跨界是一种态度

现实和欲望总是有差距的。

尽管多了一个身份，事情增加了很多，但萧炎一点也没有感觉到任何压力。一切对他来说都很熟悉，几乎没有什么困难。相反，他觉得如鱼得水，每天都很充实。

大年初二，大家还在元旦假期。张军邀请萧炎到他们的小会议室，请他给他们的团队做一个报告。这是萧炎第一次见到张军企业中的这群人，他们专注于这个他们已经启动了很长时间的项目。

跟你交流一下，这其实是萧炎多年前向张军提出的。在了解了他们项目的基本情况后，他做了一些功课。他说他希望和你分享他对这个项目的了解。张军第二天想了想，定在1月2日。

那天早上，萧炎比约定的时间提前几分钟到达了张军公司。当他到达时，张军已经在办公室了。也许是因为过年放假的原因，整栋楼显得冷清，张军公司差不多200名员工中，只有这个项目的一部分团队被通知参加这次交流。因为几个人迟到，座谈会比预期晚了半个多小时开始。最后一个人到达后，张军向大家介绍了萧炎，然后请相关人员汇报了他们项目的发展情况。萧炎认真听取了几位项目负责人的介绍，有些是他已经知道的，有些是他以前不知道的。凭他的经验，他明显感觉到了其中的一些问题。但他什么也没说。他想等张军自己说。他虽然做了准备，但也只是基于正常情况下的惯常思维。每个企业都有自己的情况，他应该尽量了解他们的情况再说话。他不希望自己的想法和张军相差太大。他的建议应该在他们已经定下的基调上提出。

所有投资人的想法都是花小钱办大事。投资互联网项目的时候，一开始都是想着可以轻资产。他们以为只要线上部分做好了，线下部分就可以利用好别人的资源。张军的想法是一样的。这个项目就是按照这个思路进行的。从平台的设计到实际的业务流程，虽然也有最终客户端的输入，但是之前的流程都排除了任何输入。

听了大家的介绍，萧炎强烈感觉到实际情况和他之前的想象还有很大差距。

经过这么多年的实践，萧炎非常清楚，所谓的轻资产是一个伪命题，只是一个美好的愿景。互联网，哪个不是疯狂烧钱。可以说真正实现轻资产的凤毛麟角。特别是张军的O2O项目，仅仅依靠线上的流程，线下的关键节点如果没有自己的掌控，很难成功。他想让张军投资这么庞大的项目，线下关键节点的投入是无法避免的。

但是，作为一个没有正式进入企业的外人，萧炎不方便对这么大的投资说太多。他不相信工作了这么多年的张军和他的团队没有意识到自己没有落地。他们肯定有自己的考虑。

萧炎最后在一个贴在墙上的白色PVC制成的简单白板上分享了他对这个项目的想法。在对整个流程进行梳理后，他从业务角度提出了几个关键控制点。他并没有刻意讨论这些关键控制点如何运营，因为这会触及到可能的线下投资，只是提到了这些节点对平台正常运营的重要性。萧炎所谓的分享更像是一种学术交流，他提出的问题比他回答的更多。

这是一个需要大量投资的项目。张军告诉他，他已经投入了很多，已经准备好了进一步投入的资金。然而，萧炎认为需要更多的资金来取得成功。

是的，大量投资。“张军准备好了吗？”萧炎想要...

早上好，6月22日。