出品©一笔封禅
作者@何鲸洛
2019年9月。
55岁的马云，正式辞去了阿里巴巴董事局主席一职，由阿里现任集团CEO张勇接任。
2021年3月。
41岁的黄峥，宣布卸任拼多多董事长，由现任CEO陈磊接任。
2022年4月。
京东发布公告称，徐雷将接替48岁的刘强东，担任京东集团首席执行官。
自此。
电商三巨头，马云、黄峥和刘强东都开始了“垂帘听政”。
①
京东交权?
▽
徐磊何许人也?
2007年。
徐雷曾任职京东商城市场营销顾问，负责组建京东商城市场公关部。
2009年。
徐雷任京东商城营销副总裁，全面负责京东商城广告推广、公关宣传、品牌建设、政府公关、校园及企业营销等工作。
2011年。
徐雷出走京东，加盟鞋业巨头百丽国际控股运营的B2C网站优购网上鞋城任职CMO。
2013年。
徐雷重返京东商城任职高级副总裁，全面负责市场营销工作。
2016年。
徐雷担任京东集团高级副总裁，着手推动了京东商城APP、PC和微信手Q等前端业务及团队的闭环整合，组建了商城营销平台体系，通过组织创新极大的提升了公司的营销和运营效率，为商城构建了强有力的运营及营销竞争力。
2017年。
徐雷担任京东集团CMO，全面负责集团整体包括商城、金融、保险、物流、京东云等业务在内的整合营销职能，以及集团整体的国内市场公关策略策划职能，更敏捷高效地为集团各业务板块提供公关与市场、公关支持与服务。
2018年。
京东商城实施轮值CEO制度期间。
徐雷兼任首任京东商城轮值CEO。
2021年。
徐雷被委任为京东首位集团总裁。
接着就是今天。
2022年4月7日。
徐雷任京东集团首席执行官，京东集团董事会执行董事。
当然。
徐雷这一路走来也并非毫无波澜。
2015年。
宝洁前大中华区美尚事业部副总裁熊青云“空降”京东，全面负责京东商城市场部的工作。
徐雷只能“专职”做无线业务的研发及运营工作。
不过。
熊青云不到一年就被徐雷给KO了。
2018年9月。
刘强东明尼苏达州事件更是给京东品牌造成了恶劣影响。
另一方面由于线上电商和拼多多的异军突起。
退居幕后的刘强东开始“放权”。
此前。
2016年7月。
刘强东在央视财经栏目《对话》中直言，未来京东会超过100万人，如果不能控制这家企业，宁愿把它卖掉 。
2018年1月。
刘强东曾在达沃斯论坛上表示，他退休不会早于65岁。
但从2019年开始。
刘强东就已经陆续退出京东子公司等法定代表人了。
2020年以来。
刘强东已卸任包括京东数科、京东物流、京东云计算在内的46家公司的法人代表、董事长或其他高管职务。
2022年4月。
天眼查App显示：
刘强东共关联79家企业，其中存续或在业状态的有29家，包括京东集团股份有限公司、京东科技控股股份有限公司、北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司、宿迁天强股权投资合伙企业(有限合伙)等，版图涉及科技、物流、投资、健康、汽车、企业管理、电子商务等。
此时此刻。
京东早已不再只是刘强东的京东了。
②
徐雷掌舵?
▽
2019年3月。
刘强东“回归”时曾放言：谁不服徐雷，就是不服我。
当然。
这次京东的权力交接自然不会只是因为徐雷只是刘强东的“铁哥们儿”。
就像公告中说的：
第一徐雷担任京东零售CEO以来，在业务上做出了重大贡献;
第二徐雷担任京东集团总裁以来，在运营管理上做出了突出贡献;
第三也是前述提到的，得益于京东业已形成的集体决策和快速响应机制。
要知道：
徐雷在“明州性侵案”一个月前就已经临危受命。
2019年。
徐雷任下。
京东便已开始回归增长快车道，全年 GMV 首次突破 2 万亿元大关，同比增长近 25%，且成功扭亏为盈，净利润达到 122 亿元。
结束了上市以来的多年亏损。
2020年。
京东又喊出了“未来三年，将在下沉新兴市场再造一个京东零售”的口号。
2021年。
京东第四季度及全年业绩显示：
2021年第四季度，京东集团净收入为2759亿元人民币(约433亿美元)，同比增长23.0%;2021年全年净收入达到9516亿元人民币(约1493亿美元)，同比增长27.6%。
与此同时。
京东的活跃买家用户数约为 5.7 亿，较前一年净增 1 亿，这 1 亿人中的 70% 都来自于下沉市场。
2022年3月。
京东物流收购德邦股份66.49%股份，双方将在快递快运、跨境、仓储与供应链等领域展开深度合作。
但是京东也不是没有挑战。
2021年Q2营收同比增速为26.2%;
2021年Q3营收同比为25.5%;
2021年Q4则下降至23.0%。
而它的三大营收来源：京东零售、京东及新业务。
零售还算稳健;
物流也算正常;
只是新业务亏损过大，京喜一度网传将大规模裁员。
也与此同时。
抖音、快手等社交电商发展如火如荼;
阿里也在前不久上线了自营业务猫享。
③
京东的下一个十年?
▽
不知不觉。
京东已然成长为一家接近万亿收入、拥有近40万员工的互联网巨头企业。
只是如今。
大环境对电商并不友好。
又或者说电商就跟整个互联网行业一样正在进入一个全新的“精微”时代。
对于京东来说：
低俗借贷广告或许不算什么。
京豆返利关停也是早晚的事。
只是这次的大规模裁员可能影响深远。
2022年3月22日。
澎湃新闻记者了解到，在京东本轮裁员中，主要涉及的是旗下零售、物流、健康业务和京喜事业群，月底为此轮离职的 deadline。
与此同时。
京东又将辞退美名其约称呼为“毕业”。
此前。
2019年4月。
京东内部发布刘强东署名邮件，要求坚决淘汰三类人：
1、不能拼搏的人，无论业绩好坏，职位高低，也不管是老员工或者管培生，不管是身体原因还是家庭原因，凡是不能拼或者拼不动的。
2、不能干的人，也就是绩效差的人。
3、性价比低的人，有的人不断升职加薪，或者因为岗位调动，丧失了性价比。
2018年5月。
刘强东在天津举办的第二届世界智能大会，在会上刘强东针对最近“裁员一半”的传闻做出了回应：“我们永远不会开除任何一个兄弟”。
早在2008年。
刘强东就曾立过员工是兄弟的人设：“我恐惧的不是自己的财富会丧失掉，而是想到很多兄弟跟我拼了快十年，从18岁、20岁跟着我，在北京连房子都没有，公司倒闭了，那他们都白干了，不知道该怎么面对他们。”
至此。
刘强东和京东算是彻底失去了“员工亲如兄弟”的人设。
没有光环的京东未来会去往何方?
我们不得而知。
但大概率。
部分电商可能都活不到下一个十年。
最后。
我们再聊几句。
徐雷接任京东之后，最好的结果也不过是成为下一个“苹果”。
未来可能会更加“保守”。
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