山东九强集团有限公司是一家大型民营企业集团，拥有13家全资子公司、2家控股子公司和3家参股公司。集团业务涵盖基础设施建设、公共服务和金融服务，涉及路桥工程、市政工程、交通工程、建材、房地产、道路养护、市政环卫、工程咨询、园林绿化、投资控股、融资担保等多项业务。
2022年，九强集团启动新一轮数字化建设遴选，邀请众多行业厂商参与竞标。经过多轮竞争，用友的产品解决方案凭借其在建筑行业的数字化领先能力、平台能力和专业性，成功中标！
近日，“九强集团综合管理信息系统平台建设项目”启动会暨九强与用友战略合作签约仪式在九强集团总部举行。围绕“创新赋能，数字驱动”主题，久强集团董事长李建平、CFO陈爱军、久强集团项目经理余守杰；用友网络科技有限公司副总裁谢、用友淄博分公司总经理、用友项目经理出席项目启动会并分别发表主题演讲。
在启动会上，山东久强集团项目经理于守杰介绍了整个项目的选择过程，分享了久强如何通过数十次的调研、走访和与十余家厂商的交流来选择供应商的过程，并对后续项目的节奏和目标定位做了陈述。用友项目经理杨强随后介绍了项目管理目标、项目实施总体规划、项目实施策略和有效的协调机制，并对项目实施进行了周密的安排。
久强集团CFO陈爱军在发言中表示，企业需要改变原有的粗放式管理，所有的管理都需要有制度和流程，统一的语言，统一的标准，严格的标杆绩效考核。在新时代，财商融合已经成为企业的战略性和基础性工作。只有做好全生命周期财务数据的收集和呈现，充分发挥财务管控的价值，预判风险，才能真正形成支撑企业商业模式创新的管理驾驶舱，最终实现财务赋能。而这一愿景的实现，数字工具的选择至关重要。此次与专业厂商用友的合作，将对未来整个集团管理政策和制度的执行，以及三层资金管理的实施起到至关重要的推动作用。
在用友淄博分公司总经理分享了部分实施案例后，用友网络副总裁谢在致辞中表示，建筑行业信息化已经到了一个新的时代。基于以往信息化建设成果，结合最新技术和行业实际情况，新数字规划非常具有前瞻性，定位于同行前沿。后续建设中，既要应用创新，也要进行模式创新，既要加强内部协同，又要注重与上下游的线上协同，注重产业互联网建设，既要注重业务应用，又要注重数据资产的管理和利用。这个过程才能真正带动商业模式的创新和推动企业的数字化转型，实现企业内部沟通和外部沟通的发展和标准化，真正提升企业的数字化和智能化管理水平。
会议结束时，久强集团董事长李建平做了总结发言。李总表示，大互联网时代给企业管理带来了翻天覆地的变化，九强集团在信息化建设过程中走了很多弯路。中间过程反复衔接，做和想的过程相当漫长。在这次招标过程中，九强集团看到了用友产品在建筑行业的显著优势，专业的服务保障，以及以往成功的标杆案例，更加坚定了九强集团与用友合作的信心和决心。
同时，李总谈到了九强集团综合管理信息系统平台项目的启动，对集团信息化改革具有重要意义。希望随着这个项目的推进，九强能够理顺前中后台的关系，后台大力支持前台，深化分工合作，充分发挥各个组织的力量，让集团的每一个公司、每一个事业部、每一个组织、每一个同志都发挥出最大的能力，收获最好的成果，让大家共同努力。
在启动过程中，用友与九强集团进行了深入的业务交流和项目部署，九强集团总经理陈强与用友网络副总裁谢签订了企业战略合作合同。双方同意帮助九强集团实现产融结合的基础设施建设，加强业务精细化管控，提升项目管理水平，推动九强集团成为全国基础设施行业数字化智能化典范，共同开展建筑行业联合创新。
数字化发展和数字中国建设是“十四五”规划的重要内容之一，也是加快工程建设行业数字化转型和智能化升级、推动企业高质量发展的重要途径。
用友将充分结合久强集团的业务和管理特点，通过科学全面的顶层设计、高性能的产品和周到的服务，帮助企业构建一体化管理信息系统平台。通过九强集团产融结合的数字化建设，帮助企业和项目管理标准化、专业化，强化全面风险管控，为内部降本增效提供支撑，实现企业管理的高效赋能和管理创新，全力推进山东九强集团数字化智能化转型进程，助力企业高质量发展！
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