是的。
第二季度要注意的就是控制产品的生产数量。记得8种产品都要生产。记得开3c认证。然后就是考虑是不是要员工培训，一个员工300元自己考虑。预买什么的类比第一季度。第三季度，继续开3c认证。第四季度，需要你重新租赁厂房和手工线。然后步骤什么的都差不多了。
先做上限表吧，报价那边自认为是最常用的表，然后做原材料表，排产表，剩下的表比如现金流量表，权益表，利润表...可以参照历史决策，分析汇总，最后能做出的表是个现金流量表，算钱的，防止紧急贷款.上限=单个地方的需求量/所有地区的总需求量*产品个数.上限第一季度不用做，二三四季度，每个季度一个表格，看自己设计喽.
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