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对于移动互联网行业的项目管理，不仅需要随时了解项目的进展情况，还涉及到项目前期进度计划的制定、项目阶段变更的申请、工时和费用的统计等。因此，当同时涉及或负责多个项目时，无法清晰地查看与某个项目相关的进度计划、阶段变更记录、项目进度、工作时间等，成为了这个行业项目管理的痛点。Zoho Projects项目管理软件正在帮助超过20万个团队提升项目管理能力，帮助他们有效掌握项目流程，积累团队的数字资产，让项目协作做到职责清晰、分工明确、流程有序。

1.开发多场景项目模板。Zoho Projects项目管理软件可用于配置多种项目模板，可灵活匹配互联网、电商、制造、建筑等不同行业的产品RD、营销、运营等不同部门的项目管理需求。

2.多视图显示方法。看板、甘特图、表格和列表可以在项目中显示。可以查看每个项目的进度和每个成员的任务完成情况。可以为任务设置相应的提醒策略，保证不会错过任何重要的事情。

3.工作流跟踪“工作流”可以跟踪项目从构思到最终交付的每一个关键阶段，并通过拆分每个阶段的任务、负责人和时间节点来促进协作，轻松帮助团队经理控制项目进度和流程。

4.任务关联一目了然。通过不同类型的关联在任务之间建立链接。例如，派生关系显示任务之间的父子关系。相关性显示不同任务之间的相关性，以防止同一任务在不同项目中重复创建。

5.项目进度实时显示。实时显示的数据支持项目内的任务统计和全局统计。结果统计通过甘特图直观地显示任务的进度和完成情况。企业、项目、会员的进度一目了然。

6.直观高效的统计报表支持多维度、高度定制化的数据汇总，统计信息可以以多种可视化视图展现，如每周任务报表、工作时间统计等，方便管理者直观了解任务的数据。

借助Zoho Projects项目管理软件强大的配置功能，可以直接使用一个项目模板来管理公司的所有项目信息，随时随地查看，方便快捷。你不再需要跟踪进度，查看详细信息，担心工作时间等问题，明确项目管理统计，大大提高工作效率！点击“阅读”，50多个行业的项目管理软件全集。