建筑分很多种，如园林，景观，市政，土建等等。
适合女生的，我觉得预算员，造价员，资料员，图纸设计，公司财务，监理等吧。
1， 资料员因为要在工地，打混凝土要做试块（虽然大都是让小工做，但最后还是资料负责），少不了要下工地，在工地里的话资料员女的相对来说合适点。
2，施工最好不用去，土建施工女孩子想都不用想了，曾经看到过一个景观施工（相对土建要轻松多），好好一个姑娘脸晒得老黑啦。
3，监理嘛，一般情况是管资料、文档方面的，现场管理女的不大适合的，累人，女监理在这行业也是不少的。最好考监理证，目标总监证。
4，造价，预算，女孩子做这块也比较多，但独立创业的话，要懂得建立人脉，要会交际，也要学会应酬（喝点洒难免）。
5，做财务方面的，我们建筑公司的财务总管就是女的，蛮适合的。
6，设计也好的，跟预算核算一样都费脑子，但现在很多图纸都是套的，完全重新设计比较少，但背地里不少挨我们现场施工员骂（往往有跟实际不符的情况）。总之做一块也不用晒太阳，很少看到设计图纸来看现场的。
总之主修建筑，要根据自己的专业选择合适的工作，如有疑问尽可来问。
一些初创业者总是希望能得到一套关于团队组织完美的解决方案，但那只能是幻想，对于一个创业团队来说，团队的构建永远是在摸索中前行。接下来我为大家整理了的相关内容，欢迎大家阅读!
创业是九死一生，你要有敢死团队：组建创业团队的三个关键!
新东方联合创始人徐小平先生有一句名言：“创业是九死一生，要有敢死团队”。的确，创业维艰，在创业这条路上，能活到最后、笑到最后永远都不是一个人，比如新东方就有俞洪敏、徐小平、王强这“三剑客”，马云有“十八罗汉”，史玉柱有“三个火枪手”……像这样团队打天下的例子数不胜数。
当然，寻找一流的创业伙伴、组建一个优秀的创业团队并不是一件容易的事，其中有许多工作要做，也有一定的运气成分。不过，本人通过对成功创业团队的综合分析发现，组建创业团队至少有这么三个关键。
一、尽量找那些适应力超强的团队成员
在当今这个飞速发展网际网路时代，创业团队的成员假如没有很强的适应力，那就一定会拖累整个创业团队的发展。一般而言，适应力强的团队成员至少需要具备这么几个优点：可塑性，情绪稳定，创造力，服务意识。
二、团队要有有创业经验的成员
对创业团队而言，不仅要做好熟悉专案运作、行业分布、市场现状等务实的工作，还要完善团队内部的人际关系，做好凝聚团队精神，提高团队协作力和战斗力等务虚的工作，这时，如果团队中刚好有一个或几个有着丰富创业经验的成员，那就可以最大程度地减少不必要的阻力和麻烦，促进整个创业团队的快速成熟。
三、要确定你和团队成员是在同一条船上
要确定你和团队成员是在同一条船上，意识也就是说，能够和团队成员风雨同舟，假如创业顺利，你们共享富贵，创业失败的话，你们也要能共同承担后果。在创业团队中，假如有人的报酬根据利润来定，有的人却领固定的薪水，那整个创业团队方向就不可能一致。;假如有人更注重短期能得到利益，有人目光则更为长远，那团队的方向也会不一致。这些都是创业者要尽力避免的，简而言之，就是务必让大家的目标一致，所受到的待遇也基本一致。
，组建团队的五大要素是什么?
组建一个创业团队其实并不复杂，它主要包括五大要素：
第一，组织架构。对创业公司，从早期几个人开始创业，慢慢走到二三十人、四五十人、五六十人甚至一两百人，直到几千人。都会经历这样的过程：从小小的有共同想法的团伙，走向一个脾气相投的团队，最后走向一个组织。组织的特征是有组织地在一起工作，不能太随性，今天想怎样，明天就怎样。
第二，建立连线。既然有了组织，就会发现有些部位特别重要。如果把身体比喻为一个组织，连线的关节就很重要，人不能没有关节直接指挥脚运动。人体是一个有机的组织，有回圈系统、神经系统、消化系统，但是企业没有，所以需要刻意去打造这样的组织系统或生态系统。
第三，体制和体系建设。让每个人都像你一样热爱这个事业，愿意为事业作出他全部的努力，这时你需要探索激励的话题。创业者中，不少人属于非安全性人格。心理学对人有一个分类，安全性人格、焦虑性人格、防御性人格。企业中焦虑性和防御性人格的CEO，因为缺乏安全感，对人的激励缺乏感知。安全性人格，对事、逻辑特别关注，但对人缺乏感知。每个人有一个偏好，就算人格相同，也会有不同的偏好，在激励上也会有所不同。CEO需要知道自己的人格特征，不能以自己来左右公司发展。
第四，人才发展。这是创业公司非常苦恼的问题，一方面公司小，实力不够，吸引不到好的人才。另一方面，管理上没有那么正规，很多加入的人没有安全感。但是，确实有很多黑马在崛起，公司虽然小，还是能吸引优秀的人加入。
第五，文化建设。创业者早期可能出于想做一件事情的懵懂愿望，走上创业的道路，当走到一定阶段就要有使命感，在为客户提供服务的过程当中，他们找到了自己的社会价值，而这种社会价值特别富有激励性。
创意是创业大厦的第一块砖，第二块砖就是团队，这一讲，我们一起讨论。
有些创意，一旦错过了这个村，就没有这家店了。曾经有一个创意摆在我面前，我却没有行动，被别人抄走之后，才感到后悔。有一个想法，自己确信能做，那就要去做。
想法和团队是在一起的，产生想法之后，首先要组建团队，然后就要确立激励机制，分配股权，寻找合伙人，说清责权利。
组建创业团队，有一个3C理论。
1、互补plementary，想把创意做出来、做强做大，就要主动寻找相关人才、不同领域的人才，可以产生互补效应。
在一般情况下，普通创业者没办法实现小米那样完美的人才配置。作为一名创业者，不论想法有多么伟大，或者多么细小，只有一个人是做不成什么事情的，需要找到合伙人一起做事。找到合适的人，用梦想去打动他们，让他们补足自己的短板。
2、认同Chemistry，要找那些价值观一致，互相理解的人一起做事。一起创业的人，要有渊源，要有认同。
3、求同存异promise，一个优秀的创业公司，要具备求同存异的创业文化。要敢于争议，也要乐于妥协。要能跟老大拍桌子，也要坚决地执行老大的指示。没有妥协精神，没有高度的默契，那是不行的，要建立起一个良好的协商机制。
凝聚一个团队的核心要素是股权，创业的本质，就是为了股权而创业，而不是为了做自己喜欢的事情而创业。不为股权而创业的创业者，都是在耍流氓。股权设计，是创业团队的核心要素之一，股权设计不合理，就会出现重大问题。
创始人要拥有绝对的控股权，既是为了利益，也是为了决策权。既要保证分享利益的需求，也要满足集中权力的需求。
老大的股权，应该在60～80之间，太少了，再次融资之后，也就没多少了，干活没动力。太多了，其它合伙人能占到的比例就会太少。
二把手的股权，应该在10～30之间，常见的数字是10%、15%、20%。不建议低于10%，在最困难的时候，要让二把手，拥有为自己的那10%而奋斗的想法。
一个公司拥有三个股东最好，721分配，一定要让最核心的那两三个合伙人拥有一起奋斗，天塌下来一起扛的主人翁意识，不能带着打工的心态创业。
在创业的时候，不要雇佣那种只想拿工资的人。创业企业必须依靠股份激励，而不是工资激励。那种更在乎工资，而不关心股份的人，让他走，不要让他入伙。现金是为了今天，股份是为了未来。现金是苟且，股份是远方。不踏上征途，就不会知道哪里是延安。
股权设计是一个复杂系统，在初恋的时候，不懂得爱情;在创业的时候，不懂得股权。股权结构才是支撑大厦的钢筋混凝土，凝聚创业公司的，不是友谊和誓约，也不是兄弟和朋友，而是公平合理、可以调节的股权利益结构。
作者：_咫尺天涯_
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来源：简书
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