虽然网购对线下实体经济冲击很大，但是超市的前景还是看好的。当有人突然想吃零食或者需要什么东西的时候，不可能在网上很远的地方下单，然后等几天快递，也就是最多在家附近的超市下单。但不代表所有超市都能赚钱。
案例背景
张阿姨家经营超市，每天营业额大概是固定的。小区附近有几家超市，小区人口那么多，提高他们的营业额很难。
活动规划
策划的核心是价格。
一、办会员卡，只要一次性花68元买会员卡，加入超市的社区，就可以成为这家超市的会员。如果成为会员，可以免费获得68元以上的产品，还会有会员价。但它必须是有限的，有限的，有限的。
第二:只要介绍朋友办理会员卡，就能获得价值。38元有一桶植物油。由于石油是一种刚需产品，很多会员都会参加这个活动。这样一来，成员的数量还会继续裂变。
盈利模式
第一，如果介绍朋友办会员卡，38元起就可以获得一桶植物油，但是超市和厂家直接接触的成本在25元，那么43元还是可以盈利的。43元和新会员免费获得的68元产品成本几乎可以互相抵扣。
第二，因为超市有足够的客源，超市可以把自己的一些场地出租给一些商家，比如熟食店。
第三，因为你的所有成员都加入了你的社区，所以你可以收到广告，比如某空调。可以发个链接，通过这个链接购买可以省200元。这样会有更多的人加入你的会员，因为你的社区有更多的好处。你后端盈利的方式越来越多。
活动摘要
线上线下结合绝对重要。这样的超市，把线下的流量带到线上，再通过线上的后台运营反哺线下，线上线下交换需要的商品，把社群的力量发挥到极致，怎么可能不赚钱？
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