扶贫助农我们在行动

作者则截然不同。

制片人兰·Xi

前几天“中国消除了绝对贫困”登上了热搜。现行标准下，9899万农村贫困人口全部脱贫，832个贫困县全部摘帽。消除绝对贫困的艰巨任务顺利完成，引发社交网络关注和热议。

2月25日，全国脱贫攻坚总结表彰大会在人民大会堂召开，拼多多被授予全国脱贫攻坚先进集体。在其获得这一最高规格集体表彰的背后，是对电商助农扶贫的重要贡献的高度认可。

农业农村部数据显示，2019年，我国农产品网上销售额近4000亿元，帮助我国提前一年实现农民收入翻番目标。

现在，当我们回到助农扶贫这个大家都会关心的大事上来，我们看到的不仅仅是过去的成绩，还有可能的未来。

从支农事迹看支农扶贫的意义。

之所以可以把助农和扶贫放在一起说，是因为助农和扶贫不仅关系到国计民生，而且往往关系更加密切，甚至是互惠互利。

这取决于增强农业、农村和农民权能与减贫之间的高度融合。根据联合国粮农组织的数据，中国目前有6亿人生活在农村，其中约3亿是农民。但受传统农业产业生产分散、生产链条短导致农产品附加值低、流通链条长导致损失率高、价格涨幅大的影响，贫困地区与农业产业带很大程度上呈现出相互覆盖的状态。

换句话说，解决农业痛点，振兴农村经济，帮助农民增收，是我国大部分地区精准扶贫的重要方法和目标。

在此基础上，拼多多开始向最贴近三农的市场下沉。既有电商平台的智能信息基础设施，又有对国内传统农业痛点的洞察。所以能成为助农扶贫的排头兵，也正是这么做的。

这几年，有很多真实的故事为拼多多乃至电商的助农扶贫能量涌动做了注脚。它们可以更好地说明帮助农业和扶贫的意义:

2015年，中国工程院确定澜沧县为科技扶贫院士专家，朱有勇院士自愿来澜沧扶贫。

五年间，朱有勇院士穿梭于田间地头，引进新品种，改进种植方法，最终带动当地孵化出冬种马铃薯。与国内其他夏马铃薯产区相比，他在季节、产量、品质、价格等方面都有自己的优势。

另一方面，在发现澜沧当地拉祜族农民对市场和品牌的认识还存在诸多不足后，朱院士与品多多讲师一起，在扶贫培训班上为学员们普及了电商知识，带动了当地农民拓展销售渠道，培养品牌思维，最终为当地农产品构建了从生产到销售的完整扶贫闭环。

随着澜沧马铃薯、林下三七等澜沧品牌产品的推广，澜沧县贫困发生率从2013年底的45.85%下降到2019年底的1.61%，全县实现了脱贫摘帽。

与从零开始的澜沧县不同，位于云南省的云龙县是特色农产品诺邓火腿的产地。但苦于工业标准化、规模不足、加工产品种类单一、销售渠道单一等痛点，经济发展并不理想。

近年来，品多多等电商平台不仅帮助云龙诺登火腿拓宽了销售渠道，进一步提升了品牌知名度，品多多还通过东西部合作机制，通过沪滇合作平台，捐资240万元入驻云龙县“扶贫车间”。

这个特色扶贫项目今年预计产值6000万元，带动周边贫困人口就业1万人左右，带动贫困户增收120多万元，有效帮助他们脱贫增收。

曾经是普通农民、现在是嘉祥园百合农民专业合作社带头人的王勇说，很多人特别是农民朋友来问怎么做电商，他都会建议先入驻拼多多。

十年来，王勇不仅和村里其他人一起种百合，还在很多电商平台上反复实践。合作社牵头成立了电商店铺，最后在拼多多的帮助下，成为了当地的电商卖家大户。

王勇表示，“拼多多不仅倾斜农产品的流量，还有很多用户是农产品的主要消费者。平台本身逻辑清晰，高性价比的玩法符合原产地品质和价格优势的农商核心竞争力。"

店铺2018年入驻拼多多，当年营业额500多万，次年营业额900多万。线上销售比重的不断提升，带动整体销售额连年飙升，不到两年时间，帮助全县300多户贫困户脱贫。

云龙县朱有勇院士、诺登火腿、嘉祥源百合农民专业合作社的故事表明，无论专家、特色产业还是普通农民，都可以携手品多多，走上一条助农扶贫的康庄大道，拥抱美好未来。

2020年，拼多多农产品成交额突破2700亿元，依然是全国最大的农产品上行平台，同时保持三位数的高速增长。基于此，拼多多交出了一份优秀的助农扶贫成绩单，惠及1200多万农业生产者，带动100多万人脱贫。

品多多关注农业、农村、农民的现在和未来。

助农扶贫是苦活，交通拥堵、自然灾害频发、生态环境恶劣、教育水平低、劳动技能单一，是一些地区贫困根深蒂固的根源。

所以，“输血”从来都不是彻底解决贫困问题的好办法。授人以鱼不如授人以渔，这就要求扶贫工作要形成规模化、可持续甚至可复制的方法论。从企业的角度来看，拼多多的助农扶贫战略既着眼于现在，也着眼于未来。

简单来说，拼多多提出了“人才本地化、产业本地化、利益本地化”的战略，强调因地制宜、因时施策。通过“培养致富带头人+探索科技扶贫应用+创新产业扶贫产品”的完整体系，使扶贫模式规模化、可持续化。

具体而言，它侧重于三个维度:产业转型、人才培养和科技创新:

一是依托“农地转农地”等创新体系，构建多对多的流通渠道，解决小农户分散经营问题，砍掉中间冗余环节缩小供需距离，有效开拓市场空，赋能传统农业结构创新，帮助农民获得更多利益。

2018年，拼多多推出农产品智能加工系统、山村直联模式、多农庄花园计划。在此基础上，逐步完善并形成了“农田云”的技术创新体系，结合中国农业的发展，通过大数据、云计算和分布式人工智能技术，将分散的农业生产能力和分散的农产品需求组合在“云”上，直接对接贫困地区的农产品。

以云南人参果为例。此前产地农民种植分散，只有少数农民在网上小范围销售人参果。这种产品不为人知，甚至没有进入中国水果名录。

2017年以来，在拼多多的帮助下，人参果不仅在网上卖得很好，还与原产地和消费者直接对接，大大降低了中间环节的成本。农民可以赚更多的钱，消费者可以享受更优惠的价格。主产区云南省石林县种植面积从1万亩增加到10万亩，带动当地种植户收入增长10倍。

截至目前，在“农转云”体系的支撑下，拼多多平台已有1500多个爆款农产品，单笔订单10万+，并产生了云南雪莲果、广西百香果、新疆小红杏、大凉山软籽石榴等多个网络名人果，带动了更多偏远贫困地区的产业发展和脱贫致富。

二是重视人才培养，不断完善新型农民的人才引进机制和本地培育机制，构建系统的新型农民和商家培训体系，强化人才对三农的支撑，践行扶贫扶智先行。

传统农民对新零售、智能化、信息化的认识不足，也是农业产业现代化和农民进一步富裕的关键。

中国农业大学智慧电商研究院去年11月发布的《2020年中国农村电商人才现状与发展报告》显示，根据对“十三五”期间农业电商商户数量和农业电商销售额复合增长率的估算，未来5年，农业电商人才缺口将逐年增加至350万人。

拼多多已经开始培养人才了。早在2015年，拼多多就提出了“新农人”制度，通过市场机制下的利益合理分配，引导受过高等教育、懂互联网的新型专业人才回乡创业。

2018年创办“多多大学”，建立“扶贫产品上行与互联网运营”两个专业线上线下培训渠道。培训当地学员6700余人，直接指导店铺3900余家，接触扶贫产业经营者49万人，覆盖全国21个省份所有贫困地区。去年下半年，新一轮十万新农民培育计划启动，为农业产业持续输送人才，助力中国农业可持续发展。

第三，与国内知名高校、科研机构合作，引入AI等前沿技术，为农业创造更多附加值，甚至为三农提供一个拥抱智能化、信息化未来的发展方向。

在优化产业结构、培养运输人才的基础上，拼多多还积极与高校、科研机构合作，引入更多前沿技术赋能农业产业，为农产品深加工、创造更高附加值带来更多可能。

例如，去年7月，拼多多联合中国农业大学发起“拼多多农业科研科技大赛”，邀请众多青年科学家和顶尖农业专业人士参与，结合劳模经验和前沿技术，探索更多本土化的数字农业解决方案。

比如去年10月18日，拼多多与国家农业信息工程技术研究中心签署战略合作协议。双方将基于农业物联网、人工智能、5G等先进技术，构建精准农业管理体系和智慧农业管理体系，共同发起“建设智慧农业协同创新中心”，探索产学研扶贫助农新模式。

不难看出，拼多多的助农扶贫不仅仅局限于电商推动贫困地区农产品向上规模化，还渗透改造传统农业产业，为农业、农村、农民拥抱美好未来铺路。

商业和社会价值是相辅相成的。

现在，拼多多作为国内最大的农产品上行平台，积极参与助农扶贫，不仅创造了可观的商业价值，也充分践行了企业的社会价值。

在商业价值层面，这为农民、商家、平台、消费者带来了新的利益，构建了一个共赢的局面，甚至可以延伸到更多的领域。

在社会价值层面，这不仅能在供给侧为农民和商户带来更多的利益，还能随着农业产业链趋向智能化、信息化、现代化，进一步消除诸多痛点，最终催化数字农业的诞生，让所有行业参与者都能受益。不仅仅是脱贫，更是小康和富裕，这恰恰是社会经济发展的出发点和落脚点。

在这个过程中，拼多多要走一条互联网模式的“逆行之路”——重视业务，深入田间地头，根据农民农业产业的问题和需求而变化，在基础设施建设上发力，不仅成为农产品上行的最大平台渠道，也将成为数字农业发展的新引擎。

但是，最终，拼多多也会从中受益。除了是本次荣获全国脱贫攻坚先进集体的三家互联网公司之一，拼多多的活跃用户、成交额等核心数据能够保持高速增长，也与其在三农领域的深厚根基密切相关。

这强调了社会价值和长期价值对一个企业的积极作用。

今年中央一号文件强调“全面推进乡村振兴，加快农业农村现代化”。可以说，拼多多的助农扶贫只是整个国家重视三农发展的一个缩影。虽然脱贫攻坚战已经结束，但电商对农业的帮扶没有尽头。这也是一场属于大家的齐心协力的奔跑。