智能硬件创业的人员配置，怎么才算完善

注意，对于创业性团队，比如两三人的小团队，只要有考虑到这个岗位的作用即可，未必每个岗位要配专人，不然每月三五十万以上的工资开销肯定把你坑成狗。反之，大规模的公司会有多个人顶在重要岗位上，比如android由于版本众多把创业者坑成狗，所以通常都会有两倍于iOS的开发人员在处理相应工作。

但是事实上，很多创业公司，十人以内就能干起来，但是需要有的岗位身兼数职，这个相应的就需要招聘或者组队的时候，注意尽可能选有经验和干劲的精英团队。

下面是一个较为完成的职能分布供参考：

1. 产品段：

产品经理，负责定义产品功能，ID，成本。

项目经理，负责产品内部开发跟进，问题点和里程碑把控

2. 销售段：市场推广 BD(偏策划，战略)

销售(对外销售管理)

跟单(对内销售管理)

品牌管理(战略)

3. 供应链：物料采购

品质管理

制程管理

制造厂管理

4. 运营： SNS推广

策划

设计师(偏运营)

PR 社会(媒体)关系

5. 研发：硬件研发

工业设计

结构工程

固件开发

服务器后台开发

网站前端开发

移动端开发iOS/Android

平面设计师

交互设计师

6. 测试：软件测试

硬件测试 VTM

7. 财务：会计/出纳/财务leader

8. 办公室：行政主管/人力资源

以上是要好好做产品的人员配置，大体需要30人～50人左右规模可以运转的较好，其实创业公司，可以一人身兼多职，两三人就能做demo参加孵化器了，Haxlr8r孵化器一般团队尺寸在3-5人，很多设计工作可以外包 design firm，营销工作可以外包 PR firm。

大概需要半年到一年规模把上面的人凑起吧，专人专事，根据团队DNA，可以部分外包。但是没有上面的这些岗位或者考虑这些职能，可以说产品/公司出问题的概率会相应变高。大的公司里面，上面的很多岗位会有多人担当。