1952年，由创始人哈兰·山德士创建。
肯德基，美国著名餐饮品牌之一，也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，1952年由创始人哈兰·山德士创建。肯德基的口号为“生活如此多娇”、“尽情自在肯德基”。主要产品有炸鸡、汉堡、薯条、盖饭、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。
肯德基于1987年来到中国，在北京前门开出中国第一家餐厅。
扩展资料
发展历史
1952年，哈兰·山德士上校创建原味炸鸡特许经营业务，肯德基的雏形开始。
1955年山德士上校的肯德基有限公司正式成立。2年后，他在美国及加拿大已发展了400家的连锁店。
1971年，经由上校的同意，布朗和麦赛将这项潜力无穷的事业出售给休伯莱恩公司。
1987年，肯德基进入中国，在北京前门开设了中国第一家西式快餐连锁餐厅。
2005年8月8日，肯德基宣布“为中国而改变，全力打造‘新快餐’”。
2008年，中国肯德基在上海首推24小时营业餐厅。
2010年6月1日，中国肯德基第3000家餐厅在上海开业，同步启用全新品牌口号“生活如此多娇”。
2015年，肯德基进入数字化创新时代，从官网、微博、到微信，全方位构建线上平台，为消费者使用提供更多便捷；同时推进餐厅的数字化服务—— WIFI、电子餐牌、扫码付款、虚拟礼品卡。
2017年，肯德基KPRO杭州店上线刷脸支付，成为全球范围内刷脸支付技术的首次商业应用，不仅受到了杭州消费者的热捧，也引起了全国各地消费者的关注。?
肯德基官网-肯德基在中国
百度百科-肯德基
早餐店创业真的不赚钱吗？
黄太吉的倒下给创业者们带来什么启示？
黄太吉这个曾经的案例变成有临床价值的病例，不难发现在关注的黄太吉的人里面有不少我这样?不怀好意?的人，他们都想看这个依靠着互联网?营销?成长起来的餐饮创业公司何时以何种姿势死掉，以提前规避今后可能遇到风险。
一个煎饼摊能承载多大的梦想?黄太吉用亲身经历告诉你：上亿元融资，12亿的估值;但这个曾经风光无限的黄太吉如今也遭遇到了危机：媒体爆出黄太吉在北京的店铺出现了关店现象，线下的经营成本让他们难以负担，去年完成B轮融资后也没有新一轮融资的消息，外卖业务品类不断萎缩，关闭大量其线下外卖工厂?
严峻的形势让这个案例最终成了一纸病例，为互联网人今后的创业道路提供了珍贵的临床经验。
没用的噪音不是好口碑
黄太吉一度是创业者们的的谈资，是口中的行业颠覆者，事实上不少人通过黄太吉在标榜自己。
从开始的老板是百度技术宅、老板开奔驰送煎饼、美女老板娘，还有另类的店面设计，到黄太吉创始人舒畅提出类似于某爷的餐饮争议理论?好不好吃不重要，重要的是做人们没做过的事情?，更要把?本来应该做好?的那部分补足，比如品牌和用户体验。黄太吉一直在制造声音。
总之黄太吉除了吃，什么都值要晒，除了吃，什么都有话题。黄太吉的创业过程始终离不开一个词：?营销?。
于是人们在谈论黄太吉的时候说的并不是食材、味道这样?下里巴人?的东西，而是抱着猎奇的心态去围观黄太吉的各种?出人意料?。
创业团队也没有把重点投入到产品的开发上(口味、食材的进步)，反而享受着集中精力让自己的品牌更多地在社交平台上曝光，力求不断发出自己的声音。
最可怕的一个细节：据说黄太吉官方微博会拉黑每一个说煎饼不好吃的人，因为他们不在意别人对口味的'评价。
这样的看起来眼花缭乱的策略够帮助他们短时间内获得大量的流量，受到投资人的青睐，但同时也给今天的局面埋下了伏笔：黄太吉把所有的声音美好的想象成了?品牌口碑?，但忽略了他们最需要?产品口碑?。
连续创业是个逻辑陷阱
武侠世界里有一种拳法，叫做七伤拳。一拳中有七股不同的劲力，或刚猛、或阴柔、或刚中有柔或柔中有刚，或横出，或直送，或内缩，敌人抵挡不住这源源而来的劲力，便会深受内伤，威力无穷，小说中少林的空见大师就是被七伤拳击毙的。
但七伤拳并非普通人能练得，倘若内功境界未到火候，就会给自己带来极大的伤害。所以这个拳法在武侠的世界里，只属于那些武功造诣极深的绝世高手。
创业的世界里也有七伤拳，叫做?连续创业?，很多人看到了史玉柱、褚时健们连续创业的成功，却忽略了他们曾经所有过的沉淀，最终只能让自己深受内伤，黄太吉显然也落入了这个困境当中。
关店并不是黄太吉创业以来遭遇到的第一个危机，几年前他们就意识到了自己单一产品模式的不足(比如抗风险能力差、新鲜感快速流失等)，从而做出了一项重要的决定：拓展自己的产品线。
最开始他们还只是在食品这个大的品类中进行拓展，比如盖饭、冒菜、火锅、饺子，后来他们又进入了创业的另一片蓝海当中，建立了自己的外卖团队。
但这些努力并没有改善他们的生存状况，甚至还在一定程度上制约了他们的发展：没有一款产品线专而精地做了下去，这条长长的产品线总是浮在表面上，让他们的商业模式显得非常累赘。
与口碑营销的本末倒置相比，?连续创业?更像是个逻辑陷阱，一直在使用时间差：在前面一个产品模式还没有完全成熟的情况下，他们就快速地建立起新的产品模式，不给大家留下反应和验证模式的时间，接二连三地打出新牌，利用话题制造时间差，从而保持自己的话题性。
牌总有打完的那一天，故事总有听腻的那一刻，时间总可以验证成果的那一刻。如今黄太吉的局面就是?连续创业?时间差滚不动的结果?你所说的一切故事，我们没办法反驳，但时间可以?。
?病例?黄太吉的临床经验
黄太吉这个曾经的案例变成有临床价值的病例，不难发现在关注的黄太吉的人里面有不少我这样?不怀好意?的人，他们都想看这个依靠着互联网?营销?成长起来的餐饮创业公司何时以何种姿势死掉，以提前规避今后可能遇到风险。所以这里可以简单地总结出黄太吉带来的临床经验：
1、不要被短时间内的关注量所迷惑
黄太吉虽然依靠他们的传播技巧获得了很大的关注量，但这些关注量是没有意义的。
一方面消费新鲜感和话题带来的关注量，在产品质量不过关的情况下很难转化为黏性用户，没有办法长期留存;
另一方面他们频频打出?互联网思维的猎奇牌?，让人们对他们运营模式的兴趣甚于对产品的兴趣，导致这些关注量只是单纯地围观。
黄太吉的衰败也正是因为错误地判断了形势，误以为自己获得了潜力巨大的市场，最终淹死在自己制造的泡沫力里。
2、无法反驳你的自嗨，但自嗨没用
黄太吉依靠着?创新的回归?成为了创业明星，顺利地拿到了上亿的融资，但加速发展阶段他们并没有转变之前?本末倒置?的运营模式，而是用复制这个模式的方式扩大产品线，导致问题被不断放大。
不同阶段制定不同的策略，这个浅显的道理每个创业者都懂，但如果创始人一开始就认为这样的策略是正确的，那整个创业就完成是一场自嗨。当他们匪夷所思地问出?煎饼好吃重要吗?的问题时，你能想象乔布斯在发布会上问?iPone运行流畅重要吗?的情景吗?
3、创业者面对诱惑的时候，应该怎么抉择
黄太吉12亿估值除了泡沫以外，也在证明?炒作?远远比认真做产品获得的短期利益要多得多，但长期的连续创业还是只有靠产品。
每个创业者的精力和能力都是有限的，因此在创业初期面对用炒作就可以收获关注度的诱惑时，应该冷静一下，坚定自己长期创业的决心。所以现在来看不少创业的失败不完全是资本寒冬造成的，如果现在审视一下自己或许你的创业还有得救。
如果黄太吉无可救药地死掉，我很高兴：我们的互联网已经具有了自身的净化功能，能吹的泡沫都在被破掉。
;早餐店创业并不是一定赚不了钱。像任何其他行业一样，成功的关键在于经营计划、市场研究、品牌营销、管理技能和创新思维。成功的早餐店需要提供高质量的食品、关注客户需求、建立良好的客户关系和提供独特的服务。此外，经营者也需要重视成本控制和效率，以确保利润率。因此，早餐店创业是有可能赚钱的，但需要良好的策划和管理。
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