创业合伙人问题

建议及时终止，通过你的描述，你的创业团队是非常不成熟的，也没有对应机制予以管控，建议及时止损，否则越做越多，你们朋友可能都做不成！

成熟的创业团队不应该是脑子发热，应该是众志成城，我的建议如下：

1、区分投资合伙人和创业合伙人，如果只是掏钱的，那就不要参与日常运作，定期和他开个会通报情况就好，如果是创业合伙人，就必须全职参与，按公司制度上下班，不能任意的想来就来想不来就不来；

2、合伙人不能平均股份，看起来你好我好大家好，但真遇事的时候是你不管我不管大家都不管！一定要有一个掌握绝对话事权的大股东，创业期间讲究的就是要快速决策，灵活应变，不然怎么和那些大公司竞争？还磨磨唧唧开个会都开不成这样下去还得了？

3、合伙人要有深度的思考和沟通，是必须那种志同道合的人才能一起创业，不是那种平常吃吃喝喝的朋友就行的，创什么业也要对市场有观察，想清楚自己的商业模式（盈利模式）而不是先干起来回头再想，终止很多功课要做的！

其他关于创业的问题也欢迎多多探讨和交流~

就和他们深谈一次，毕竟你也是股东，如果他们这样一直排斥你，那大家肯定没法愉快的合作。合作重于的是互相信任，他们这个样子，肯定不是真正的合作吧。自己的核心产权一定要留心了，如果你和他们谈了，他们还这样对你，那你就要考虑自己的出路了。