作者:老顾，知名财经作家
马云几年前在台湾省演讲。他想知道为什么台湾省的企业家很多都是老人，而且很多都是八十多岁的老人。意气风发的马云认为，世界的未来是年轻人的世界。这么多老人怎么跟得上时代的发展？
听起来很有道理，但是马云忽略了一个事实，老年人比年轻人更有策略，更保守，更敬业。TSMC的张忠谋就是一个例子。
如果你说哪家公司是台湾省最重要的公司，答案一定是TSMC，没有之一。
2021年，TSMC营业额1.59万亿新台币，净利润5900亿新台币，是台湾省最赚钱的企业。
TSMC在台湾省的位置是一个适当的经济总理。
TSMC来源:官方网站，台积电股份有限公司
根据TSMC的公告，截至2020年底，TSMC在全球拥有56831名员工，其中包括38456名主管、专业人员和助理，以及18375名生产线技术人员。这些员工中大约90%位于台湾省。
在近几年的政局中，TSMC也被卷入前台，成为备受关注的企业，甚至成为某些领域的关键节点。今天，让我们来谈谈为什么TSMC能成为一个关键企业。
01
为自己创造一个伟大的名字。
众所周知，TSMC的核心业务是晶圆代工。
代工是一个很多人看不起的行业。为别人工作不是你的设计。不就是处理一下吗？类似的瞧不起，也给了富士康。
这种声音在互联网上从未消失过，直到TSMC成为关注的焦点。
张忠谋从美国回到台湾省经营TSMC时，已经54岁了。在成立之初，张忠谋就给了TSMC一个明确的定位，那就是代工半导体晶圆。
到目前为止，我们从股市上查询到，TSMC的主营业务始终只有一个:代工。
张忠谋是一位精通学问的企业家。他出生在重庆宁波，高中，在哈佛和麻省读本科和研究生，然后在德州仪器做了几十年的半导体。
张忠谋
现在大家都很熟悉的芯片行业的很多行业规则，其实都是张忠谋推动的。比如他推动的半导体工艺已经成为产品标准，他后来推动的“常规降价策略”已经撼动了半导体行业，改写了游戏规则。
他决定将TSMC永远定义为核心业务，而不是一时兴起。事实上，他创造了一条全新的赛道。
在TSMC出现之前，半导体公司都是自己设计和制造的。直到现在，英特尔仍然采用这种模式。
TSMC实际上是芯片行业代工业务的先驱。
这个创举很厉害。从经济学的角度来说，这叫深化分工，提高分工的效率。
TSMC的出现大大降低了半导体公司的风险投资门槛，极大地促进了行业的繁荣。
中国各行各业庞大的承包行业也是如此。一个品牌公司只能做设计，做品牌，做营销，而生产交给主机厂，让整个行业繁荣起来。
但芯片生产是高科技产业。
第一，需要非常强的技术水平。芯片设计完成后，你要会加工；第二，你需要一个好的收益率来控制成本。委托方不仅要求你加工，还要求你产量高，质量好，价格低。第三，要有足够的产能来应对大企业的海量订单；第四，为了持续发展，你必须有一个好的回报率。
你看看TSMC之前的财报就知道，TSMC做到了以上所有，毛利率非常高，产能超高，品控水平全球最高。
光鲜亮丽的阿里现在面临着多方面的打击，流量不足，竞争对手崛起，商业模式无法迭代。而几十年只做一件事的TSMC，市场份额是对手的两倍多，并以天下无对手为荣。
张忠谋现在已经91岁了。他直到87岁才退休。在他退休之前，他仍然亲自掌管TSMC。至于马云，五十多岁了，他认为自己不再是领导阿里的合适人选。
02
TSMC牛在哪里？
芯片代工，在很多人的认知里，只要买光刻机就搞定了。大陆不发达的原因是买不到光刻机。
如果你把芯片代工理解为只是买一台设备，把它做好，那你太小看TSMC了。
亚洲最好的半导体公司三星只能向TSMC低头。
据可靠数据显示，TSMC已生产超过10亿颗7纳米芯片，5纳米芯片的产量高于三星。TSMC占据了全球50%以上的芯片订单，而三星仅占18%的市场份额。
TSMC之所以能在芯片行业稳坐手机的位置，有两个根本原因。
首先，TSMC在RD和制造流程上投入了大量资金。另外，TSMC只做代工，RD的资金可以集中到一个地方。
其次，TSMC有更多的EUV光刻机，既保证了生产效率，又保证了生产质量。
很多人想不到的是，大陆人对荷兰Asmel mask aligner的访问，其实与TSMC有着密切的联系。
2007年，TSMC与Asmall结盟，共同开发浸没式掩模对准器。由于合作开发带来的上游设备的更新，TSMC的技术已经是世界上最好的。
在此之前，光刻机由日本尼康主导。
TSMC的林本建带着一套“浸没式光刻”方案跑遍了美欧日，全世界都没人理他。最后，他找到阿斯莫尔，结成强强联合。
将TSMC理解为一个买了机器就开始工作的企业，这是一种非常幼稚的观点。
无论是人才储备、RD能力还是管理水平，TSMC都是全球顶尖的半导体巨头之一，是真正站在半导体行业顶端推动行业进步的企业。
在一个产业链中，专用资源才是真正行业中真正的老板。芯片设计和RD在IT人才足够多的情况下不叫特殊资源，但芯片设计软件、芯片制造设备、芯片加工技术才是这个行业的特殊资源。
专用资源是行业的驱动力，是行业内的灵魂企业。
律所里谁是一般资源，谁是特殊资源？写字楼，前中小律师，这些都是一般的资源。真正的特殊资源是人脉丰富、口碑好的大律师，律所只能让他们做合伙人，因为他们是行业内的灵魂人物。
在芯片领域，生产工艺已经成为专用资源，甚至是产业的关键资源。雇佣数百名工程师，使用专用的芯片设计软件，设计芯片是可能的。但如果要生产出来，可能需要上千亿的投入，以及无数的专业人才团队。也就是说，在芯片行业，生产才是整个产业链真正的核心。
张忠谋有一双毒辣的眼睛，他早在几十年前就意识到了这一点，并且在一个领域的一切从不动摇，无论他如何赚钱，他都不会从其他领域分心。因此，TSMC是芯片行业的主导者。
03
TSMC的启示
现在很多企业很容易被社会上一些弱智的言论所偏见，认为代工是不好的行业，是低端行业。其实在产业链上，没有低端和高端之分。
任何一个环节的创新都会影响行业的格局。富士康是苹果无法拒绝的合作企业。没有人能在短时间内生产出大量高质量的手机，但富士康能做到。
手机代工厂是手机行业的关键资源。不管你有哪个品牌的瑞星，都只能找几个大代工厂合作，排斥他们。没有其他选择。
台湾省相当一部分企业把代工作为核心业务，做成品牌，品牌别无选择。
国内很多企业把代工当成低端，认为利润低，认为没有品牌高。这是完全错误的想法。在某一领域深耕，建立自己的比较优势，是企业长期生存的基础。
如何让企业成为产业链中的独家资源，缺一不可，起着关键作用，所以要把企业的战略方向瞄准一个领域，为实现这个目标而不断努力。
德国有大量的中小企业，很多都是几十年如一日的生产一两款产品，在细分领域成为隐形冠军。它们是不可替代的，甚至很多部分已经成为这个领域的特殊资源，这是企业常青的关键原因。
这是一种长期的企业战略，是一种嵌入全球分工的经济选择，是一种努力在分工链条中确立自己不可替代的比较优势的企业战略。
台湾省很多企业家年纪比较大，可能没有马云做的产业光鲜。但是，它们在全球产业链中的地位牢不可破，生命力非常强。他们几十年来一直专注于一个领域的原因只有一个。
对于中小企业来说，抓住某个点强攻，用长远的思维模式思考企业战略，确立自己在这个领域的绝对优势，才是一步步做大的关键。
中国半导体产业的崛起需要无数像TSMC这样长期专注于一个领域的企业。
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