美的新零售模式

泛美产业涉及的领域很多，从打个钉子到削个下巴，产业生态也是由大到小分散到两极分化。一极是大型连锁品牌企业，以品牌降低获客成本，赢得良性发展；另一极是小规模的个人工作室，成本低，服务灵活，专业进住空房。

但一些濒临淘汰的企业，往往存在经营不规范、虚假宣传、看人上菜、提供卡优惠、卡钱跑路等现象。获客成本越来越高，口碑越来越差，难以生存。这些形成了一个恶性循环，里面的企业很多年都走不出这个恶性循环。

整体来看，中国的美妆市场是巨大的，增长速度相当可观，复杂而粗糙，贪婪而充满魅力。

互联网狂潮:美容行业正经历三个发展时期。

搭上互联网的顺风车后，美容行业的生态发生了翻天覆地的变化。中国美容行业正在经历三个发展时期。

1.0时代:现阶段，平台为王。各领域企业数量多，规模小。全国强势品牌还没建立，流量业务是大头。平台以团购为主要推广形式，通过竞价排名盈利。后期推广和广告对消费者的影响越来越小，服务差的企业获客成本越来越高，逐渐被挤出市场。做一个全行业的平台已经不符合现在的趋势，于是资本开始把目光投向医美领域，相继推出了“悦美”、“新氧”、“更好的美”等APP应用，取得了巨大的成功。

2.0时代:连锁品牌机构为王。红利在慢慢减少。运营精细、服务优良的企业被越来越多的消费者认可和传播，形成品牌影响力，扩大企业规模。同时，技术过硬的技师、医生成立个人工作室，以其低成本、低价格、高灵活性和个人影响力赢得一席之地。因此，为这类企业服务的美国工业SaaS系统很受欢迎。

3.0倍:自由职业者为王。随着行业规范的建立，从业人员的培训教育、准入资质、信用体系等日趋完善。消费者可以信任社区和单位附近的个人工作室，方便地找到服务。工作室不再是大型连锁机构的补充，而是行业的主力军。这类软件和产品尚未成熟，有较大的发展空间空。

美业新赛道:美业新零售

被互联网的信息透明冲刷的美国的利润越来越薄，价值流通的多样性在增加，利益链条会重新分配。如何突破有两个方向。一种是利用新零售体系，在信息透明的市场中寻找差异化的核心竞争力；二是利用产品本身的创新升级和互联网环境下自身用户群体的大数据分析。

总之，未来美业新零售必须建立在内部社会关系分层的基础上，否则其在外部大互联网环境下的应用仍将是一个洗牌的格局。用户大数据的价值不仅在于提供用户洞察和市场决策，还在于通过对用户的分层和标签化，实现分层信息的流通和独立。

叶眉的新零售系统不仅仅是一个单一的系统。

叶眉的新零售系统实际上并不是你从未见过的，而是一种更好的零售形式。它是31个子系统的组合。线上线下通过软件工具有效结合，达到更快、更好、更经济、更舒适的体验目的，让消费者真正感受到“便宜+品质+便利”。

以下是31个子系统的目录。