皮尔·卡丹、华伦天奴、花花公子…那些被山寨“干掉”的正牌货

“‘卡丹’到处有，‘狐狸’满山走；‘老爷’被偷车，‘鳄鱼’全国游；‘金利来’，愁！愁！愁！”

文 | 周取

编辑 | 金汤

运营 | 一凡

2020年末，头部主播们接连翻车。先是快手“一哥”辛巴败于假燕窝事件，之后，抖音“一哥”罗永浩又起风波，卖了假羊毛衫。

罗永浩在视频里表示假货和品牌方没有关系。图 / 视频截图

从“一条口子”到假货泛滥

“那可是皮尔?卡丹啊。”

1994年，赵本山和范伟的小品《儿子大了》里，演儿子的范伟提到了这个创立于法国巴黎的服装品牌，很是推崇。赵本山提了提裤子，半低着头，挑着眼回复，“可不卡裆咋地。”

图 / 视频资料截图

皮尔?卡丹走在中国街头。图 / 《北京记忆》截图

在“两次试水”之间沦为词根

另一个常被看到的名字是华伦天奴，这本来是一家1960年创立于意大利罗马的服装品牌，如今高级成衣在全球平均单价高于迪奥、香奈儿等奢侈品，全名VALENTINO GARAVANI（华伦天奴?格拉瓦尼），华伦天奴是其音译之一。

上世纪90年代末期，皮尔?卡丹引领风潮后，越来越多品牌来到中国试水。1993年，华伦天奴品牌创始人华伦天奴?格拉瓦尼携他的高级时装及成衣在北京举行了大型的展示会，但当时并没有马上进入中国。

1993年，华伦天奴?格拉瓦尼在长城留影。图 / cfp

早期，由于贸易和税收的限制，奢侈品牌的销售渠道极为复杂。大部分品牌采取一线城市直营，二、三线城市由代理商发展的混合模式，这也在某种程度上让奢侈品零售异常混乱，价格有落差，还容易造假。

直到2004年，外资品牌不再受开设连锁专卖店的限制，奢侈品牌才纷纷抛弃将他们带入中国大陆的贸易公司、托管公司，开始自主扩张。这一年上海市政府甚至要求南京路沿街的一层全部换成品牌店，商场只有拱手将场地租借给奢侈品牌。

但伤害已经存在。广州百川道咨询首席顾问戴春华曾在接受采访时分析，中国 时尚 产业发展的这十几年，代理商放水的行为做低甚至做死了很多国际品牌，代理商总是选择利益最大化，不维护品牌，于是把很多品牌都做成了乡村品牌。

“‘卡丹’到处有，‘狐狸’满山走；‘老爷’被偷车，‘鳄鱼’全国游；‘金利来’，愁！愁！愁！”当时的一首打油诗描绘出国际知名品牌在中国被山寨的情况。

但有一个品牌，不怕山寨，就是休?赫夫纳的花花公子。

尽管休在传媒外，也拓展了花花公子的服饰等产品，但提到花花公子，最有名的仍然是其杂志上的照片。不过这不影响中国商家对花花公子品牌的偏爱。据《纽约时报》2013年报道，在那之前有一年，中国曾为花花公子贡献了40%的销售额。不过不是售卖杂志，而是获得花花公子授权，可以把兔女郎标志贴在T恤、手袋、服装、鞋子和配饰上。

花花公子如今一直努力希望公司摆脱低俗形象，转化为一个品牌管理公司，但兔耳标志，仍然是全世界认知度最高的20个品牌之一，也是中国的商家频频希望获得授权的原因。现任CEO斯科特?弗兰德斯曾接受《南华早报》采访时说：“即便我们没有在中国发行过杂志，人们还是知道兔女郎是什么，但在亚洲消费者的眼中，我们的形象与色情关系不大。”

花花公子的兔耳标志认知度极高。图 / cfp

花花公司或许并不在意品牌在中国是否被折损，但对于华伦天奴，折损确实没想到的。

2004年，时任华伦天奴全球CEO米歇利?诺尔萨宣布了“中国发展战略”，第一次正式登陆中国市场。

当时米歇利?诺尔萨并不了解，华伦天奴早已经被山寨得彻底，变成一个万能词根，许多小厂商纷纷打起擦边球。当时，以“xxx?华伦天奴”和“华伦天奴?xxx”形式，可以衍生出200多种组合，比如华伦天奴?比奴、华伦天奴?佐旦、华伦天奴?路易、洛夫卡特?华伦天奴、联盟?华伦天奴，而更有人拼凑出了华伦天奴?乔丹。

这些品牌随便加前缀和后缀，就可以出现在北京秀水街、上海襄阳路、广州白马服装城、义乌服装批发市场上，扮演一个国际知名品牌。

因此，华伦天奴的初次试水中国并不顺遂，在当时的很多人眼里，这个品牌就像当时的皮尔?卡丹一样，泛滥成灾。除此之外，还有一个原因是，国外除了VALENTINO GARAVANI，还有MRAIO VALENTINO和GIOVANNI VALENTINO两大品牌，三家签署了品牌使用的“君子协定”，这让品牌当时无法用“华伦天奴”之名在中国注册，也让仿冒者有机可乘。最终，华伦天奴败于中国各种山寨，不得不在三年后撤离。

街边永远清仓总在打折的“华伦天奴”。图 / 视频截图

之后一段时间，也因为华伦天奴内部的困难，无暇顾及品牌在中国的合法权益。直到2009年，新任首席执行官兼 时尚 品牌主管斯蒂法诺?萨西宣布，亚洲以及新兴市场将成为华伦天奴着力开发的新目标。

2009年11月，华伦天奴在上海恒隆广场设立新店，二次试水，重回中国，这次他们全都是直营模式，刻意和“国内的华伦天奴”保持距离，甚至很多时候，他们直接改了音译，叫瓦伦蒂诺。

三大山寨，败走中国

“一般买我们东西的客人都不说华伦天奴，叫华伦天奴都不买。”几年前，一位华伦天奴店员在采访里说，当时她在那里上班已经快一年了，不时会有消费者感慨：“以前的那个华伦天奴现在都做成这样了？”

在人们感叹华伦天奴怎么从商场甩卖进阶到了奢侈品牌的时候，花花公子和皮尔?卡丹，却步步坠落。

如今，花花公子在中国注册商标多达350件，包括“PLAYBOY”“花花公子”以及兔子形象的商标。在这20余年间，花花公子的中国总代理频繁更换，也引发了很多商标的纠纷。

2019年1月，美国花花公子向其原被许可方、中国总代理上海费盟企业管理有限公司发出了品牌授权终止函，而原签署的合同到期日应是2025年6月。因此，上海费盟公司又就此将花花公子公司告上法庭，索赔两亿元。纠纷尚未解决的时候，花花公司又将品牌许可给另一家上海公司。

这一系列的操作的影响是，在市场上，“花花公子”越来越多，真假难辨。

而对于皮尔?卡丹而言，不仅真假难辨，也是进退两难。当早年间浓郁的新鲜感消褪，市场更加开放和商业化时，时代带来的红利很快就被时代带走，这个品牌因为错误的经营策略，再加上被山寨包围，几乎杀死了自己。

皮尔?卡丹喜欢自诩为 时尚 界的首个 社会 主义分子，他实现了经营方式的大众化，经营策略的核心就是品牌转让代理。

皮尔?卡丹公司中国首席代表在2013年曾表示，皮尔?卡丹会“将权利授给当地公司进行运作，由该公司进行生产、销售，我们提供技术支持，主要是设计，设计师会跟代理商们进行辅导沟通，每年提供两次的设计图稿。”

全盛时期，皮尔?卡丹全球共有800家特许专营店。授权也导致产品五花八门，在中国市场，仅2009年就有24个代理商，有男装、牛仔、童装、箱包、领带、雨伞、毛巾等800多种产品。

可国内商家考虑到利润和投资回报，他们将商品大幅度降价和降低质量标准，这也导致皮尔?卡丹在中国早已退出奢侈品行列。写着“清仓大甩卖”的皮尔?卡丹早已不再是法国的“PIERRE CARDIN”了。

除了代理，还有层出不穷的山寨。如果说山寨华伦天奴是利用了品牌两次试水与撤退的“红利期”抢注，那么对于山寨皮尔?卡丹，时间线就更长了，从80年代末直到今天。

正是因为代理和山寨双泛滥，皮尔?卡丹在中国市场越来越廉价，超市里挂出了200元八折的牌子，网上随手一搜就能找到各种各样、各种价位的衣服。皮尔?卡丹本人也没有了挽回的余地，2009年，他把在大陆部分产品的经营和管理权打包出售给了温州商人潘长海、孙小飞、陈小飞等人组成的温州诚隆股份有限公司，以3700万欧元（当时约合3.7亿元人民币）的价格。

或许没人熟悉这家温州公司的名字和老板，但他们拥有三四线城镇几乎所有的服装“王牌”，包括“金利来”“卡丹路”、意大利都彭服饰和“卡帝乐鳄鱼”。

因此，皮尔?卡丹的放手，也让它更加迅速地跌落。连续几年，因为羊绒含量、染色牢度、填充物质量等问题，皮尔?卡丹都被中国消费者协会点名。

皮尔卡丹蚕丝被的填充物质量偏差率不符合标准规定。图 / 消协资料

2018年，皮尔?卡丹为了纪念和中国40年的情缘，在长城上举办了一场时装秀，可惜反响大不如前。

在市场里，关于奢侈品的过往也只剩昔日传言，消费者对于皮尔?卡丹笔挺西装的记忆已经淡漠，不少人只会去选择皮尔?卡丹的保暖内衣和厚袜子，而那些年要露出的袖口标牌，已经改印在内衣边缘，被不少人揣在秋裤里，盖住了。

女鞋品牌有哪些可以加盟代理的

如何选择一家好的广告代理商(2006-12-28 20:41:53)转载▼ 分类： 广告创意

一、广告代理商所具备的标准

评价一家广告代理商主要从以下几个方面：

1、规模：规模是衡量一家广告公司的重要的标准。大的广告公司相对的专业经验多。

2、专业特长：公司希望广告代理商对自己的产品了解清楚，并具有本行业经验丰富的人员为自己服务。如家电行业要寻求家电的内行人员和具有丰富家电运作成功案例的广告代理商。

3、竞争产品代理：对于广告代理商是否同时代理竞争品牌产品，公司需有明确的界定。直接代理竞争冲突产品的代理商时不予考虑的，间接冲突的相关类别产品要视市场的具体情况而定。

4、代理商的地点：很多公司都希望广告代理商的办公地点就近公司，以便于双方即时沟通。

5、媒介服务能力：由于公司投入到具体媒介的费用很大，所以希望广告代理商的媒介策划、代理能力同样强大，有能力进行正确的媒介策划和获得较低的折扣及快速的发布。

6、广告代理商的稳定性：主要指广告代理商有没有建立起公司的竞争机制和规范管理？是否注重员工的学习培训？核心人员是否稳定？是否具有很强的团队合作精神等。

7、声誉：每个广告代理商都由自己的市场定位和业界影响力，公司的做事风格和服务态度的口碑如何等等。

8、业绩：可以从作品、案例和近期的业务状况进行评价。如其作品对树立产品品牌、进行差异化竞争和提升销售量方面效果显著吗？最近获得或失去了哪些客户？为什么？盈利状况如何？

二、对广告代理商的调查

在掌握了有关广告代理商基本情况的基础之上，有必要进行更深入的调查

广告代理商调查表

1、基本情况：代理商名称： 成立时间： 地址： 公司性质： 联系电话： 法人代表： 主要负责人： 注册资金： 固定资产： 员工人数： 上年度营业额： 公司主要人员及其简介： 。

2、组织机构和服务公司的组织结构图请描述如何为客户服务？请说明如何进行产品品牌管理？公司的优势是什么？如何与客户进行交流？公司为客户服务的能力如何？有哪些主要执行人员参与客户广告计划？有哪些资深执行人员负责客户专业创意制作？公司高层如何保持与客户的联系？

3、员工培训及发展情况对新员工是否有内、外培训计划？请描述。其它有关人员发展政策规划，请描述。

4、近期业务状况过去两年内，获得或是取得客户有哪些？如有客户获得或失去，请说明原因。请提供一张公司曾经服务的客户名单及内容。

5、财务状况是否盈利？说明盈利或亏损状况。如何与客户结算，希望客户提供什么形式的费用支付方式？请说明原因。公司如何核算服务成本？说明各项费用的收取比例。说明媒体付款政策及条件，并提供证明材料。

6、对广告的观念怎样看待广告的作用，利弊等？对达成有效广告的信念与经验？怎样确保达成有效广告？

7、广告制作经验请描述公司成功的广告经验。服务哪一类产品是公司的优势所在？对我们的产品类别的服务有何建议？

八、其它如果我们与你的客户讨论有关公司的创作作品及服务表现，你们是否同意？如果同意，请列出几个可能联系的客户名单。

除了上述问卷调查，还要进行面谈，以便进一步了解广告代理商高层人员的管理智慧、自信、价值观、进取精神、诚实及双方合作的客观性认识、营销广告的专业知识掌握、对客户的服务观念等，并对其实力进行核实。

三、广告代理商的确定

公司要求经初步筛选的代理商提供广告提案，其核心内容是进行模拟或实战性的产品广告策划，创意方案设计等。通过对提案的评估来最终决定广告代理商。下列因素要重点考虑：

1、态度：广告代理商是否有足够的信心和热情去赢取合作？

2、能力：将要为公司服务的人员是谁？有无足够的能力？

3、工作作风：代理商的工作作风是否与公司相近？感觉如何？

4、管理架构：代理商的组织结构是否有利于与公司展开合作？

5、经验：对公司的服务是否有相关的背景经验？以往的直接经验怎样取得？是否能可靠利用？

6、提案：哪一家的提案效果最好？综合反映如何？在广告难题的专业解决上水平如何？

7、业绩：以往的作品案例谁最出色？对销售的效果如何？公司可否接受创意表现的风格？

8、不足：每一个代理商有什么特点？重要程度如何？公司是否可容忍？

9、问题预测：合作可能出现的最大问题是什么？影响程度如何?能否避免或解决？

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女鞋品牌推荐二：红蜻蜓

红蜻蜓集团成立于1995年，总部位于温州，是一家集各类鞋品和服饰研发、生产和销售为一体的的综合集团企业。

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卓诗尼，以品质优良、款式新颖的女鞋和周到完善的售后服务赢得广大消费者的一致好评。

女鞋品牌推荐四：百丽BeLLE

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