在吸引投资领域
有一个很有意思的现象。
每当某个政府或园区想发展某个产业
十有八九，房子和招牌都盖好了。
发展制造业
首先，建造可以安装机械的房子，并挂上招牌。
发展生物医药产业。
先用制药设备把房子盖好，挂上牌子。
........
施工后我们一般叫平台招商。
这就涉及到一个神奇的招商资源。
低级术语称为工厂或基地。
薛明房产
业内称之为工业地产。
通俗的叫它工业园。
为了提高原力
今天，我称之为“工业平台”
行业平台的诞生紧张和放松交替进行
有深刻的历史原因
也有很强的现实需求。
首先，市场需要。
毕竟每个项目总有落脚的地方。
一些项目还没有获得土地建设的实力。
进厂房是它的刚需。
其次，是打造主导产业的需要。
每天都有地方政府或园区呼吁打造主导产业。
怎么能不盖房子呢？
于是，各种工业园区遍地都是。
最后也是市场和政府的需求。
催生一些专业的公司。
这类公司专注于工业园区的定位、建设、招商、运营。
开始了最强大的工业平台时代。
这个行业遍地开花。
花园并不总是开满鲜花。
也有可能是五谷不收。
不可否认的
有很多成功的产业平台。
如天安云谷、松山湖、中关村、上海张江高科等。
但是失败的案例在全国占大多数。
尤其是一些政府用自己的钱建设的工业园区。
空投放率远远超出人们的想象。
所以造就了一批非常“聪明”的投资人。
与政府对接
开放是。
"政府有财产存量吗？"
“反正空还开着空，我们可以免费操作”
“我们来做这个工业园，你来交运营费”
.....
杀死连环杀手的需求
很多招商人员不知所措。
焦虑之后
其实不要怪投资人想占便宜。
是本地平台烂。
不要怪狗跟着一个包子。
一旦平台财产没有市场
市场混杂的运营商会“乘人之危”
商家接受了，各种苛刻的条件还是看不出结果。...
不收，物业继续荒废。....
劳动者很难在招商引资的困境中取得平衡。
行业最好的样子是什么样的？
答案很复杂。
而是来自一些成功的工业园区
可以找到一些答案。
首先，一个成功的产业平台
它必须与当地政府和市场紧密结合。
做一个好的平台
这不是一个草率的决定。
以湖南某工业地产公司为例。
它有一个“PBOS”模式的工业园区
首先，定好平台的“P”，也就是产业定位。
根据当地的工业资源禀赋
结合专业研究团队数据和大数据资源做行业分析。
因为
一旦产业定位不同
所有后续操作都不一样。
至少物业的硬件设计不一样。
比如你的定位是医药行业。
首先要想好是否适合GLP，GSP，GMP。
你要做冷库吗？
这些都是需要考虑的硬件问题。
一旦位置不清楚
结果肯定也是一团糟
然后工业平台
不要只靠出租或出售房产赚钱。
而是在运营和服务上。
低级操作
为平台内企业解决食堂、住宿等最基本的问题。
高级操作
不仅仅是物业服务。
可以整合资源，制定标准，加强链条。....
以长沙某软件园为例它还有所谓的“三免两减”政策。
但会对入驻企业设置门槛。
至少需要软件产业链上的企业。
此外，增值服务无处不在。
政策宣言、市场分享、沙龙活动等。
因此，最终创造了一个“双赢”的局面。
企业外部有哪些软件开发任务？
你一扔进软件园，就有企业接单。
企业内部
只要你能安全地发展其核心业务。
非核心业务给第三方
大大降低成本也是这样的服务和精准招商。
该园区产生了两家独角兽企业。
PS:需要注意的是
虽然软件园有“免租金”的政策
绝不是什么企业不交钱就能进去的。
你需要一笔“存款”才能在入驻前做出“投名状”。
最后
也有一些成功的产业平台。
不仅仅是物业的服务和运营。
他甚至敢投资。
代表性企业是李安东。
李安东先后投资了五家头部风投。
你这话是什么意思？
也就是基于前面提到的产业地产服务。
而是开始从资本方向进入高科技行业。
虽然他也痴迷于房产销售。
但是科技的孵化开始系统化。
能否成为专业平台“火炬中心”
我们拭目以待。
通常行业的服务永无止境。
制度越科学，服务越贴心。
就越容易吸引投资。
政府的专业平台对应哪一级？
也注定了后续招商的结果。
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