遇到一个做“蘸水卤鹅”小生意的老板。在当地有10多家店，生意不好也不坏。经营了五六年，营业额一直保持在200左右。
总是无法突破这个瓶颈，问我怎么办。和刘姓老板聊了一下午，我渐渐明白了他为什么坚持不下去的原因。
首先，卤鹅店的鹅月销量是有限制的。生意不好的情况下，月销售额不到10万，生意好的情况下，徘徊在20万左右，不管你怎么优化产品。
结构，优化营销策略，因为每天店里的人流量基本不变，可交易用户基数不变，潜在客户群不变，所以销量自然很难有大的突破。
其次，没有互联网销售，缺乏天网的支持。所以业务只能覆盖周边3-5公里区域的线下业务，不能无限拆分。这也是其销量瓶颈的重要原因。
所以，一个成功的企业必须设计出非常强大的商业模式。再好的产品，如果模式有问题，也赚不到大钱，甚至亏损。
在你创业之初，如果你设计的商业模式不能让更多的人参与到产品的体验、使用和分享中，那必然是一个非常耗费体力的模式。
那么，什么样的商业模式才是牛逼的商业模式呢？我想，今天，已经是2021年了，你的商业模式必须围绕“共建、共享、共荣”这三个关键词来设计。
好的产品固然重要，但好的模式更重要。你既要有令人尖叫的产品，也要有令人兴奋的模特。
你要有工匠精神，创造让用户尖叫的产品，要有高维模型，让用户成为你的推销员。
怎么建立这么牛逼的模型？我给这位老板的建议是:“三网合一+一体两面”，构建可持续裂变的商业机制。
有三个网:天网、地网、人人网。三网代表三种渠道，即线上互联网销售渠道、线下实体店销售渠道和社区分销渠道。三个网络分别匹配不同的机构系统，可以在线使用。
采用新零售模式，线下打造加盟连锁模式，社会渠道采用“直通经济”模式。
至于一般的经济模型是什么，我会在下期讲解。
通过线上会员体系的建立和通用信用经济的设计，既能实现快速引流，又能有效锁定客户，使企业用户快速增长。
双面融合:融合是指企业本身，产品层面，加入real 空手撕鹅等可以全国发货的产品，这样才能保证产品做起来。
线下销售也满足了线上销售的需求，满足了能够为全国人民做生意的基本要求。
双方指的是“文化水平”和“宣传水平”
很多创业型企业对一体两面的认识非常肤浅，甚至认为没有必要。即使有些创业型公司有自己的所谓“企业文化”，也是东拼西凑，抄袭。
语言，无实质伤害，为什么说创业型企业需要着力塑造企业文化？
因为你没有财力，没有资源，没有有钱的父亲，所以你“穷到只剩下文化”。所以，你觉得重要吗？
创业型老板是用来打动员工、客户、市场的资本。没有比你的感情，你的大爱，你的初心更好的方式了。
关于品牌建设，很多创业型企业更不愿意花钱成立产品推广中心来节省这个人力成本。在这一点上，我建议所有的创业团队都必须成立一个产品推广部门，即使是前期。
每个部门只有一个人，必须有这个部门，因为品轩做的就是“引起关注”。
只有先有更多的人关注你，才能了解你，也只有更多的人了解你，你才有机会和别人打交道。所以，
如果你没有任何吸引眼球的按钮，以后去哪里成交？如果你得不到交易，你就不会有销售。如果你没有成交，你就会亏钱。如果你一直亏损，你会死的。
总结:一套牛逼的商业模式必须涵盖“共建、共享、共荣”三个重要关键词，让消费者成为你的推销员，通过通用经济模式与用户捆绑利益，实现共建共荣。
企业必须打通三网融合，构建双方的优秀融合。如果你这么根深蒂固，精细化，专业化，时间长了你的企业也会逐渐壮大。
免责声明：本平台仅供信息发布交流之途，请谨慎判断信息真伪。如遇虚假诈骗信息，请立即举报
举报
