为什么不能合伙做生意？

千万不要和朋友亲戚合伙开公司！

拿到现实生活中同样受用，这到底是为什么呢？

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创业，本就是九死一生的事情。有些人是把毕生心血拿出来做生意，创业也不是你表面上看到的那么风光。当有一天，创业失败，面临倒闭时，合伙人的问题也会被激发。

刚开始盈利也好，亏损也罢，最终都会因为钱的问题闹得人财两空，甚至人尽皆知。

1.彼此意见不和

时间长了，双方都有各自的想法，不会像创业初期那样什么两个人都商议着来。

就算商议，也难免会出现意见不一致的时候，这时候，占股权多的一方肯定会做出单方面的决定，另一个人肯定会急眼。就算夫妻俩做生意都会出现意见不合的情况，更何况是两个合伙做生意的朋友亲戚。产生的矛盾渐渐的积累，双方都会心生隔阂，所以以后再有什么需要做决定的事情干脆就不商量，由此两人就此拉开了距离。

2.工作分工不明

刚开始两个人明确了分工，谁做技术，谁做管理。但如果两人心生隔阂后，就会打破原来的分工原则。于是连续不断出现问题，彼此之间你少干了我多干了也难免心生芥蒂，这就更加深了彼此之间的矛盾。本来就沟通不够，再加上分工不明，合伙人的路就会越来越差，最后的朋友情意也消失不见了。

3，创业抱负和价值观不同

假如合伙人之间价值观和抱负对比悬殊，你看到的是眼前利益，而对方看得是长久生意，不免双方成员之间就会出现争辩或歧义。这么，一则降低了决议计划与履行的功率，二则简单各奔前程。所以，挑选创业合伙人时，最佳能找抱负和价值观都差不多的人才好。

4，亲戚朋友之间事先没把权责和利益分配说好

亲戚朋友合伙创业时，一开始都没有把股权、薪资待遇、责任分工、分红等细节提早确定好，最主要考虑到人太熟，说得太明会损害双方的关系，导致后期出现问题根本无法解决。

跟朋友、亲戚合伙创业，你以为情谊大过天，最后却翻脸总为钱。

亲戚，朋友不是不能合伙做生意，但是合伙的原则一定要有，工作是为了利益，关系是私底下的事。原则性不强，利益划分不清，感情又掺杂其中，最终的结果很可能就是关系闹僵，感情没有，利益为零。

但是跟陌生人谈钱多公平爽快，白纸黑字，奖惩分明，有疑问大家摊开来说；而面对朋友、亲戚，要么伤感情，要么伤钱。

第一个三观一致，合作者的价值观必须一样。

所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。

有的时候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。

特别是价值观方面，做事必须有底线思维。比如，违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假，不能靠欺骗做生意。

第二点是共同的愿景，即大家的长远目标是否一致？

我们要把这家公司做成什么？愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时，TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌，甚至于是想做一个奢侈品品牌，这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。

第三点就是做事要有原则。

那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的？哪些事是肯定不会去做的？哪些事是可做可不做的？这就是做事原则。

第四个性格上互补

性格其实是没有好坏之分的，它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点，有的人性子慢一点。

如果两个人性子都很急，经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。

第五点就是在专业度。

做生意总是要牵涉到不同的专业，有的人擅长销售；有的人擅长内部管理；有的人擅长产品开发；有的人擅长运营，在专业上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事，这个团队也是很难走远的。

第六点就是年龄。

我认为年龄最好有一定的差异，而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功，但是同龄人创业大概率会发生几个问题。

其一，因为人生阅历比较相似，他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候，往往显得比较稚嫩。

比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁，你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃；年长的很有活力，思维有阅历，有社会资源。

第七点是关于股权的问题。

比如说两个人搭档合伙的时候，股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例，它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算，这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上，总要有一个人拍板，那就是股权最大的人。