简述六西格玛管理的优点

大家好！我是小赛~

备考之路，竞赛相伴！近日，有小伙伴在创造营提出了“六适马”思维模式，并在群里引起热议。六适马在想什么？它与我们的项目管理有什么关系？我们从比较的角度来解读一下。

项目管理VS六适马

01定义不同

传统的项目管理是指项目管理者在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的所有工作进行有效管理。即从项目投资决策开始到项目结束的全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标。

六适马属于质量管理的范畴。适马是一个希腊字母，是统计学中的一个单位，代表平均值的标准差。其目的是减少产品和流程中的缺陷数量，防止产品差异并提高质量。

02具体目标不同

项目管理侧重于向特定团队交付独特或临时的任务，以便在特定时间、质量要求、成本或其他KPI要求下进行规划和完成。这些要求会随着项目运营的不同阶段而变化。

专注于提高产品质量，六适马旨在实现两个目标，一是提高顾客满意度。通过提高顾客满意度，我们可以占领和开拓市场，从而提高组织的效率。二是降低资源成本。通过降低资源成本，特别是劣质成本的损失，可以增加组织的收益。

03不同的想法

项目管理是一个更广泛的项目计划体系，其内容可能是PMP之类的框架知识体系，或者是偏向实践过程方法的PRINCE2。在模块管理中，与质量相关的内容和工具，只要是项目需要的，都会应用到整个项目管理中。因此，可以说项目管理在工作或工作方面包括六个适马。项目管理的概念强调要调整各个方面来实现目标。

简单地说，六适马侧重于统计方法。具体的工作目标不是六适马思想的关键。六适马关注过程改进。通过不断优化产品流程，企业可以减少质量缺陷和服务偏差，以实现持久的利益。

04不同的组织结构

项目管理是整个项目运作的结构系统。不同行业有不同配置的具体项目管理团队，以项目经理为核心，其他职能人员为骨架组成项目团队。

[部分项目管理团队组织结构图]

六适马的组织结构不同于项目管理团队，分为项目负责人、黑带大师、黑带成员、绿带成员和普通成员。每个成员的功能也不同。

[六适马组织结构图的一部分]

05不同的应用场景

项目管理的思维更多的是应用在更大的任务管理上，所以要干预的事情很多，不仅仅是资源和人员的分配，一个项目的成败对企业的影响也是比较大的。

六适马思维被应用于质量管理人员的持续改进。与其说是消除浪费，不如说是解决问题。它可以作为一个项目来管理，也可以由小任务或有高素质员工的团队来完成。

竞赛总结

虽然它们之间存在差异，但作为企业采用的思维模式，它们之间也有很多重合之处。比如美国质量协会的六西格玛黑带教材《ASQ·SSBB手册》的前2-4部分，基本描述了PMP的一系列内容，如团队范围、进度、成本管理等。无论是PMP还是六适马，获得这两个认证都可以让员工在职场上更有竞争力。

注:以上信息来源于互联网。如有侵权，请第一时间联系我们！

Seanet是专业的职业教育平台，专注在线教育21年。SeaNet的前身是软件工程专家网，成立于2001年6月8日。经过20多年的发展，Xisai.com在培训模式上取得了重大突破，为用户提供智能题库、视频教程、在线课堂、在线辅导、智能自适应学习方案等知识服务，致力于帮助学生提高学习效率。在过去的21年里，Xisai.com为全国75，000多家企业、政府部门和机构提供了培训和咨询服务，培训人数超过820，000人。