说说创业的一些感触

说说关于创业的一些感触

　说说关于创业的一些感触，我们都知道除了可以找工作以外，还可以自己创业，打造属于自己的一片天地，展现自己的意义和价值，充分发挥自己的才能和智慧，下面就一起来说说关于创业的一些感触，希望对大家有帮助。

说说创业的一些感触1

　 1、不怕没好事，就怕没好人；

　跟择偶一样，人对了一切事情都可以解决；人错了，再好的事情都可以给你搞砸。不论是创业核心团队还是招聘的人员，永远把选对人放在第一位。

　 2、不喜欢折腾、喜欢稳定状态的人不适合创业；

　创业企业能扛过5年的不足10%，能扛过10年的不足1%；能够实现可持续的盈利且满足IPO条件的估计也就0.01%，尽管每个创业者都认为自己的项目是独一无二的，但绝大多数都是有硬伤有缺陷的，或者根本活不到IPO的。

　孟子曰“道之所在，虽千万人吾往矣”，亲们可以自己脑补下个中的艰辛；所以，如果是风险厌恶型或不喜欢太折腾的人，还是不要创业；或者，顾虑太多有家庭负担的人，最好也不要创业。

　 3、创业必须要有核心团队，不用多，初期有一两个足够；

　柳传志先生曾总结过一个真理，你我都听过的“搭班子、带队伍、定战略”——注意，搭班子在首位。原因是得先有核心团队，后续的工作才能开展；如果没有核心团队，一切都是扯淡，而核心成员不用多，一两个就足够。

　不过，如果核心成员之间存在经济条件的差异较大的话（很有钱的与很穷的），通常这种团队长不了，要么都很富裕、要么都很穷的经济条件才能长久合作。原因不解释，你可以打听下。

　 4、一分钱一分货的真理同样适合用人；

　不排除一分钱偶尔可以买到两分货，但这种事情并不正常而且也绝对无法持久。虽然创业企业希望尽可能多的用更少的钱雇佣更好的人，但说实话这绝对很难。描绘前景、许诺股权期权虽然听起来很美好，但你无法保证有人会相信。

　讲真，老说招不到合适的人的亲们，建议你们先检查下薪酬福利是否有吸引力、能不能让人学到东西、工作软环境是否愉快、老板有没有领导力——这四条里至少应该有一条特别出彩，其他的也不要有明显短板，不然真的很难招到人，更别提留人了。

　筑巢引凤应该是先筑巢再引凤，而不是引凤来替你筑巢。人都是有所图才会到你这里，要么图钱、要么图环境愉快、要么图你人品好够仗义，要是什么也没有的话，换了是你，你会到这样的企业吗？

　 5、在试错中发现问题解决问题；

　很多经营管理中的问题都是在运作过程中发现并解决的，尤其是初创企业就更是如此——没有人告诉你应该做什么、应该怎么做，一切都是需要靠自己去探索和实践，所以，很多问题只能通过试错的方式来发现和解决。自然，也就会做多错多，而不做当然也不会有错。

　从成长到成熟需要交学费、付出代价，企业的生命周期跟人的成长周期有很多相似之处。所以，除了平常心对待犯错之外，也要及时总结经验教训，不要在同一个地方犯两次错。

　 6、多用常识而不只是用知识去判断事物；

　应该说不管是工作还是生活，人生中的绝大多数事物，都是依靠常识来判断的，而不是知识。而提高常识的方法很简单——贴近生活、多观察多思考，始终围绕目标，或者，多向生活经验丰富的长者打听。

　 7、不要想着先烧钱获客再实现盈利，而是一开始就奔着盈利的模式；

　早年的团购行业的百团大战的前车之鉴，到最近的滴滴、快滴和UBER，这些案例的教训依然历历在目。篇幅所限且批判无济于事，所以还是回归本质看问题会更有助于发现并解决问题——如果一开始就没想给你付费的人，你怎么可能指望通过抢占流量、用VC的ABCD轮投资把对手耗死然后你再收费呢？

　如果用基因决定论来分析的话那就很简单了：如果一开始就没想着通过提供产品与服务挣钱，而是补贴、烧钱来获客的项目，这种项目还是别做的好，因为这种项目的基因就有缺陷。所以，有智慧的VC都会特别在意四个字：商业模式！

　 8、谨慎对待互联网行业或互联网思维；

　为什么巴菲特不碰互联网和高科技行业，肯定有原因，具体你可以百度下。而羊毛产在牛身上、最后猪来买单的方式，说实话这有些投机取巧，尽管也有成功的案例，但我个人并不认为这种思维有普适性。因为没有谁比谁傻，如果买单的人得不到他想要的东西，如果不能各取所需各得其所（共赢而不仅是双赢），那么这种所谓的互联网思维压根儿就不可持续，不过就是披着互联网思维外衣的商业模式变种而已。

　企业应该互联网化，但互联网思维，我觉得有待商榷。

　 9、区分用户与客户的区别并努力持续的满足客户需求；

　使用你的产品与服务的人里，愿意买单的有多少？如果免费的居多，要么提高差异化产品与服务，提高免费到收费的转化率，让他们变成收费的，要么就放弃他们。如果是收费与免费的并存，那么就要努力识别、努力满足收费客户的`需求，并持续不断的提升产品与服务的品质，从而提高客户黏度与满意度。

　你不可能满足所有人的需求，作为创业者，你只能、也应该竭力满足属于你的那部分群体的需求。而用户与客户是有区别的，你需要一双慧眼也需要懂得取舍之道。

　 10、让产品或服务有竞争力，少玩花活、概念或情怀。

　我不知道有多少人跟我相似，是因为产品或服务的确好才会选择某个产品与服务。但是我知道，如果只是情怀和概念，我或许会尝鲜，但如果体验不佳产品不好，就肯定没有下次了。

　做餐饮的，让菜品更好吃才是王道；做汽车的，让汽车的品质更好才是王道；做投资理财的，产品的增信、风控和兑现才是王道；做贷款的，让贷款办理更快速更简便且做好贷前管理才是王道。一句话概括，不管什么行业，产品与服务本身是本、概念与情怀是末，本末倒置很危险，也不可持续。

　最后一句话：创业很热，但每个人都应该在热情之余，保持基本的冷静与理性！

说说创业的一些感触2

　1、任何企业发展不会是线性的，但凡想要走捷径，必然吃大亏。

　2、努力养活更多人，赚更多的钱，给到员工，只有这样创业才能持续下去，因为能够养活大家，是一个人创业的资格。如果想着让员工养活老板，一定会失败，没有例外。

　3、只要有时间，就要随时随地压榨自己，看看自己是否能被压榨到极致，这种极致的表现就是：任何岗位，如果出了空缺，自己就能顶上。

　4、聪明都选择互相信任，因为信任是博弈的最好结果，也是最聪明的选择。

　5、意的东，本质纯良的东才是得远的东，利他，才能有未来。所有的投机倒把，各种算计不容易得远。

　6、不是谁，都有资格当你的竞争对手或者死对头。同时，别人看不惯你的这件事情，是你注定解决不了的。

　7、创业，最不缺的就是自洽，自洽就会很容易自以为是。因此每次有人说我傲慢或者偏执，我都需要认真反省。

　8、 不要只看到别人身上的光鲜，光鲜背后可能都是一地鸡毛，正因为创业成功率低，所以能活下来的看着都还不错。

　9、心智是一种肌肉，可以越来越强，就像是上过健身房一样，当练完之后的酸痛过去，我们的心智，就会变得更加强大。

　10、创业就是拥抱不确定，我们用系统能力和资源调配来消化不确定，这就是创业的使命。

　11、人心总是比我们想象中，要来的复杂很多，但又比我们想象中的纯粹很多。所以待人处事就如一面镜子，你以善良待人，人以善良待你。

　12、当发现自己的脆弱和坚强都超乎想象的时候，你会看到你自己已经咬着牙走过了很长的路。一切就像罗曼罗兰说的那样：认清生活的真相并且依然热爱它。

　13、好的判断来自经验，而经验都来自于坏的判断，这是创业者的宿命。

　14、创业的人都很幸运，因为在商业世界这个大舞台上，公司是当之无愧的主角，所有商科的课程都是围绕公司展开的，当你自己亲自运营一家公司的时候，实际上，你就是商业舞台的主角，你的一举一动可能都会影响一段历史的进程。

　15、最怕的就是路径依赖，因为它是你成功的保障，也是反噬你禁锢你的枷锁。

一：自我力

自我力是是一种“认清自我、以我为主”的人生态度。首先要认清自己是谁，包括自己的能力、意愿以及需求，然后在这个自我认知的基础上，去选择自己的方向，去带动其他人，和自己一道前行。

如何修炼自我力呢？要能享受孤独，在孤独中深刻认识自己。孤独除了让人专注，让人把事情想得深外，还会培育出强大的自我力。道理特别简单，就是因为你无可依赖，所以，事事都要靠自己，靠自己的意识和历练，就会增强一个人的自我力。

当我们自己去寻找答案的时候，就是锻炼自我力了。就算你向别人求助的时候，任何一个对你负责任的人，都不会给你一个解决方案的。

二：透视力

透视力指的是把事物内外部之间，以及事物内部各部分之间的关系看得比较明白。要想破局而出，首先需要看清楚局面，要从宏观的大趋势来看微观的问题，要能够从微观的局部问题，来理解大的趋势。

透视力，就是要有这种从宏观看微观，从微观看宏观的能力。看得越多，用心看得越多，经历到结果的事情越多，透视力就会越强。看事情，就会看得越透。看透了，能破的局，破局之道也就自然容易选了。不能破的局，也知道如何尽早、以最小的代价放弃了。

理论和体系化的知识，只是一种分类和整理，而真正有价值的是对事情的观察。世界始终处于变化的状态，而事情的本质都体现在变化之中，所以，只有理解了变化，才会真正把握事情的本质和逻辑。而如何去把握这些变化呢？就是要靠我们在学习知识的过程中，在经受各种历练的过程中，所练就出的“透视力”。

三：架构力

架构力是从一个概念开始推导出另外一个概念，从一个线索出发，再到一个线索，进而把整件事的顺序尽可能梳理清楚的连接能力。就是包括一系列假设、概念、逻辑的知识体系，凭借这个知识体系，我们可以用来理解事实和观察事实。

架构就是在头脑中形成了便于思考和记忆的骨架，在这个框架内用逻辑推导或者向外分散的水平思考法来解构问题。比如各种思维模型，思考方式等等。

水平思考，就是努力先不要按所谓的“合乎逻辑”的方式对问题进行回答，而且要能够不顾及对问题的回答靠不靠谱这种思路，而是让思路顺着想法往下走，看看能不能走得通。

我们一般在进行思考的时候，常常都在一种习惯思考里面，一根筋地向下走，过去的经验和逻辑习惯会紧紧抓住我们的注意力，我们很自然地就会失去对于问题的注意力。

分两个阶段来分析：

第一个阶段是要放弃掉那些试图直接回答“行”，或者“不行”的倾向，先想一想还有没有其它可能，有没有什么创意性的方向；

第二步，再进行逻辑思考，看看有没有按照先前的逻辑思考方式，或者是经验找到解决问题的办法。

我们只有打破“常规”，用我们的架构力去整合各种资源，才能探索出很多先前完全无法想到的可能和方法。

四：创业力

未来的“创业”，并不意味着一定要去当独立的老板；有创业力，也并不意味着是一种单打独斗的能力。

1、也是最重要的，就是要有一个好想法，一个与众不同的想法，一个有效满足社会需求的想法，一个可以经过不断改善，接着做出产品原型，再做出可迭代产品的想法。

2、你要有组织资源、整合资源的能力，和各种资源的拥有者进行沟通，包括找钱、找人。

3、你要有带领团队的能力，你要从每一件小事做起，特别是在开始的阶段，要事必躬亲，然后，再逐步放手、激励他人，取得业绩。

如何培养自己的创业力呢？

1、锻造自己的“创业心智”。创业心智，和创业心态是对应的。与创业心态相对应的词，是打工心态。很多人上班，是典型的打工心态。为什么呢？因为工资比较低，老板比较混蛋，等等。但是要走、不准备长干，并不等于一定要用打工心态来对待手上的工作。我们要向做自己的事情一样来打工。

2、保持对于机会的灵敏度和孜孜以求的态度。要真正明白我能提供什么价值，这个价值是不是有需求，以用户需求为导向。

是否具备创业力，具有独立分析问题和解决问题的能力，将会成为好员工的标准。在美国，有一些公司会为员工安排创业课程，但公司的目的并不是要鼓励员工去创业，而是希望能够引导员工像创业者一样去思考公司的问题，像创业者那样去做深度思考，像创业者那样去和同伴合作，像创业者那样去探索和解决问题。

五：逆转力

所谓逆转力就是你的逆商，在遭受困难后还能重新站起的能力。逆商分为四种能力：

1、自我控制的能力，就是你是否能够控制自己对于挫折或者失败的反应。是否相信自己可以从逆境中走出，是否可以专心在自己可以掌控的部分，一步一步地扭转局面。

2、责任归属的能力。有些人面对问题，首先会把失败的原因、遇到挫折的原因引给他人，让自己获得心理舒适，这是责任属性能力比较差的表现，而另外一些人则是遇到挫折，并不急于把责任推给其他人，而是敢于直面问题，甚至无原则地承担责任，然后尽快努力、争取走出困境。

3、控制影响范围的能力。有的人，遇到一点点问题就会觉得满盘皆输，很快会陷入失败循环。越想越觉得失败，越觉得失败，越无法从困难中及时走出来。所谓“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。相反，有些人即使面对极大的困难，也会顽强地坚持，就像我前面讲过的“在绝望中，找到希望”。

4、忍受并坚持着的能力。有的人会很快从挫折中振作起来，并且坚持前行；在新的努力中，就好像什么都没有发生一样，“自欺”的能力很强。而另外的一些人，则会在后续的行动中，不断受到前面挫折或者失败的影响，看问题会格外悲观。

没有人可以打败我们，能够打败我们的，只有我们自己。不屈服，就不会垮掉。

反思：

这五种能力都很重要，我认为最重要的是认识自己，也就是自我力，然后是逆转力，对失败的心态，相信自己，这个世界上没有什么是可以打败我的，除非自己放弃。透视力和架构力是对全局和人性的把握，创业力是做事的心态。

临在当下，做好每一件事情，美好自然呈现。