陆兆禧马云吵架

2019年9月10日，马云下班了，给张勇留下了一个价值4000亿美元的阿里帝国。“上海人”、“CFO背景”、“职业经理人”是马云最不喜欢的三个标签，但马云还是毫不犹豫地把阿里的大棒递给了他。

为什么是张勇？这既不是阿里十八罗汉之一，也不是阿里内部培养的合伙人，更不是工号能达到一万的上海人。他是如何赢得马云的信任的？在他的带领下，阿里集团会走得更远吗？

01.开心，不开心。

如果你时不时关注一下张勇，你会发现他的形象与“逍遥”二字无关。我一年四季留着整齐的短发，西装衬衫很规矩，擦亮的皮鞋永远不变。我喜欢低调做事，边喝茶边慢慢和人结算生意往来。

在加入阿里之前，张勇甚至向妻子征求意见，“我真的可以去杭吗？”得到肯定的答复后，张勇不敢正式离开。这样看来，张勇是一个成熟、顾家、稳重的好男人。

2007年，张勇正式离开盛大，加入阿里巴巴。很多人不理解，因为当时盛大集团如日中天，CEO陈天桥是中国首富。他为什么在这么好的条件下跳槽？张勇回答说，“这很简单。我做过一家30亿美元公司的首席财务官，我想去一家300亿美元的公司工作。”

对了，2007年还有一集。由于张勇只身一人来杭，居无定所，只好住五星级酒店，但谁也没想到，这一住就是十一年。“你为什么不买房？”早就意识到财富自由的张勇经常被问到这个问题。张勇总是笑着回答，“因为投资房地产远不如投资自己重要。”

02.第一次危机

俗话说，新官上任三把火，但张勇的三把火用了三年时间。2008年10月，时任淘宝副总裁、B2C业务负责人的黄若被马云点名“辞退”，原因很简单，淘宝商城做得很差。与其主要竞争对手JD.COM相比，前者不如后者。

如果黄走了，谁去？马云瞄准了张勇。说来也巧，原本张勇的业务范围并不在淘宝商城，这次的任命完全是消防员性质的。但由于B2B平台上的欺诈，公司内部发生了大规模的人员调动，于是张勇从淘宝商城的临时工变成了正式工。

眼看着购物中心生意下滑，张勇渴望改变。然而，祸不单行。为了改造商城，成为高端产品平台，也就是天猫的前身，张勇提高了商家的违约金。近3000家中小型企业退出。他们在一周内迅速成立了“反淘宝联盟”，并对大商家发起了攻击。短短一周，张勇就被推到了舆论的风口浪尖。

质疑，猜测，不解，愤怒。如果说黄若带领的淘宝商城是一辆没落的老马车，那么张勇这次的所作所为就像一辆失控的F1赛车。除非他有高超的驾驶能力，否则稍有不慎搭车就会丧命。

马云出招了，最终凭借自己强大的公关能力平息了这场骚乱。我们不知道这件事之后张勇是什么心情。虽然后来证明改革是成功的，但如果没有马云，天猫的计划很可能已经胎死腹中。所以这上任第一把火只能给60分。它有战略眼光，但对困难的预期不足，所以能完成任务。

3.三个机会

张勇没有很好地处理10月份的危机，张勇本人也被公司高层贴上了“相当”的标签。显然，这不是张勇想要的结局。我该怎么办？制造一个大新闻的想法逐渐出现在张勇的脑海里。

从2009年开始，“购物狂欢节”一词第一次出现在人们面前。没错，这就是“双十一”的由来，由张勇一手策划，最终演变成一个全国性的电商节日。这是一张聪明的牌，因为它不再依赖于传统的营销模式，而是另辟蹊径，以“势”取胜。这种对光棍节的重新定义所带来的影响甚至改变了所有年轻人的消费习惯。

2013年，随着4G牌照的发放，中国进入4G时代。那一年，BAT三巨头在移动互联网行业疯狂攻城略地，但在这看似光鲜的背后，每家公司都面临着严峻的路线博弈，阿里也不例外。

1999年加入阿里的老员工陆兆禧，常年以敢打硬仗著称。2003年之前，他在广东腾讯公司的眼皮底下，把B2B业务做到了全国第一。十年后，他打算用“来往”这款APP正面迎战腾讯的社交帝国。

你在开玩笑吗？社交之于腾讯，就像电商之于阿里，搜索引擎之于it。这是BAT三家公司的基本菜，是他们生存的命脉。不出所料，失败了，几个月后下载量只有100万，马立即阻止了的尝试。相反，坚持B2C模式的张勇，在移动端放大了淘宝APP，成为阿里集团在移动互联网时代的又一城。

两次成功让马云逐渐对张勇刮目相看，但最终真正让马云确定张勇为接班人的还是第三把斧子。

在看张勇的第三板斧之前，我们先来回顾一下2019年7月3日的AI开发大会。会上，总统被泼了一身水。事后，吃瓜群众非但没有为他说一句好话，反而指责公司罪有应得。

为什么会是这样的结果？原因只有一个:在互联网+的时代，转型失败，以至于沦落到为老而活。关于，我们今天暂时不做深入探讨，但以后会开一个专题节目介绍，张勇是带领阿里巴巴艰难转型的关键人物。

04.已经决定了。

早在2015年，张勇接替陆兆禧成为阿里集团首席执行官。不久之后，张勇给马云出谋划策，指出了未来的发展方向——数字化和科技化。用一句比较时髦的话来说:用大数据推动移动互联网时代的基础设施建设。

马云接受了张勇的说法，张勇开始在集团内部进行大刀阔斧的改革。以阿里云为代表的云计算项目开始计划取代电子商务，成为阿里巴巴集团未来的主要目标。知道这一点并不容易，因为阿里家族有着伟大的事业，在事业的上升期想要掉头就像换飞驰的高铁轮子一样困难。巨大的惯性和利益集团的阻挠，让他们稍有不慎就血本无归。

张勇成功了。它把阿里从一个互联网零售平台变成了一家科技公司，在大数据技术的支持下，在全球范围内构建了一个全新的移动互联网基础设施，赢得了口碑和金钱。

虽然马云带领一群年轻人建立了一个庞大的商业帝国，但也因为前期的巨大胜利，掩盖了集团内部的诸多矛盾。当公司稳定下来，就需要新的领导在改革的同时，冲破浓雾，寻找新的增长点。同样是锐意创新，马云的风格是豪放大胆空，而张勇是精心策划后一步一步来的。

目前来看，马云的决定是对的，但阿里能完成他的102年愿景吗？所有问题的答案都要等到后张勇时代才能揭晓。

作者:金陵方言