在创业公司上班，你可以得到什么？

对于很多想要创业的人来说，如果你在创业的前期没有资本、没有市场、也没有创业的经验，那去创业型公司工作就是一种很好的锻炼自己的机会。去创业公司工作，你会亲眼目睹创业公司的每个部门的每个岗位的人是如何工作的，他们在工作过程当中是如何做工作衔接的，一个产品从0到1是如何生产出来的，最终又如何被推向市场的。或许去创业公司工作，你只是创业公司里面的一个部门里面一个小小的职员，但这并不妨碍你通过平时的工作来观察其他人是如何工作的。平时在有机会的时候，你可以去和公司各个部门的人进行交流，通过面对面交流你也会知道他们的工作内容和工作当中出现的问题，最终他们又是如何解决问题的。很多时候，你把自己定位成一个什么样的人，你就会成为一个什么样的人。如果你把你自己定义成一个公司里面的小的职员，那你只要每天做好你该做的事情就可以了；如果你的定位是以后要自己出去创业，那就可以把自己定位成一个潜在的老板，你可以通过观察员工的工作来不断的思考和总结创业的过程，同时平时你就要去考虑，假如有一天你自己出去创业，当你去管理别人的时候，你要如何去做？

二、去创业公司之前所做的准备

我们知道，虽然去创业公司工作和学习对一个以后想出来自己创业的人很有帮助，也很有借鉴意义，但并不是所有的创业公司都没有门槛，你想进入这样的公司，你自己还是需要一定的能力和经验支撑的。所以在选择去创业公司工作之前，我就已经在职场上工作了很多年，同时我也有在互联网公司工作的经验，同时自己也有拿得出手的产品。只有在这种情况之下，你再选择去创业型公司就会显得相对比较容易了。

同时，如果你之前有在大公司里面工作过的经验，那你再去一些创业型公司工作也比较容易，很多创业公司都比较欢迎从一些大公司里面出来的人。在创业公司里面工作和在大公司里工作是两种不同的状态，因为在大公司里的工作你可以做得很专业，所以当一个从大公司里面出来的人去创业公司工作时，他就会给创业公司带去相关的经验和技能，而这些东西对创业公司来说又是急需的。

除此之外，如果你想去创业公司工作，那你也要认识清楚这个创业公司到底在以后能给你带给什么？如果你以后想自己创业去做类似的产品，那你就可以去找一些与你创业相关的创业公司去工作，这样你以后的经验积累就是最直接的，同时这些积累对你来说也是最有效的。

三、在创业公司里面，你能学到什么？

当你进入一家创业公司以后，如果你以后的目标是自己创业，那从进入公司的第一天开始，你就一定要以老板的思维去考虑问题。对一家创业公司来说，公司里面最主要的部门就是产品、设计、开发、测试、市场、运营部门。如果你能够找到这么一家部门比较齐全且业绩还算不错的创业公司，那你就可以好好的去感受完整的创业过程了。你可以先从你从事的岗位开始着手了解一个部门的事情，然后在开始逐渐的扩大你要了解的面。比如我当时刚进去的时候，我做的是产品经理，那我就先从产品经理这个岗位开始着手，我先把自己该做的事情做好，然后再去了解别的部门的信息。因为对于产品经理来说，我们平时就需要花很多的时间去和别的部门的同事进行沟通和交流，产品经理需要关注需求调研、需求分析、产品设计、产品开发、产品测试、产品上线、产品迭代的整个过程，所以，产品经理就可以把公司的整个部门都串联起来，而且在和各个部门人员进行沟通和交流的时候，我们也可以听到他们所反馈的问题和他们所焦虑的问题，同时通过和他们沟通和合作，我们也可以一起把一些问题及时的解决掉。在这个解决问题的过程当中，你的工作能力会得到提升，同时，你和别人沟通和交流的能力也会相应的得到提升。你通过跟1到2个项目，你自然会清楚的知道作为一个互联网公司来说，他的业务流程是什么样子的，在这个业务流程的整个过程当中，哪个过程是最关键的。同时，在这整个过程当中，你也会清楚的知道一个产品如何从市场部那边接过来，再从公司内部进行相关的设计、加工、测试、上线，最终交付给客户运营。当你了解了这个过程以后，后面当你自己再来管理这个项目或者说你自己再带人做这件事情的时候，你的心里才会有数。

我尝试回答一下。

定语是初创企业，问的事人力要做哪些工作。

首先这个问题无论是CEO提出的，还是HRD提出的，我们都要遵循业务优先的原则，一切工作的开展都是为了业务需要，都是为了组织绩效，所以我们可以按以下几点开展工作：

公司业务流程梳理。这是建立组织架构的基础，也是定岗定编的基础，有了流程，初创企业的人力HC基本就确定了。

人力部门人员配置。根据定岗定编确定我们的招聘任务量大不大？员工关系工作量大不大？根据任务量确认人员配置（招聘几人？员工关系、薪资福利几人？）

薪酬体系搭建。初创企业的发展策略是保守发展，还是急速扩充？公司的财务票据是否方便处理？这些决定了我们的薪酬结构、薪资策略等。

员工关系：这块尽量还是有人能负责，组织一些活动啊，发一发员工福利啊，提升一下员工的归属感。初创企业没人知道公司能活多久，尽量让大家能有归属感，能学到东西，能身心放松。

关于培训，暂不建议开展大规模培训，建议用上下级传帮带或新老人传帮带。

关于绩效考核，暂不建议开展。绩效考核适用于业务流程划分清晰，工作职责明确的岗位，对于初创企业，往往有很多意料外的工作，无法再绩效中明确，造成绩效流于形式，反而增加工作量。

回答的比较模糊，但大概是这个意思，要根据具体问题再出解决方案。