互联网时代的运营平台需要什么样的合伙人才

文|简媜

合伙人是互联网时代平台思维下的一个概念。合伙人不同于过去的股东或员工，但在一定程度上会保留股东或员工的一些责任和特点！

工业化时期，股东是投资者，员工是工人。他们之间是雇佣关系，有劳资对抗的可能。

但是互联网时代的平台思维形成了股东和员工的融合模式，合伙人的概念出现了。

所有合伙人都享受他们投资的红利，他们都参与项目运作。虽然行政、财务、后勤和技术工作仍将是就业性质的，但已不再是主流。大量市场运营者以个人小额资金投资项目成为合伙人，同时带动更多朋友介入，为平台搭建大数据服务。

换个角度看，合伙人模式在工作上有更多的自主权，每个人都是自己的老板，所以不像工业化时期，组织会采取非常严格的管理模式，这是互联网时代的新特点！

当然，合伙人有更多的自主权，并不意味着完全放任自流。平台对合作伙伴还是有要求的，是“三要三不要”。

信任组织，同心同德，不做搭档，而是“你在曹操阵营，你在韩心里”；

服从组织，遵章守纪，不自以为是，不负责任，不顾大局；

把“公”字放在第一位，多做贡献，不要自私，把自己的利益放在集体利益之上！

合作伙伴必须信任组织，同心同德，这是合作发展的第一前提。没有这个前提，什么都谈不上。

合伙人必须同时具备服从和服务的意识和行为，遵守纪律，接受组织管理。任何人都不会容忍组织中太自私的伙伴在任何时候不说任何有损平台的话，做任何有损平台的事！

作为互联网时代的平台合伙人，如果你能理解这些内容，并身体力行，你就是一个合格的合伙人。如果你能全心全意为平台做贡献，不计个人得失，进行创新工作，那你就可以称得上是一个优秀的合作伙伴！

作者简介:简媜教授，风险投资导师，美国普莱斯顿大学DBA工商管理博士，中山大学、深大EMBA总裁班客座教授。