有气势的队名和口号有哪些？

有气势的队名和口号如上说明。

1，队名是希望小组，口号是满怀希望出发，载着成功回来。

2，队名是超人组，口号是我自信，我出色，我努力。

3，队名是奋进小组，口号是奋发向上，享受成功。

4，队名是六人行，口号是六人行，我最行。

5，队名是名称梦之队，口号是坚持到底，我们让梦想越飞越高，跟着节奏勇敢地走。

6，队名是恒心无愧队，口号是你争我辩，争辩课堂精彩。你说我论，论说课堂真谛。

7，队名是争先号，口号是试试就能行争争就能赢。

8，队名是天使队，口号是从哪里摔倒，就从哪里爬起来。

9，队名是超越小组，口号是超越梦想，追求希望，畅想未来，神采飞扬，团结一心，我组最棒。

现在是一个合作共赢的时代，所以许多公司中的人或是许多独立创业的人都会组建团队，以便在市场上有更好的竞争力，能不断发展自己。团队也像公司一样，需要名字。团队名字不需要多复杂，简单易理解并且带有好的寓意就行了。团队名字要能激发团队成员的斗志，给别人带来力量感和可靠感，所以简单大方些就好。

什么是创业呢

”在我们的聊天中，他很无奈地如此总结。他接着跟我解释：创业比当初想象的要艰难得多，以前总觉得在大公司干得那么出色，自己创业也一定能够成功，创业后才发现创业和做经理人完全是两个状态，一个优秀的经理人创业未必能成功。又是一出外企经理人自主创业的故事。说说我朋友的情况：本科毕业于国内名校，三十出头就成了一家知名跨国企业的总监，然后去美国名校读MBA，毕业后去了一家民营企业做CEO，一时风光无限好。和民企老板合作时间不长，他就萌生了创业的想法，理由也很简单：总是打工也不是办法，薪水虽高，但没有安全感，还是自己创业比较稳妥。说干就干！找到跨国公司工作时的一帮同事，创立了一家管理咨询公司，很快就有了自己的第一桶金。---------上海猎头公司 第一桶金赚得很轻松，他的脑子一热，觉得创业也不过如此，接下来开始大规模扩张。他搬到一个高档写字楼，招了很多高薪人士，业务线快速扩张，成本也在快速上升。不过，当初的好运气并没有持续太久，后来他的生意就越做越难了。在中国做咨询很难，很多客户看似很有兴趣地找你要方案，其实不过是在为自己做准备素材，往往很多咨询项目都是开始轰轰烈烈，结尾悄无声息。做了很多次“活雷锋”，他心里有些不爽，沮丧又无奈。“不管你以前做得多么出色，创业都不能保证成功！”在我们的聊天中，他很无奈地如此总结。他接着跟我解释：创业比当初想象的要艰难得多，以前总觉得在大公司干得那么出色，自己创业也一定能够成功，创业后才发现创业和做经理人完全是两个状态，一个优秀的经理人创业未必能成功。我周围还有不少在外企和大公司颇有建树的人，厌倦了在大组织里面的官僚主义，就决定自己出来单干，但是成功者往往不多，这绝不是一个偶然现象。首先，在大公司做职业经理人与创业做老板是两种完全不同的游戏，对个人能力的要求完全不同。大公司的职业经理人有良好的品牌效应，有大量的资源支持，有一套非常完善的运作系统，他只要按部就班地管理好组织，协调好各种资源和关系，基本上就能获得成功。一旦他选择创业，他就会发现以前理所当然的平台支持和品牌效应都消失了，他必须具备企业家精神，包括过人的魄力和超凡的勇气。他就必须成为里里外外的“一把手”，什么事都得自己管，而且要事无巨细。然而，这类经理人以前往往是“专才”，而非“全才”。如果他们不能从“专才”成功蜕变为“全才”，要获得创业的成功就会比较困难。其次，创业会使他失去知名公司职业经理人的光环及其赋予的一切。尽管在头衔上他还是CEO，那些熟人网络也还存在，但这种人脉资源带来的价值却大打折扣了。在大公司高管的宝座上，很多人不知不觉产生一种幻觉，觉得自己结交了很多真正的朋友，但是在他创业时，他会非常失望地发现，那么多人之所以乐于跟他交往，主要是因为他的职位，而非他个人。这个时候，他想要把以前的人脉关系转化为现金回报，其实是非常困难的。再次，职业经理人的心态很难转变。很多人从大公司出来，第一个想法就是要租一个豪华的办公室，招很多高学历的人，打造一支“梦之队”。但很快他会发现，公司的现金收入可能低于预期，高昂的人力成本会变成公司难以承受的包袱，那些高学历的人也不像他想象的那么好用。有些大公司的高管出来创业时，满以为会召集到一批跟自己背景相似的人一起创业，但他很快就会发现，虽然很多人对现在的状况并不满意，但真正有勇气出来创业的人少之又少。即便那些人一起创业，他们之前的技能也未必能在创业公司发挥多大作用。从大公司的高管转变成一个创业者，这种心态的变化是很难的，能力转化也不容易。最后，选择创业的人也会发现，创业公司并不是大公司的缩小版，做法是完全不同的。比如说，大公司的典型做法是：先做市场调研，再研发产品，然后去寻找目标客户，并做推广；但是对一家创业公司来说，完美的计划并不存在，它们需要不断试错，不断修正之前对市场需求的设想，保持高度的灵活性。创业者就必须在“机会导向”和“坚守主业”之间不断做出选择：要先解决生存的燃眉之急，就必须去寻找并把握各种机会；要考虑公司的长远发展，必须致力于打造公司的核心业务。然而，如果你以机会为导向，东一榔头西一棒，公司很可能永远长不大；如果你始终专注于自己的定位，心无旁鹜，你也可能要冒一大风险：你所坚信的东西未必正确，未必能保证获得未来的成功。如果一家创业公司的老板不能很好地平衡这两个方面，他往往很难成功。领导力教练马歇尔·戈德史密斯曾说：“那些过去让你成功的东西，并不会让你继续成功”。对于那些组织内部的管理者，随着职位的提升，以前的那些技能未必适用，必须发展出新的能力。随着从管理者到创业者的转变，这个规律也同样适用：那些让你成为一个优秀管理者的因素，未必能让你成为一个优秀的创业者。对于创业者而言，不管你过去多么辉煌，其实大家的起跑线是差不多的，不要因为你过去非常成功，就理所当然的认为你还会继续成功。不管你过去多么成功，但是你一旦选择创业，首先要做的是清零，不要认为过去的经验继续有效。对于很多高管而言，这是非常困难的，我遇到很多外企高管，他们不想改变自己，也不想去清零，一遇到挫折就会想：既然创业这么困难，我干嘛不去大公司做经理人呢？创业和不创业，归根到底是投入产出比的问题，“人脑+电脑”这种模式不可取。首先是生存，然后才是发展；特别是做咨询，客户需要的是第三方公司的名气，而不是你的专业。活着很重要，活的精彩需要坚持和运气！

什么是创业呢

　创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，大学生创业。下面是我为大家收集的什么是创业呢，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　什么是创业

　创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。

　然而，什么是创业?在创业界有不同的意见。一些专家学者认为：“创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值的复杂过程。”创业必须要投入时间和付出努力，承担相应财务、精神和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。霍华德H斯蒂芬(HowardH.Steven)认为：“创业是一种管理方式，即对机会的追踪和捕获的过程，这一过程与其当时控制的资源无关。”并且进一步指出：“创业可由以下七个方面的企业经营活动来理解：发现机会、战略导向、致力于机会、资源配置过程、资源控制的概念、管理的概念和回报政策”。杰弗里A蒂蒙斯(JeffryA.Timmosns)则认为：“创业是一种思考、推理和行为方式，这种行为方式是机会驱动、注重方法和与领导相平衡。创业导致价值的产生、增加、实现和更新，不只是为所有者，也为所有参与者和利益相关者。”

　科尔(Cole)(1965)提出：把创业定义为“发起，维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为”。史蒂文森(Stevenson)，罗伯茨(Roberts)和苟斯拜客(Grousbeck)提出：“创业是一个人——你不管是独立的还是在一个组织内部——追踪和捕捉机会的过程，这一过程与当时控制的资源无关”。

　美国学者帕尔特-蒂-维罗斯(Paud.D.Reynolds)教授把创业概念延伸到从人们创业意识产生之前到企业成长的全过程。他认为创业应该分为四个阶段：(1)未成年;(2)创业行动开始之前;(3)开始创办企业;(4)企业成长。未成年就是创业意识萌芽阶段，创业者心里有创业的冲动，只是还没有找到合适的机会。当机会出现后，创业欲望加强，开始进行各种准备活动，进入了第二个阶段。接着，创业者或者独自一人，或者组建创业团队，开始进行市场调研，拟定创业方案、融资、注册登记、建厂生产、提高产品或者服务质量。最后，企业进入发展期，进入第二次创业阶段。

　综上所述，创业是一个人们发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值的复杂过程，即是人们创业意识产生之前到企业成长的全过程。

　这样的解释，我想很多人还是不会明白的，特别是一些刚离开学校没几年的年轻人，认识上有着很大的`误区。从收入角度来说，可以让你和你的全家过上比较舒适的生活，能够赡养你的父母，能够抚养你的孩子，全家还能够出去旅游，去娱乐.....。从名誉的角度来说，在社会阶层中(我们不要否认阶层的存在)，你进入了至少中产阶层，全社会虽不仰慕，但至少尊重你。

　可是我们很多人错了，他们认为，创业就是要拥有完全属于自己的企业，要拥有巨额的财富，要名车美女，出入各种上流场合。

　我要告诉你们，这不是创业心态，这是暴富心态。

　关于暴富:在这个社会中，我们不排斥暴富，如果有暴富的机会而又无多大风险，我也一定挤破脑袋去抢。

　(很类似于买**，但是我从不买，因为机会成本太高)

　请大家记住一句话“商场没有惊喜”。

　上面所说的有些极端了，绝大部分创业者还是相当吃苦耐劳的，他们承受创业的艰辛，疲惫，紧张，失落，沮丧.....

　但是你们知道，这又错了。创业应当是辛苦，但不应当是艰苦。如果你经营自己的企业非常艰苦，甚至于如履薄冰，每日胆战心惊。你应当怀疑和反思，自己是不是已经走错了。

　我来举个例子说明吧。有两个人，一个是品牌公司的总裁A，典型的高级打工者。另一个是某单位某分公司的总经理B。

　A对自己的定位就是职业经理人，离开了公司，他依然每月拿着高薪，在外还有自己的关联企业来处理业务过程中的一些项目。

　B离开某公司之后着了魔一样想要自己当老板，现在开了自己的公司，然而长达一年一笔营业收入也没有(他是非常优秀的销售，但是他之前做的都是大客户，大项目，现在正在跟的也是大项目，对企业来说是没有很好现金流的)，每天过得都很艰苦，每天都会产生新的希望，每天也都会失落和疲惫。

　你们认为A和B谁才是真正的创业者?

　创业不代表一定要拥有完全属于自己的公司，其实这是一种江浙的“老板文化”，职业经理人的道路也是一种创业，我们称为企业内部创业。比如大企业中“事业部”的形态就是典型的企业内部创业的范例，依托企业的平台和资源，事业部独立核算。这样就可以把创业理解为：创业者对自己拥有的资源或通过努力，能够把所拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。

　创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。

　创业就是一个人们发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值，接管和组织一个经济体的某个部分，并且以自己可以承受的经济风险和社会风险通过交易来满足人们的需求，经过一定时间的努力和付出，获得更大的经济财富和社会财富，创造出一份事业并对社会负责的一种行为过程，目的是为了创造价值。

　什么样的人是最适合创业的

　什么样的人最适合跟您创业创业要找最合适的人，创业不一定要找最成功的人，但一定要找最合适的人。因为原先做得越好的，到你的小公司越容易出问题。这就好比拖拉机里装了一个波音747发动机，会把你的企业带坏。

　创业一定要有一个优秀的团队，没有优秀的团队，光靠梦想者一个人单枪匹马不行，而边上都是替你打工的也不行，他们必须为了梦想和你一样疯狂热情，才能把梦想做出来。马云在创业之前，身边就聚集了这样一带梦之队。那么创业者该如何挑选合适的人来一起创业呢？

　在参加赢在中国节目时，马云曾说：不要把一些成功者聚在一起，尤其是那种35岁、40岁已经有钱的这些人，他们已经成功过了，所以想再在一起创业会很难。

　在创业之初，马云首次获得了500万美元的风险资金，他用这笔钱做的第一件事，就是从海外引进大量的空降兵，尤其是大量的MBA。但后来发现，这些海归根本就无用武之地，这就好比把飞机的引擎装在了拖拉机上，引擎一开，拖拉机就四分五裂，而且这些高学历的MBA的基本礼节、专业精神以及敬业精神都很让人不敢苟同。最后，马云把95%的人都开除了。经此教训，马云意识到，适合自己企业的人才还得自己培养。此后，他开始注重培养内部人才，像孙彤宇就是他当初重点培养的本土人才之一。

　当年，马云在打造淘宝网团队的时候，曾问孙彤宇：淘宝什么时候能够打败竞争对手？孙彤宇当场立下了3年的军令状。马云意识到，这个家伙虽然现在还只是个小喽啰，但他有气魄，敢担当，颇有大将之风，日后能成大事。于是，马云把打造淘宝网的重任交给了他，希望他能把淘宝办成一个和世界顶级公司ebay竞争的c2c公司。不久，又任命他为阿里巴巴的副总裁。事实证明，孙彤宇相当出色，没有辜负马云给他的使命。他只用了两年的时间，就带领淘宝军团将对手ebay这个巨无霸提出了战局。

　另外，马云亦提倡创业者要给应届毕业生一个机会，因为这些缺乏工作经验、没有社会阅历、满身学生气、浮躁、一天三个注意、一年换三个工作的年轻人，正因为他们是一张白纸，其实更容易接受新事物，成才概率相对比较高。所以，如果一个年轻人今天和你说他要做什么，3年后依然说他要做这个，而且坚持在做，那你就一定要给这个年轻人一个机会。

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