项目管理中的计算问题一直是一个令人头疼的问题。唐珂为大家整理了PMP考试涉及的计算题，让大家有针对性的复习计算题。
第六章项目时间管理
本节涉及许多术语和工具技术。它包括活动定义、活动排序、活动资源估计、活动持续时间估计、进度制定和进度控制六个子过程。
1.1活动定义:是WBS的进一步分解。将WBS的工作包分成更小的部分-安排活动
1.2活动排序:两种项目进度网络图:先导图和箭头图。
前导图可以表示四个依赖关系:FS、SS、FF和SF，而箭头图仅表示一个依赖关系:FS。
两个术语:超前和滞后。
1.3活动资源估算:确定使用什么样的资源、数量以及何时使用，这个过程与成本估算密切配合。
1.4活动持续时间估算:也就是我们常说的工作量估算。
四种工具和技巧:专家判断、类比估计、参数估计、三点估计:重点是三点估计法和正态分布计算。
1.5时间表:
关键路径法:它是项目整个路径中最长的路径，也是完成项目的最短时间。可以有多条关键路径，但是越多，项目的风险就越大。从关键路径上占用时间，从非关键路径上占用资源。
掌握相关术语:浮动时间
压缩进度有两种方法:赶工作，快速跟进。
这本书还提到了一种关键链方法，这种方法考虑了缓冲时间。预留总缓冲时间。
独家思维导图分享，+v 97908927
例1:一项活动的持续时间为4天，最早开始日期为10天，最晚开始日期为19天，没有非工作日。根据以上信息，可以总结出什么？
A.这个活动的总时差是9天。
B.这项活动最早的完成日期是14年底。
C.本次活动最晚完成日期为25日。
D.如果分配双倍资源，此活动可以在两天内完成。
例2:如果任务B的自由时差为12天，总时差为24天。假设最早开工日期延迟26天，项目完工日期会受到怎样的影响？
A.任务将不会在关键路径上。
B.以下活动的开始日期将推迟14天。
C.这项工程的完工日期将推迟两天。
D.b和C
例3:下面哪个描述是正确的？
A.关键路径上可以有虚拟活动。
B.关键路径上不能有虚拟活动。
C.结束日期的变化总会引起网络图的变化。
D.项目不能有负浮动时间
例4:一项活动的持续时间估计如下:最乐观估计=6天；最可能的估计=21天；最悲观的估计=36天；那么，活动在16到26天内完成的概率是多少？
A.54%
B.68%
95%
99.73
例5:项目的预期持续时间是627天，而最可能的持续时间是575天，标准差是14天。以下哪个陈述是正确的？
A.根据95%的置信水平，项目的持续时间定为547至603天。
B.按照95%的置信度，项目的持续时间应该是613到641天。
C.根据99%的置信度，项目持续时间应为585至669天。
D.根据68%的置信水平，项目持续时间应为547至603天。
例6:某设备的装配工作包括三个独立部件的生产过程。如果这三个部件的生产周期最好9天，最坏15天，最多12天，那么14天内完成全部三个部件生产任务的概率是多少？
答:95.46%
B.99.73%
97.73%
D.93.34%
例题答案:A、C、A、B、C、D；
独家思维导图分享，+v 97908927
免责声明：本平台仅供信息发布交流之途，请谨慎判断信息真伪。如遇虚假诈骗信息，请立即举报
举报
