历经国企、创业公司、上市公司，我如何看待加班

项目最近经常出现资源紧缺的情况，让我头疼不已。可产品经理是条狗，而不是管理者，所以我无权要求他人加班。遗憾之余，想结合自己的经历，谈谈加班这件事儿。

我的经历

看到这个表，我发现自己真是个爱折腾的人，而折腾的背后是无数个加班的夜晚和周末。

在国企加班

喝个茶，看个报，半天过去了；扯个淡，淘个宝，一天过去了。日子安逸的让你抓狂，却又舍不得离开。在没去国企之前，别人都这么跟我说，而我天真的信了。

事实上，我的夜晚和周末大都被加班占据了。在建筑公司做技术，我的日常工作包括编制施工方案、技术方案，制定工期计划，绘制技术交底、技术变更单，撰写往来函件，编写工法、专利，发表论文，制作各种汇报PPT等。虽然我们部门有五六个人，大多数时间是我一个人忙碌着。

每当一个人加班到过了食堂饭点，我就在心里怒骂；每当一个人加班到深夜，我就在大街上怒骂。我觉得特别不公平，凭什么要我加班，凭什么就我一个人加班。

是的，在国企呆的时候我非常厌恶加班，我认为不应该一股脑把如此之多的工作交给我这个新人，我认为应该循序渐进，我认为办公室里相同岗位的其他几人也应该做点事儿。

三个月之后，我开始习惯了加班，也习惯了大大小小会议上的夸奖；半年后，我以现场答辩第一的成绩提前半年转正；一年后，我毫无疑问的成为整个团队中最了解项目的人。

以往加班时的委屈、不甘全都不见了，这一刻我终于知道加班的意义了——让我更快的强大起来。在那之后的一年里，我更加主动的承担有难度的工作，加班的日子少不了，可看到自己比同一届甚至高一届的人更“能干”的时候，我是幸福的。

感悟：在国企，加班让你用很短的时间超越很多人。

在创业公司加班

非主流办公园区，LOFT办公楼，开放式办公区，玩着飞镖，吃着披萨，第一次走进这家创业公司就被深深吸引了。来自阿里的创始团队，让我这种土鳖觉得心驰神往，马上下定决心加入他们，颇有一种相见恨晚的赶脚。

从传统建筑行业到互联网，从技术到运营，我带着豪情万丈和些许准备，正式转行了。微博3000粉丝，微信200粉丝，接手SNS的现状如此。老大们没有定下明确的目标，但能看得出他们对我，对新媒体的期望很大。

虽然平时也喜欢玩微信、微博，但是运营起来完全是另外一码事。白天按照既定的计划找素材，写文章，排版，与那不多的粉丝互动；晚上狂看资料，恶补各类运营知识。小日子充实的不要不要的，那段时间这家平均年龄不到25岁的公司里，每个人都充满了激情，直到某一天的到来。

在这家公司度过愉快地四五个月后，突然公司气氛变得诡异（现在想来是B轮融资失败），突然间技术、运营、设计、BD、行政全部改变工作内容，去杨浦大街小巷发传单、贴海报。

14年的冬天很冷很冷，可我们需要早上7点半之前到五角场附近的小学发传单；街上风很大，可我们需要背着几千份海报，在大上海的各个小区的大妈驱赶；让我还没疯之前差点被人骂人；晚上在地铁站行人来去匆匆，我们在寒冷和白眼中卖命的吆喝着“同济复旦，大学生家教仅需1元”···

终于过年发了一件不愉快的事之后，一周内离职了近十人，而我也是其中之一。

现在想想那个冬天，加班真的很不值，并不是说发传单、贴海报low（好吧，的确low），而是因为那些付出，那些加班并没有太大的意义。员工和公司之间的最好关系是——你好，我好，我们在相聚之后一起变得更好。如果你所在的公司也有让“天价”的程序员去发传单的苗头，我劝你快离开，换个公司加班吧。

感悟：在创业公司，加班一定要做有意义的事。

在上市公司加班

好吧，我们公司还没上市，不过快了。在这个快速发展的公司里，我有着一群非常优秀的同事，他们试图极力证明那句“比你聪明的人比你更努力”，所以无论我是八九点走，还是一两点走，总能看到正在忙碌的身影。

跟这样一群人在一起，你没办法不努力，没办法不加班，更何况，我进行了第二次工种跨越。这次终于跨向了自己喜欢的产品岗，我如饥似渴的汲取着各类知识，因为我知道优秀的产品经理需要庞大的知识储备和行业敏锐度。

白天将目光聚焦在自家产品身上，晚上研究竞品，看行业新闻，读各类互联网书籍，写工作感悟，写读书笔记···加班本是件无奈又痛苦的事，但我忙的不亦乐乎。

如果办公室只有寥寥几人，你还在忙碌，还能保持兴奋，那么恭喜你——你目标明确，还很努力，一定前途无量。

感悟：在上市公司，加班不是公司的要求，是自己的诉求。

写在最后

写工作感悟，让自己不停思考；写读书笔记，让自己学会提炼；写竞品分析，让自己变得敏感。坚持，我相信一年后的我大有不同。

要现在的90后员工主动加班，其实通过洗脑的方式是很难的。

你想一想，十年前的时候，很多工作机会难得，年轻人进入企业拼命干，第一是实现自己的财务目标，第二是能够早日出人头地。

可是现在，创业的环境越来越艰难，很多公司都活不过三年，你让年轻人跟着一个前途未卜的公司，还要要求他加班肯定是很难的。

在老板思维里，公司和行业前途无量，可是为什么员工不愿意为自己拼命干活呢？

其实转变一下思路就很简单了，员工在一家公司上班，要么是为了钱，要么是真的认同公司的工作氛围。所以，要让员工积极主动，无非就两种方式。

一、提高待遇，设定加班工资

很多时候，创业公司都是无偿加班，你说除了核心层，其他又有谁愿意跟着公司一起加班呢？

其实这个时候有几种解决方案：

1、设定目标，把薪资划分为基础工资和绩效两部分，员工完成绩效后还有另外奖励

这是通过金钱手段提高员工积极性的方法。

2、设定加班补贴，用类似华为的手段激励员工

加班到8点，有加班工资；加班到10点，有打车补贴和餐补等等手段，可以刺激员工积极性。

二、为员工提供原始的股权激励以及职位晋升的激励

其实有时候员工不愿意加班，跟他没有提升进步是有关系的。作为老板，明确告知员工让他负责某一件事情的时候，他为了做好，往往会主动加班。

其实很多年轻人都不单是为了薪资，而是寻求良好的工作氛围和学习提升的，如果这方面能够给到员工足够的福利，很多人也是愿意加班的。