一些高门槛的社交电商和社区团购，但依然收效甚微，丢了芝麻丢了西瓜。

看到这里，我们应该明白，“对于实体商家来说，最大的危机不是疫情，而是疫情过后，他们还是用过去的逻辑做生意。”

因为即使是那些风口上的网络平台，也总是面临着缺乏“个人经验”的致命短板。

所以，在生存危机的双重压力下，传统实体商家该如何抉择？

线下零售巨头沃尔玛连续三年营业收入实现三位数增长，沃尔玛在中国的全渠道战略取得长足进步。由于他们的不断创新和变化，线上线下的融合为全渠道零售业务提供了更强大的引擎。

但最重要的是，他们有自己的互联网平台，可以进一步夯实实体零售的基础和服务，通过线下快速配送提升客户的购物体验。

不难看出，沃尔玛稳住倒闭潮，在众多大型零售行业中脱颖而出，就是通过搭建自己的平台，建立了商业生态系统。

事实上，几年前，国务院办公厅就发布了《关于促进线上线下互动加快商贸流通创新发展和转型升级的意见》。意见明确提出要“鼓励线上线下互动创新”，包括“支持商业模式创新和技术应用创新”等。，从而加强线上线下互动，促进线上线下融合，不断优化消费路径，打破场景限制，提升服务水平。鼓励实体店通过互联网与消费者建立全渠道、全天候互动，增强体验功能，发展体验消费。"

什么是商业生态系统？

或商业链条上下游匹配，或线上线下渠道资源整合，或区域商业终端资源整合，构建系统化平台，从而实现参与个体之间的共生互利，参与商家基于主营业务，转型升级，跨界盈利。

简单来说，就是以价值为中心，参与B端的用户和所有C端的用户，基于生产生活的需求，建立一个长期的互动体系。

商业的本质目的是满足不同人的需求，优化人们的生活质量和方式。商业生态还是要回归人与人之间的关系。每个业务的创造潜力的发挥，是未来消费升级驱动的业务升级的前提，而这也是乐享【智慧城市云服务】想要带给大家的。

企业需要生态系统。

三个原因

第一，生意越来越难做。随着移动互联网时代的到来，很多人看到线上消费的蓬勃发展，误以为“线上为王”。实体店观望，纠结，被动拥抱互联网，生意还是难做。所谓线上线下只是销售渠道的区别，或者说让商业行为更有效率，并不能决定或者改变一个商业行为的所有要素。商家要意识到，“互联网+”充其量只是一颗冰冷的颗粒，真正需要的是一把手术刀——改造自己的思想，重新构建。

第二，线下回归大势。实体店空之间的财产从来没有丢失过。所谓消费升级，终究离不开实体店。无论是实体店的“关店潮”还是“倒闭潮”，都是被时代从大势中淘汰的。我们要注意的是，如何用更好的工具体系来更好地运营实体。

第三，实体老板要想在市场竞争中占有一席之地，必须学会抱团取暖，因为圈子决定高度，圈子决定未来。当今社会，仅靠个人力量和主观意志，很难有大的改变。俗话说，君子好虚物。我们需要一套完整的资源整合系统来为其赋能，能够整合资源，进行数据交互，进行利益分配。