“新疆被全国游客碾压”“贵州发放1.55亿元文旅券”...暑假以来，旅游相关话题纷纷上榜，旅游住宿行业加速回血，尤其是西北、西南等热门旅游目的地。机票和酒店的搜索量飙升。
对此，酒业管理合伙人、赖安酒店老板黄深有感触。他和很多酒店人一样，经历了从2018、2019年旅游业辉煌时刻的“高调入场”，到疫情期的“咬牙坚持”，再到当前行业恢复期的“加速回血”的最黑暗时刻。
幸运的是，他没有被黑暗吞噬，而是牵手了安城酒管，拿到了龙投计划的30万元纾困资金，走上了品牌年轻化之路，在旅游旺季到来之前完成了翻牌升级，收获了今年夏天的第一波红利。
卸任村主任，从贵州一个小山村走向风雨飘摇的创业之路。
黄在贵州毕节大方县很有名气。他当了8年小学老师，把山里的孩子分批送出山村，还当过村委会主任。他把新街村3000多人管理得井井有条。因为对人好，治理村子好，连续两届20多岁，深受村民信任。
21世纪初，在改革开放的浪潮下，企业家精神也在大西南的贵州吹响了号角，涌现出了任、等贵州传奇企业家。
村主任黄任期届满后离开了家乡。2004年，全家搬到省会贵阳，脱离原来“既定”的工作，开始创业。当了村干部后，黄的见识和心胸都开阔了。在朋友的介绍下，他了解到了物流行业的市场空和发展前景，与朋友共同创办了一家物流公司，历时十三年。
贵州地处西南腹地，是西南陆路交通枢纽城市和西部陆海新通道的重要节点。随着贵州铁路、公路建设的逐步完善和区域物流的快速发展，黄物流公司也享受到了交通红利。
但由于物流行业工作强度大，日夜不停的奔波，加上顺丰、“三通一达”等全国性物流公司的蚕食，区域物流市场受到挤压，公司几个股东产生了转型的想法。直到2017年，部分股东退出，黄不得不解散这家经营了十三年的公司。
当时，“十三五”期间，贵州迎来大众旅游时代，大力培育“山地公园省、多彩贵州风情”旅游品牌，旅游业持续“井喷式”增长，贵州游客和旅游总收入连续四年增长30%以上。贵州旅游业成为历史上发展最快的行业，处于发展最快的时期，进入全国第一方阵。
2018年，贵州旅游业遍地黄金，黄将目光投向了与旅游密切相关的酒店业。
他认为酒店是一个收入稳定、资金回笼快、能长期经营的生意。相比以前，物流整天忙，酒店经营更轻松，贵州旅游越来越火爆，他也想分一杯羹。
如遇疫情，酒店被困，两次解约。
投资酒店的时候，黄已经42岁了，在之前十几年的创业中已经积累了一些财富。此时的他，更加成熟，世故，自信。他想，既然有把握，就要全力以赴。“投资酒店就是把所有资源都投入进去。”
就这样，一头扎进了黄的酒店业。没有行业经验的他找了个连锁品牌加盟。没有房产，他跑遍世界寻找合适的房产租赁。在别人的介绍下，他选中了贵阳北高铁站的一处商业物业，加入了国内头部酒店集团的中档品牌。
但是这个投资并没有他想的那么简单，做物流的时候酒店管理的道路也没有以前那么顺畅了。
经过一年的筹备，酒店于2019年12月开业，赶在春节旅游旺季之前。2020年初，新冠肺炎疫情爆发，酒店业哑口无言。
疫情之下，酒店收入达不到预期，而房租、品牌管理费等成本居高不下。断断续续经营一年后，黄选择解约，换另一个更知名的品牌。
然而，生意仍然没有好转。由于品牌过于依赖自己的会员渠道，甚至切断OTA渠道和线下客户，导致客户获取渠道单一。不是提高入住率，而是产生更高的会员佣金和管理成本。咬紧牙关一年后，他再次取消了与该品牌的合同。
人到中年，就没有了退路，黄这两年也没有因为行业不景气而放弃。他坚信，疫情总会有尽头。贵州有这么美的山水，旅游住宿业一定会再次爆发。
在两年的休眠期里，他也逐渐成长为一个没有任何经验的行业新手。一方面，他不断学习酒店管理技巧和业务收入知识。他说，是因为之前不懂做生意，才选择了不合适的品牌，造成了成本的浪费；另一方面，他也紧跟时事，了解市场动态、政府救市政策、行业自救信息等。，一切都有回报。今年5月，他偶然在网上看到鳄龙酒店科技“龙投资计划”的纾困基金，他像抓住救命稻草一样急切地联系了鳄龙官方平台。
龙头策划了30万场“及时雨”，挽救了酒店。
2022年春天，疫情在春末的寒冷中席卷全国。作为新生代住宿行业的综合平台，鳄龙酒店通过发布“龙投资计划”，提供“亿级财政支持”、“1000万救助基金”、“0元购”、“物资补贴”、“管理费减免”等全方位救助政策，解决运营中酒店经营困难、现金流不足等问题，展现了应有的担当。
平台下的安城酒管公司借助“龙投计划”，不仅为滞留酒店提供现金流“输血”，更号召酒店自救，摒弃传统低效运营模式，提升品牌，以科技为支撑，创新运营效率。
黄在得知酒业的龙头计划和品牌升级计划后，在疫情的阴霾中看到了一丝曙光。
这一次，他没有像前两次那样急于签约，而是基于对市场的长期观察和对行业的深刻洞察做出了决定。
他分析自己之前两次错误的加盟是:一是因为对行业了解不多，导致酒店定位与市场需求错位，加盟的品牌档次与酒店实际情况不符，导致成本高房价低；第二，前两次都是牵手国内头部酒店集团。品牌规模庞大，业主话语权低。很难在业务差异中赢得有利条件，导致非常被动。
鳄龙酒店科技是新生代住宿行业的综合平台，旗下的安城酒业公司专注于下沉市场的品牌艺术选择，符合自身酒店情况。而且精准对接运营团队重视每一家店，每一位业主，借助龙头计划，可以为品牌升级提供现金补贴...许多优势叠加在一起，他和安城葡萄酒公司一拍即合。从签订特许经营协议到申请救助金，只用了10天，他就拿到了30万。
在酒店举步维艰的时候，得到了30万元的“及时雨”。黄感慨道:“真金白银的补贴，比什么救市政策都实在！”
翻牌的艺术是选安，酒店逆风翻盘。
在龙头计划的资金支持下，黄酒店成功升级为酒业公司艺术精选品牌。经过系统化改造，酒店由内而外升级，“艺术选择赖安酒店贵阳北站”上线各大OTA渠道。
全新的形象和高标准的住宿质量迅速吸引了游客的目光，尤其是在携程和同程平台上。由于品牌运营团队对平台规则的深入理解，经过一系列引流操作，酒店网络客户占比提升40%以上，订单量猛增。
入夏以来，随着暑假的到来，贵州旅游热度迅速上升，酒店迎来了品牌升级后的第一波红利期——暑期旅游旺季。6月加盟首月后，7月酒店迎来入住高峰，入住率提升70%以上，客房价格提升20%以上，月度经营业绩翻倍！
此外，由于安城酒管的在线管理工具，管理效率大大提高，运营成本更低，管理更容易。黄说，“现在酒店工作基本都交给经理了，我自己很少参与。”
酒店的经理张婷是酒店的老员工。和其他员工一样，她并没有因为品牌的改变而离开酒店。相反，由于她的出色表现，她被安城葡萄酒公司吸收进了公司。经过系统的培训，她成为了一名更加专业的品牌经理。作为酒店的一线经理，她更了解酒店加盟前后的变化。“和以前相比，现在酒店的获客渠道多了，各大OTA的订单都应接不暇。相比周边同档次的酒店，我们的入住率和房价都很高，当然工作人员也更忙。”
对于酒店业绩的巨大提升，黄也直言“超出预期”。从疫情前两年开始，旅游业就一直走在复苏的轨道上，酒店也迎来了辉煌的新生，逆风翻盘。这也在一定程度上印证了他当初投资酒店的想法——酒店是一个值得长期经营的生意，未来的市场空将是无限的。
思维决定财路，眼光决定世界。
对于现在，黄有更大的信心，而对于未来，黄有更大的野心。他认为，未来将是大平台+大数据制胜的时代。如今，鳄龙酒店科技的品牌优势、资金优势、流量优势已经非常明显。安城酒业的专业品牌管理和门店运营将为他插上腾飞的翅膀。他接下来要做的，就是继续携手安城，拥抱互联网酒店模式，打造自己的第二家、第三家酒店...
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