我绞尽脑汁却无法提交一份好的文案。日复一日埋头苦写，看不到一点质的变化。我在无尽的迷茫中消磨了我的热情。这可能是很多文案的困境和痛苦。跳出惯性思维的陷阱。你了解你所在行业的现状吗？你想过文案的本质是解决问题吗？你能准确定义要解决的问题吗？
很多编辑都会遇到的问题:“我好迷茫。我做文案已经3年了。每次让我写东西，我都会写。就像一个写字机器人，不知道在哪里……”
我问她:“你想过主动思考、分析、提问吗？”
她说:“我只是个文案。一直在想怎么写好文案，不知道该怎么想，怎么想……”
不是一次两次的同一个问题。经常有人问起。真的是很普遍的问题。大家都经历过。回想起来，都是一样的。
今天就简单说一下，希望能给有同样苦恼的人一些指导。首先:没有特别好的巧妙办法，更多的是从自己做起。
第一，放下身份，思考问题
这几年除了品牌营销岗，我接触最多的应该就是文案岗了。
文案不是一件容易的工作。和营销、策划、运营一样，都是执行岗位。杂事多，没有成熟的判断标准。大家都在摸着石头过河。
一般新手文案喜欢表现自己，想写哪里就写哪里；
工作三到五年的文案，比较擅长找参照物和案例，然后借鉴模仿。
他们把更多的注意力和时间放在如何用文字更好地表达自己。在工作中，他们很少放下文案身份去思考问题。
甚至很多文案，干了很多年，连行业和市场的现状都没了解过，对产品和用户知之甚少........................................................................................................................................
做一个行业却连行业都不懂？这显然是不合逻辑的，我一说你就知道有问题。
但是太普遍了，里面的人都不知道。
二、文案的本质是解决问题。
我之前说过，很多新文案，包括很多一直留在新手村的老文案，最大的问题就是作为文案根深蒂固。
我从心底里一直暗示我是文案。然后埋头写作，对窗外发生的一切充耳不闻。
把自己的特长作为自己存在的意义。
要知道，公司招任何人，都是雇佣合伙，这叫交易。公司给你发工资你帮公司解决具体问题是合理的吧？
包括营销、运营、设计等。，核心工作是解决某个问题，文案也不例外。解决问题是一切的起点。
比如现在公司推出了一款新的爆款产品，想打开知名度。这是一个问题。营销策划可能想通过一个跨界营销来解决这个问题，设计师可能想做可以刷屏的海报，文案也是这个道理。尝试用一系列的文案和品牌来解决这个问题。
大家都在解决问题，只是围绕这个问题，专业不同，方法不同。
文案本质上是为了解决问题；文案本身只是一个工具，就像PS只是一个工具一样。
公司买单的不是你的文案，而是你用文案解决问题的能力。记住！！
所以，你是在解决问题还是在写文案？
第三，准确定义问题
有人说，我当然知道我是来解决问题的。每次的问题都差不多:“做个活动推广”“推广新产品”“写个公关稿”之类的。
不行不行，太抽象了，都是别人给你的。这也是很多文案总是焦虑迷茫的原因——
不能准确定义问题！
想要解决问题，就要提前了解，分析，整理数据，制定策略...
比如行业地位、市场趋势、品牌地位、竞争对手、目标群体、产品线、价格体系等。，你经常知道吗？
有没有深入分析项目背景、项目目标、这个目标群体的画像、核心卖点、投诉点、机会点、推广渠道、市场相关案例等？
把这些放在一边解决问题，你觉得这还叫解决问题吗？
充其量只能叫蒙混过关。
相反，当你花时间去收集、分析、研究这些的时候，那么这个时候要解决的问题就不再是“做一个活动推广”那么单薄，而是一个有结果、有目标、有方向的因。
这不仅是市场、品牌、营销人员的工作，也是文案的工作。只是最后每个人的实力不一样，前面的过程应该是一样的。
否则，文案永远只能是一个纯粹的接受者，别人扔什么都得跟着，自己是无知的。因为你眼前的事情已经被别人替你做了，你的成长被切断了。
这就是为什么我们总说一个文案也要算半个品牌营销人。
只要你认真解决问题，而不是完成一个文案任务，不断思考问题，怎么解决，用文案解决还是不用文案解决。
这个过程中的成长是巨大的，整个作品的思路也会不一样。它不可能是纯文字带来的，这种成长会反哺到你的文案能力上。
更准确的说，是对你用文案解决问题能力的反馈。
四。摘要
这年头，焦虑是不可能的，烦躁是必然的，没有灵丹妙药。无论你做什么，学什么，你都要冷静，要坚持。无论你有多少想法，如果你遇到一些障碍，你将无法撤退。你不能完成任何事情。
文案，并不是你有很多好的想法或者知道很多技巧。你可以马上做任何事情，时间真的会给你力量。
人们往往会高估自己一年的变化，低估自己五年的变化。
前提是种下改变的种子。
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