企业战略三个层次的相互关系

企业战略通常分为三个层次，即企业级战略、业务级战略和功能级战略。这三个层次在实践中相互依存和相互作用，具体关系如下：
1、企业级战略和业务级战略：企业级战略通常是指公司整体的发展规划和目标，而业务级战略则是指针对具体业务或产品的发展规划和目标。企业级战略和业务级战略之间联系密切，前者的制定会影响到后者的实施，同时后者的实施也会对前者的达成产生影响。
2、业务级战略和功能级战略：业务级战略需要通过功能级战略的具体实施来实现。因此，业务级战略和功能级战略之间存在着明显的逻辑关联。业务级战略制定好之后，需要考虑如何通过资源配置和具体实施方案来落地实施，这其中就需要功能级战略的具体支持。
3、企业级战略和功能级战略：企业级战略的制定需要考虑到各个业务部门的发展情况和需求，因此需要与功能级战略密切联系。功能级战略的实施能够直接影响到企业整体的战略目标达成情况，因此对于企业级战略的制定和实施来说至关重要。
综上所述，企业级战略、业务级战略和功能级战略三个层次之间不是孤立的，而是相互关系紧密、相互作用的。每一个层次的制定和实施都需要考虑到其他层次的因素和影响，才能确保企业战略的全面性、协调性和有效性。