现金流是企业的命脉。我们创业是凭直觉，创业只是为了赚钱！
我们大多数人都一心想着做生意赚钱，但我们为什么要为你赚钱呢？你有赚钱的能力吗？
但是，盲目追求利润才是一个企业失败的核心！
你有经济能力吗？如果你没有财务杠杆，可能永远不会考虑这些，连基本的计算都没有。
我们对投资、成本和现金流一无所知。我们只凭感觉知道利润和收入。我们大多数人只考虑利润。如果只想着盈利，那么几个月不赚钱，现金流断了，公司就垮了。
大多数企业没有钱。现金存在于商业、资产和商品中。企业缺钱，没钱！
1.什么是现金流？
一分钱难倒英雄。很多企业虽然赚钱，但就是手里没钱。公司是赚钱的，但是就是没钱！放下现金企业！
现金流量是指一定时期内现金的流入和流出:
现金流入:产品销售、出售公司资产、合并资金等。，形成现金流入。
现金流出:各种费用、对外投资等。，形成现金的流出。
示例:
有一个企业，投资50万。年销售收入100万元，销售产品成本20万元。扣除固定租金，水电，员工基本工资，部分固定资产折旧，运营费用加起来20万。那么，毛利就是100-20-20 = 60万元。
扣除企业各种税收10万元，一年经营净利润50万元！
如果按照这样的盈利能力和投资回报率来计算，还是挺不错的！
但是，100万元的销售收入，如果对方只支付30%的定金，那70万元的应收账款呢？也就是说，对方已经收到了货，只是交了定金，尾款还没有收。那么，你公司的现金流马上就会变坏！
缺钱怎么办？那就借钱！
只要借钱，成本又增加了。现在很多企业的利润都不够付利息！
很多公司倒闭，不是因为产品不能盈利，团队管理不好，而是现金流出了问题，赊销风险太大。别说他们赚了钱，能不能拿回来也不好说。
因此，企业必须重视现金流的管理。在疫情时代，很多企业无法出路，很多公司濒临倒闭，都是三角债。在债务链条上，只要有一家企业破产，或者只要有一家企业跑路，那么，在整个链条上，现金流不足的企业都会倒掉！
对于那些只能守一两个月钱的老板来说，他们考虑的不是能不能赚钱，也不是能不能亏钱，而是能不能守得住。
创业过程中，最根本也是最大的风险就是现金流！
两三种现金流
1.经营现金流
也就是我们每天的收入要大于支出，这样才能保证现金流为正。如果一个企业连续多年亏损，那么，再多的钱也不会损失。我们可以暂时不盈利，但不能一直亏损下去。
对于一个成长中的企业来说，很可能它的收入小于支出，而且它正在大量投资。这时，企业的现金流量很可能是负数。
对于一个稳健的企业，那么现金流一定是正的，因为企业有现金流，现金流是企业唯一能支配的钱，能有效防范风险。
2.融资现金流
融资现金流一般来自股权或者债权！
债权比较好理解，就是向银行或者社会借钱！支付一定的利息。
然而，债务融资的现金流不好有两个原因:
首先，你要还。
第二，你要付利息。
股权融资就是不需要支付利息，也不需要还。你可以交换公司最稀缺的股票。但是，我们应该思考的是，别人为什么要投资？因为公司有价值，别人才会投钱！
公司成立之初，很难靠自身造血，很难靠赚的利润获得企业的发展。几乎没有创收能力，只能靠融资生存。
很多时候，企业的融资能力决定了企业的发展速度。尤其是互联网企业，融资的速度决定了企业发展达到第一的速度，但互联网行业是最残酷的。只有依靠规模优势，只有规模优势才能让企业迅速立于不败之地！
想要有更高的创业成功率，就要学会融资，用资本的力量助推企业的发展！
3.投资现金流
投资现金流，如果继续投资，这笔钱可以投资到自己身上。比如我们花钱开店或者开厂，形成一个固定资产或者无形资产，通过这个资产获得收益。
这笔钱也可以投资到别人身上，比如入股其他公司或者组建子公司。
一般来说，投资的现金流是负的，因为继续投资，不是马上就能分红，就是马上就能产生增值。投资是我们理解商业逻辑最重要的考虑因素。
三，现金流量思维的常识
我们大多数人创业都是为了赚钱，但是赚不到钱。你做生意是为了赚钱吗？
为了赚钱，结果你把所有的钱都投进去了，甚至在钱不够的时候借钱投资。而且，还有一件可怕的事情。投资越大，你的成本越大，你的利润越小。
所以，为了赚钱，我们花钱投资，花钱成本，花钱收入，花钱什么的。结果就是，我们只想赚点钱。这难道不可悲吗？
为了赚钱，所有的钱都花光了，所有的钱都变成了固定资源，或者说可变资源，只是手头没有钱。所以，为了赚钱，手头没钱。这是生意吗？
假设我们手里有100万现金，如果我们一年赚100万，这样很棒吗？无数人觉得很棒！
我们仔细想想，这100万相当于没赚到，你已经失去了现金流，因为在你做生意之前，你的现金是100万。辛辛苦苦干了一年，担心被吓到，钱却变少了！
这是一件可怕的事情！
怎么做生意让公司更有钱，你却赔了公司的钱！
其实就算你一年赚100万，其实也只是你投资的回报。我们努力了一年，只赚了一笔资产，这笔资产还是要折现的。
没有一家公司是因为没有利润而倒闭的，只是因为没有现金流。
盈利不是钱，赚钱不是钱，只有你手里的钱才是钱！
要想赚更多的钱，必然要加大投资规模。钱不够就去借钱，银行贷款，民间贷款，增加成本。
羊毛出在羊身上，这些成本最终会加到价格上，转移到客户身上，导致销量下降。销量一减少，你公司的竞争力马上就消失了。该花的钱都先花了，该收的钱都收不回来。只有把货卖了才能收。
所以，结果什么都没做。我们很多人在创业的时候都赔了钱。本来每个人创业的资金都是有限的。他们花得越多，钱就越少，现金就越少！
企业应该同时考虑这三种现金流:
1.经营性现金流:如何才能让收入变大？
2.投资现金流:如何少投资或不投资，但仍能收回投资？
3.融资现金流:如何通过融资获得更多资金？
要让公司不缺现金流，就要同时考虑这三个因素:如何让收入变大，如何让投资变小，如何让融资变大。这是我们创业前应该考虑的。
如何赚得更多？大收入不是大利润，大收入才是我们的大数量。如何放大量？那么，只有利润小，收入才能大，收入大，才能有巨大的现金流。
企业只要金额大，就可以向上游欠款，向下游收钱。
投资少或者不投资怎么办？比如你要投资100万开餐厅，能不能找别人投资？不投自己还是少投？你投入少，别人就能投入多。就是这样变大的。你的现金流只有做大了，投入少了，才是最好的。
这是两种投资思维:
一种是你什么都还没做，先花很多钱。
另一种是你还没做什么，先要收一堆钱。
现在快速成长的企业，不都是靠融资成长起来的吗？不都是靠压榨别人的现金流成长起来的吗？
这就是现金流思维。
总结:
作为一个公司，必须从追求利润最大化转变为追求现金流最大化。做企业就是手里有更多的钱。你说的有钱人是什么意思？是有源源不断现金流的人。这样的人叫有钱人！
无论公司的前途，技术含量，老板的能力，现金流都是企业的血液。持续失血肯定会结束，公司没钱没现金流是公司死亡的第一个根本原因。
你永远不知道明天和意外哪个先来，所以你需要在特定的时间有特定的现金流。
关于现金流和利润，很多财务人都有这样一句话，“没有利润什么都不是，但是如果没有现金流，我的工资就没了。”
这也是为什么我们看到那么多公司，连续几年在各种融资上烧钱，财务损失巨大，却还活得好好的。
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