一个完整的IPD过程只适合大规模的公司。什么尺度才算大？华为是第一家在中国引入IPD工艺的知名公司。华为在1998年从IBM引进了IPD过程咨询。当年，华为销售额达120亿人民币，员工约15000人，RD员工超过4500人。几年后中兴将从PRTM公司引进HPPD工艺。2006年HPPD试水时，销售额超过230亿，员工约39000人，RD人员超过12000人。从华为、中兴引进IPD工艺可以推测，所需规模更适合全流程的IPD。
当然，通信行业是一个人才和技术都非常高的行业。其他行业可能不需要这么大的规模，但是规模不能太小。我的观点是，如果销售额是100亿，或者RD人员超过2000人，采用全流程的IPD比较合适。
但是销售额超过100亿或者RD人员超过2000人的企业真的太少了，中国99%以上的企业都达不到这个标准。
对于广大中小科技企业来说，没有像IPD这样好的流程。有没有其他可以借鉴的工艺？
答案是肯定的。
其实上一篇文章提到过，IPD过程是一个高度结构化的产品开发过程，它集成了业界很多优秀的产品开发方法论，像搭积木一样组合成一个非常有效的过程。如果能根据企业的规模和行业特点，量身定制全流程的IPD，使之适合中小企业，将是非常有意义的。根据我们团队多年服务中小科技企业的经验，在熟悉中小企业产品开发和资源配置的基础上，量身定制了IPD流程，打造了一套适合中小科技企业的产品开发流程。我们把它命名为Lite IPD，也就是简化版的IPD。
Lite IPD适合所有中小企业的产品开发吗？
答案是否定的。
为什么？因为企业太小，各方面都是短板。一般来说，地基不牢，盖房子是不可能的。在这个阶段，企业还是野蛮生长比较好。靠市场快速抢单，做大规模才是第一要务。产品开发流程不规范，在这个阶段并不重要。等产品发展到一定规模再去关注产品开发流程也不迟。
那么，企业有多大才开始重视和规范产品开发流程呢？这个没有标准答案。我们的看法是，这种规模的企业可能已经达到200多家，RD强度高的行业RD人员可能少至100人，这与企业所处的行业及其商业模式有关。所以3亿的规模不是绝对的，只是一个大概的参考值。因此，我们提出的Lite-IPD开发流程适用于销售额在3000-1000亿元左右的企业。当然，因为这个销售跨度比较大，所以要具体区分。一般几倍差距的企业可以归为一类。
2
什么是简装IPD？
Lite这个词与轻、轻、轻量谐音。很多科技公司在做项目的时候，一般都会开发一个项目的基础版本。在制作这个项目的简化版时，他们往往会在原项目名称前加一个lite字，表示这个项目是上一个项目的简化版。比如基础版叫A项目，简化版一般叫Lite A，所以我们把中小企业简化IPD流程叫Lite IPD。
那么Lite IPD对IPD做了哪些简化来适应中小企业呢？
看了《著名的IPD产品开发流程，是什么，为什么这么牛逼在这篇文章之后，我们应该对IPD有了一个比较全面的了解，知道IPD除了一个时间线之外，还包含了其他优秀的实践，比如技术复用、模块复用等。其实像这些很多经典的做法都是大公司比较关注的。
以模块复用为例。因为多年的产品研发，大公司积累了大量的基础设计，很多都是经过几个项目验证没有问题的。如果每次做新项目都要重新开发类似的功能模块，会浪费很多时间。如果能把这些共享的设计做成基础模块，后期可以直接调用，不仅能大大提高效率，还能让产品质量更好，因为这些模块之前都经过了很多专家的严格评估，是有问题的。
记得2005年、2006年，我在中兴做RD工程师的时候，我们的RD任务不仅要求完成一个项目，还要求每完成一个项目，项目要贡献几个通用模块。这些通用模块不仅用于这个产品和这个项目，而且进入了整个事业部的通用模块库，其他产品如果想使用也可以调用这个模块。
技术复用也是如此。所以IPD的这些经典做法对于大公司来说意义重大，但是对于中小公司来说，由于业务规模不大，可能项目不多，公司还处于技术和通用模块的积累过程中，所以现阶段企业对技术平台和模块的复用并不是特别迫切和重要。像这样的经典做法在我们的Lite IPD工艺中没有采用。
况且，在IPD的过程中，市场管理的过程就是“做正确的事情”，这一点很重要，不能完全割裂。但是对于华为、中兴这样的公司来说，整个市场管理的过程是非常复杂的。比如华为的市场管理流程，即使简化了，还是有以下六个步骤要做。华为有上万的市场人员，有足够的资源配置把所有细节做到极致。
华为的市场管理流程就是某个版本。
而对于中小企业来说，没有那么多的市场人力和资源来完成如此复杂的市场分析工作。因此，没有必要做这种系统的、定性的和定量的市场分析工作。老板或高管团队如何直接做决策？也许你可以在企业初创的时候这样做，但是达到一定规模之后，营销工作一定不能只是打个擦边球，否则企业策划的产品大概率卖不出去。那么中小企业应该如何做市场工作呢？Lite IPD大大简化了IPD过程中的市场管理，具体内容更加专业，本文没有体现。课后我的产品策略课程里有详细的内容。
例如，在完整的IPD进程中有六个技术审查，即TR1~TR6。对于中小型企业，可能项目或产品不是特别复杂，为了快速响应市场，尽快交付产品，评审次数可以适当减少1~2次。例如，概念和计划阶段的评审可以合并到计划阶段的评审中。图中灰色部分TR1和TR2可以省略，只使用TR3。同样，开发阶段的审核次数也可以适当减少，比如省略TR4，只做TR5。当然，任何事情都是一把双刃剑，省了一些点评可以节省很多时间，但可能会给产品质量带来风险。这个要综合评价。如果是比较成熟的项目和技术，适当删减一些审查问题不大。但如果是非常创新的项目，很多技术都没有借鉴，不建议删减这些技术评审。
对IPD进程的各种技术审查
简而言之，Lite IPD是根据中小企业的特点，在IPD流程的基础上进行精简，但同时我们也保留了它的灵活性，并且会对是否删减做出说明，让企业根据实际情况做出选择。
三
“896”模式
建兴IPD过程中，我们提出了“896”模式。8指Lite-IPD的八大关键点，9指解决中小企业的九大痛点，6指提出六大解决方案，如下图所示。
Lite-IPD的“896”型号
“896”模式的内容很多，本文就不详细介绍了，但是内容在我们的咨询方案中已经很详细了。这里有三张“896”型号的地图，帮助你对“896”型号有一个大致的了解。
Lite IPD的八把钥匙
Lite IPD的9个痛点
Lite IPD的6种解决方案
在这里，我们来介绍一下这八个要点中的一些，并以要点1“前瞻性的RD战略使产品开发具有战略性”为例。
RD战略是基于企业使命和愿景，结合外部竞争、内部资源和产业链生态的输出RD战略，包括产品RD方向、RD合作、人力需求、研发支出预算等资源的匹配。下图是我们为一家中型科技企业做的产品管理流程咨询项目的一部分。
企业战略分析工具之一:SWOT分析
Lite IPD工艺的“896”模式，虽然相比IPD工艺大大简化，是专门为中小企业的产品RD和管理提供的解决方案，但内容依然专业且更多。
文章转自，揭秘英平企业创新，2021-08-26 11:55
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