电力系统超高压局与供电局的区别是什么？

1、在工资过了最初的时间后超高压局没有供电局工资高。

2、超高压局一直很累，供电局在最开始的几年后就不用在一线工作了。

3、技术含量差不多。

超高压局

挣钱不少,有的甚至可以超过供电局,但工作比较辛苦,一般刚进去的新员工得参加几年的野外工作(包括研究生),实验类的工作多一些,并且当前中国正积极发展超高压输电,很有发展前景.

供电局

挣钱通常是当地最高或比较高的(当然是指工薪阶层,跟老板们是没法比的),供电局的工作比较轻松些,跟政府部门差不多,只是没权力而已,如果国家政策比压制,那么供电局永远不会倒闭不会饿着你(前一段时间的降薪事件你知道吧,就是电力行业降20%的工资),但是工作没激情,很多时候没事做很无聊.

如果你好动,那进超高压;如果想过安逸点的生活,进供电局.

本人支持你进供电局,因为不会有人不用电,那么,供电局就永远有饭吃.

“三集五大”，“三集”是将人财物的管理权力向本部收拢、集中；“五大”是大运行、大检修、大营销、大建设、大规划。

大运行，其实就是大调度，整合公司调度运行与设备运行相关业务，调整调度体系功能结构，建立各级输变电设备运行集中监控与电网调度业务高度融合的一体化调度控制体系。国调与网调运行业务一体化运作，省调以下调控一体化，成立调度控制中心（多了集控监视组，但并不是说把原来的变电运行归到这里，而是抽取少数人专门对集控站监盘，和运行操作维护分开了）和信通公司。

大检修，其实就是大生产（原来也这么叫，相对于大运行改叫现名了），实施检修专业化和运维一体化，全面深化状态检修，建立按电压等级运维检修输变电设备的生产体系。省市公司成立检修公司，下设变电运维工区、输电运检工区、配电运检工区、检修试验工区（各地不太一样，但也大同小异）。

大营销，就是实施95598客户服务、计量器具检定配送、营销稽查监控等核心业务省级集约，建立24小时面向客户的统一供电服务体系。省市公司成立大客户服务中心，将原来的客服、计量、电费和营销分公司整合在一体，分成服务、计量、电费等分部，对外是各地营业厅（是大区范围，肯定比以前营业站要数量少权力集中多了），对内按照地域业务分班，比如东区用电检查班、西区用电检查班、东区抄表核收班、西区抄表核收班等等（举个例子，别太“对号入座”）。

大建设，是根据公司制定的体系框架，优化各项管理制度，完善企业标准，研究制定配电网建设的管理、工作和技术标准，逐步建立统一的制度标准体系。省公司成立建设工程公司，市公司成立设计评审中心。

大规划，就是建立公司统一规划、各专业相互协调、各类规划计划有机衔接的一体化规划计划管理体系，实施全公司规划、计划集中管理和统一编制，建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各电压等级的统一规划体系。

三集五大，是国网公司内部的一次大动作（有可能是自组建以来最大的），跟发电集团没有关系。它从原来的职能管理变成了流程管理，对省公司以下各级管理层会有很大影响，对底层生产职工影响不大，但是是营销职工影响也较明显。