创业初期是否需要成立公司？

到底要不要成立公司呢？看到这个题目之后，心里不由得想发表一下自己的观点，因为这篇文章也戳中了我的痛处！对于我们这类的初创企业，首先团队很小，一般都在1~3个人左右，那些成员较多的创业团队咱们就不说了，成立公司对他们来说都是小意思了！小团队成立公司有好处也有坏处！到底成不成立公司，就看你怎样权衡利弊关系了！我们先说说它的好处吧！ （1）看起来正规：不成立公司，你们就属于创业游击队，除非你们有非常优秀的产品，否则别人是看不上你们团队的，就像当年国民党看不起***（或者游击队）一样，成立公司之后，你们就属于创业正规军，因为公司就代表着你们是一个有组织的机构了！ （2）有利于推广：正因为看起来正规，所以才会有利于推广，比如说在向用户介绍团队的时候，做百度百科的时候，向别人交换名片的时候，找投资人的时候等等，其中利益想必我也不用多说，你们也很明白了吧！ （3）有利于维权：在维权方面，这可有一个很大的学问，比如说商标，商标注册必须得是背靠着一个公司才行，否则是不能注册商标的，怕的就是在一开始你的商标就被别人给抢先注册，所以，如果你感觉在知识产权这方面很重要的话，还是早点注册公司比较合适。 （4）创业有动力：就像之前那篇文章里所说的，成立公司无疑会对创业者形成一个枷锁，包括各种各样的负担，各种各样的事务，这个枷锁就会逼着你前进，不进则退！ （5）有自豪感：在向别人介绍自己的工作时，拿出一个名片，***CEO，或是***CTO等等，看着就有气势，然后再做介绍时，也就会非常有底气了！ （6）有归属感：成立了公司，就相当于团队有了一个家，团队成员在介绍自己时，会不自由地从嘴里蹦出公司的名字来，因为公司对他们来说是他们的依靠，是他们心灵的寄托！ 当然，坏处也有！ （1）增加负担：正如上文所说的，成立公司之后，无疑会在自己的身上形成一定的枷锁，因为成立公司了，整个流程都需要正规化，一旦正规化，各种各样的事务就会迎面袭来！比如说财务负担，无疑会增加团队的运营成本，再比如说精力负担，一旦公司成立了，在精力方面，或多或少都需要花费一部分用于公司的各种事务上面。 （2）无法专注：人的时间是有限的，当你花费更多的时间用于公司事务方面，那么用于在产品研发方面的时间就会减少，一旦主要的任务偏离了，往往会对创业的成功率造成一定的影响！ 看着好处是不是挺多的，坏处挺少的，但是权衡利弊时不是看谁多谁少，而是看哪个所占的比重更大，假如说你就一个人，还是木有钱的那种，建议还是不要成立公司的好，因为公司的成立往往会中断你的产品的研发，顺便再问一下，你有钱成立公司吗？你承担得起那些财务负担吗？你能保证有足够的时间用于产品研发吗？如果你的人数较多，比如2~3个人，那么成立公司是否重要，就得看你们自己了，如果你们出于创业最早期，那还是再等等吧，如果处于创业快速发展期，建议还是早点成立公司为好！ 想必这时候，成不成立公司你们心里已经很清楚了吧！

企业在创业期、发展期和成熟期这三个时期各有什么特点、不同呢？

作为一个创业期的公司，那么肯定是遇到特别的困难，员工最重要的就是做好自己手头上的工作，如果说员工都辞职了，那么更是不可能度过这个低谷期，员工是万万不能辞职的，当然如果说这个公司处于低谷期，不需要那么多的人的话，那么他们完全可以辞职，如果公司需要的话就不能辞职。

首先你必须明白创业期就包含了你所谓的发展期和成熟期这两个概念了。所有的企业你都可以认为他在创业。

简单的说是这样的：

种子期：企业只有很少的人，这些人几乎全部是企业的股东，大家拿着很少的资金，仅凭一个想法再做。这个时期如果你加入他们，你可以得到期权，薪资待遇低于其他企业。这个时期的企业看的是你这个人而不是你的技术。

发展期：这个时期的企业是最不稳定的，告诉发展可能带来公司文化的流失，团队不再和谐。你开始体会到上下级的明显差别。薪资待遇一般比其他企业开的价格要高，人才一定要那种你来了就能做事的人。

成熟期：企业这个时候形成了一套确实可行的管理办法和盈利模式。公司管理趋于正规化，但是在中国很多成熟期的企业在企业文化方面显得很不成熟，以至于上下级关系明确。公司的工资处于市场的正常水平，因为公司有知名度，是不怕你不来的。