正如人的生命周期一样,企业往往也有自己的生命周期。你觉得可以如何看待企业

企业的生命周期分为四个阶段：创业期成长期成熟期和衰退期

创业期的企业刚刚成立不久，还没有建立起稳定的盈利模式，没有打开市场，甚至无法确认是否能持续经营下去，当一个企业创业成功后便进入了成长期这个时期企业的规模，快速扩张不断复制者原来的经营模式销售额和利润连年出现增长经过数年的发展后，由于企业自身的体量已经偏大或者市场空间的限制，企业可能再也无力继续增长，便进入成熟期随着经济周期起伏，如果在成熟期由于竞争加剧经营不善或者其他替代性产品的出现等因素，都会使企业的业务规模出现萎缩甚至面临，破产倒闭这便是企业的衰退期，四个阶段中只有成长期是值得投资的创业期风险太大成熟期收益已经无法增长而且可能面临下滑风险衰退期更要远离这样的企业只能加剧亏损并且有血本无归的可能 。

创业企业的成长一般分为哪四个阶段

首先你必须明白创业期就包含了你所谓的发展期和成熟期这两个概念了。所有的企业你都可以认为他在创业。

1、种子期：企业只有很少的人，这些人几乎全部是企业的股东，大家拿着很少的资金，仅凭一个想法再做。这个时期如果你加入他们，你可以得到期权，薪资待遇低于其他企业。这个时期的企业看的是你这个人而不是你的技术。

2、发展期：这个时期的企业是最不稳定的，告诉发展可能带来公司文化的流失，团队不再和谐。你开始体会到上下级的明显差别。薪资待遇一般比其他企业开的价格要高，人才一定要那种你来了就能做事的人。

3、成熟期：企业这个时候形成了一套确实可行的管理办法和盈利模式。公司管理趋于正规化，但是在中国很多成熟期的企业在企业文化方面显得很不成熟，以至于上下级关系明确。公司的工资处于市场的正常水平，因为公司有知名度，是不怕你不来的。

创业企业的成长一般分为种子期、初创期、成长期、成熟期四个阶段。

创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。创业型企业应以奖励股权和购买股权相结合为重点，建立创业型企业家激励制度，实现创业型企业家价值的主要形式是以奖励股权和购买股权相结合。

根据创业型企业家过去为企业所做的实际贡献，将国有或集体资产增长净值的一部分折合为相应股权拿出来奖励给他们，以此作为对其价值的承认和贡献补偿。创业型企业核心员工的激励机制包括物质激励、精神激励、政策激励和工作激励。

孵化器与风险投资都关注创业型企业，孵化器和风险投资在对创业企业的投资方向、价值实现途径上都以孵化企业来实现。孵化器和风险投资在发展方向上有很强的一致性，在创业企业很小时就关注它、培育它，直到成功。

不论对于孵化器还是风险投资机构，它们的增值是通过创业型企业成长壮大来实现的。在知识经济时代，不论对于创业型企业还是孵化器和风险投资，它们都结成了一种“多赢互利”的战略关系。

风险投资在集聚空间里寻找投资对象将减少寻找时间，节约成本。风险投资比较容易在某个点上找到创新源头，并投入资本，期望得到资本的增值，在这个过程中它最可能也最需要找到孵化器，以降低寻找成本。

孵化器营造一种创业、创新的环境，吸引各个创业对象进入其中，形成良好的空间和氛围，孵化器最终得到空间价值的提升，营造出一种集聚的效应。