创业失败常见的八大原因

如果真的不知道怎么创业，多了解一下，还有新闻，一点一点的充实自己。脑子里的零碎想法越来越多，总会找到自己的路。

好了，言归正传。很多人除了不知道怎么创业，就是害怕失败。创业风险太高，每天都有很多企业退出舞台。大多数失败的创业者，都很难全身而退。创业多年，终于欠下了不少外债。真的不划算。

那为什么每天都有那么多公司倒闭？当然这里面有很多很多原因，包括内部原因，比如老板个人原因，外部原因，社会市场不好等等。在众多原因中，十个原因是导致公司破产的最大元凶。

创业的朋友一定要尽量避免这十条规则，尤其是第十条规则，尤为重要。

不创业的朋友也要多看看，多了解，为以后的创业生活打下坚实的基础。

创业最重要的十个问题。

第一，盲目进入一个不熟悉的领域。

很多朋友创业是因为看到别人在热门行业赚钱，自己也想进去赚点钱。他们甚至不考虑自己有没有接触过这一块，盲目的进去，什么都不知道。最后，他们投资的所有资金都流向了水漂。

其实很多朋友想想就知道了。即使是一个企业，招聘刚大学毕业的实习生，也需要一段时间的培养和成长。但是，想在某个行业赚钱，除了进去，什么都不会。最后你赔钱了，你的自信心也受到了打击。事后你只会说这个行业根本不赚钱。

大错特错。其实你要知道，没有不赚钱的行业，只是赚多赚少的问题。在当今高速发展的时代，新职业如雨后春笋般涌现。这些都是应运而生的职业。有需求就一定赚钱。

每个行业都有自己的核心和渠道。创业者最好专注于自己熟悉的行业，也就是说你在这个行业建立了人脉，在业务往来和客户方面有一定的保障。另外，对行业的资金周转、固定设备投资、流动资产等有完整清晰的了解，对可能出现的问题和风险有所准备，可以省去很多弯路和宝贵的时间。

最后，选择一个熟悉的领域很重要。你要知道，如果你什么都不懂，去创业，遇到解决不了的问题是很正常的。你该怎么办？只能花钱雇人。现在，这种咨询的费用超乎想象。多问几次，在创业初期，你会发现光是咨询费就让你兜底了。

二、合伙人选择错误，缺乏管理合伙人的智慧。

很多创业的朋友都喜欢和小伙伴一起创业。在创业的道路上互相扶持，人多力量大，优势互补，是一种很好的方式。然而成萧何败，萧何败。一旦他脾气暴躁，前期打下的优势很快就走下坡路了。

所以，伴侣一定要科学合理的对待伴侣。这个需要你自己考虑。

还有一些小伙伴为了拓展业务，需要找合伙人分担风险，所以有几点需要注意:

不要选择太弱的伴侣。

很多老板怕合作伙伴太强势，导致自己企业的主导权丧失。所以他们在寻找合作伙伴的时候，往往会选择比自己弱的合作伙伴，但是这有一个最大的风险，就是一旦遇到问题，弱的合作伙伴往往会拖你的后腿。

不要草率地和不熟悉的人搭档。

我在书上看到一个有趣的案例。为了参加B市的风筝节，A市的一家风筝公司需要扩大生产。在没有调查的情况下，它选择了B市的一家风筝公司作为合作方，没想到B市的合作方资金迟迟没有到位，最后吃了大亏。当然，提前签合同可能会避免这种问题，但是为了避免事后的纠纷，选择一个懂行的合作伙伴是多么重要就不用说了。

尚未达成共识，在存在潜在分歧的情况下达成合作。

这不是一个好的解释。总的来说，在公司的发展问题上和合伙人有分歧。你想稳步发展，他想主动出击。他们两个谁也不让谁，导致公司内耗不断。所以提前达成共识非常重要。

第三，重视友情，忽视管理。

目前这个社会有一个现象，就是创业者创业的时候很难招到员工，所以让自己的亲戚或者朋友给自己打工是值得信任的。不过这也为公司的发展打下了基础。

其实你想一想就知道，有了这段感情，如果对方没有责任感，不帮你也是好的。况且你还说狠话，很难开除对方。不然七大姑八大姨来问问题，最后你里里外外都不是人。

其实缺点很多，只是你懒得写。你只需要知道公司里有自己人的好处和坏处。为了避免弊端的发生，只有一个办法:公司制定科学的用人制度，对所有员工一视同仁，有才有能者优先。以在公司的职务称呼对方，不要听一个人的意见。只有这样，才能为企业的发展注入一股清泉，不断发展壮大。

第四，缺乏诚信和商业道德

诚信是企业立足社会的基础。是企业发展的软实力，是无形的招牌，却是连一千块钱都买不到的保障。

一个企业也许可以通过小手段赚取利润，但失去诚信将会产生杀鸡取卵的效果。

所以，企业的发展一定要注重信誉，而不是放弃一些利益，还要赢得诚信的好名声。名气不亚于企业中的一切。

五、一味贪婪，以赌博代替拼搏精神。

有两种情况:

一个是贪规模，明显是小企业。结果摊子铺得太大，盖不住，最后整件事都塌了。

另一种是贪图利润，看不上小钱，为了赚大钱把所有鸡蛋都放在公司上，什么都亏了。

很多人都倒在了这里创业，因为我们每个人都幻想过成功，但现实并没有那么简单。所以创业者必须对企业的发展有非常细致的认知和规划，能够准确判断自己能不能做。你要知道成功的概率和失败的后果，所以一定要有预见性，不能靠赌。这就需要你学很多东西，但是一定不要觉得累，因为这就是创业的魅力。这种创业的经历会让你不断重拾自我，你会成为一个指尖有十八般兵器的有魅力的人。

六、急于求成，缺乏发展战略。

和上一个类似，这里引用一句通用电气董事长的话:“我一整天没做几件事，但有一件事我做不完，那就是规划未来”。换句话说，战略规划甚至比努力工作更重要。

以下是一些老生常谈的建议:

指定一个长期目标，并将其分解为几个短期目标来实施。

坚持不懈地朝着目标前进。

在发展的道路上不断调整战略

七。忽视与投资相关的条件

投资不是看一个项目能不能赚钱那么简单。如果你真的这么想，那几乎就像赌博一样。投资一个项目，你要考虑到与投资相关的条件，比如地理位置、气候天气、自然资源、基础设施建设等硬条件，以及当地政策、科技环境、法制环境等软条件。不用麻烦了，因为这些情况哪怕有一个对你的投资造成打击，都是致命的。

提供几个判断条件:

根据客观事实，综合评价本地区各种条件的优劣。

找出对项目影响最大的因素，根据这篇文章找出相应的条件进行判断。

根据时效性选择。

八、时机不对，再好的投资项目也没用。

太超前的想法，在不成熟的条件下是无法实现的。。

看看马云创业之初。他好像在找老板，找投资，但是那个时候，没有人看好互联网的未来。有一次，他一天被拒37次，都是因为当时的社会条件不成熟。马云不断尝试，终于等到互联网被大众认可。立刻走上了富裕自由的道路。

这个其实挺难控制的。它要求你有大世界观，但事实上很多人做不到。不知道大家有没有看过星爷的一部电影《大话西游》。那时候电影上映，票房很低，好像都是赔钱的。当时很多人表示看不懂，说星爷江郎尽力了，但是看看现在这部电影多红啊。其实星爷的很多想法都是超前的，所以当时能理解的人并不多。就是这样。

九、循规蹈矩，忽视创新。

创新是企业发展最快的方式。无论是产品创新还是制度创新，都会给企业注入活力。当然有风险，但盲目守旧才是最大的风险。

创新的好处太多了，我们说不完。当今社会，任何行业都逃不过创新。大家知道就好。

最后，其实产品创新可能很难，但是不要限制自己的思维，制度创新，流程创新，人员创新，这些都可以给企业带来很好的发展。

X.忽视现金流管理，支出大于收入。

我很赞同这本书里的观点。现在的企业每天都在不停的支出，但是收入一个月只有一两次，甚至几个月一次。目前很多企业都是这样，最后性价比高的甚至可能亏损。但是不知道丢在哪里了。

这里的重点是支出大于收入。一个企业的良好发展，收入必须大于支出。因此，对待财务管理就显得尤为重要。只有持续赚钱的企业，才是发展良好、健康的企业。不知道能不能看懂，就可以判断一个公司是否健康。最重要的因素是公司的收入是否超过支出。比如公司的其他情况，比如经理辞职，员工状态不好，都会影响公司，但不能代表公司健康与否。

很难准确描述，因为即使企业暂时不做现金流管理，短时间内也完全不会出现问题。但是一个大企业必须有一个科学严谨的现金流管理体系。

我看到一句很好的话，现金流对于企业就像血液对于人体毛细血管一样。这句话很形象。因此，管理现金流有几个方面:

学习各种现金流管理的方法。

培养现金流管理意识，建立科学的现金流管理体系。

强大的投资项目现金流实时控制。

建立现金流管理信息系统。

以上是创业失败的十大主要问题。当然还有很多因人而异的小问题，我就不一一列举了。如果你有什么想法，欢迎评论和留言。

作者在不断吸收创业相关的知识，这篇文章也算是给自己的一个注解。分享一下也希望能认识更多的创业者交流。