工程造价专业好就业吗

　在高考志愿填报时，很多考生对工程造价专业的就业方向和前景如何很感兴趣。下面是由我为大家整理的“工程造价专业好就业吗 就业方向有哪些”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。

　工程造价专业方向

　本专业学生毕业后可在工程(造价)咨询公司、建筑施工企业(乙方)、建筑装潢装饰工程公司、工程建设监理公司、 房地产开发企业、设计院、会计审计事务所、政府部门企事业单位基建部门(甲方)等企事业单位，从事工程造价招标代理、 建设项目投融资和投资控制、工程造价确定与控制、投标报价决策、合同管理、工程预(结)决算、工程成本分析、工程咨询、 工程监理以及工程造价管理相关软件的开发应用和技术支持等工作。

　从事行业：

　毕业后主要在建筑、房地产、家居等行业工作，大致如下：

　1 建筑/建材/工程;

　2 房地产;

　3 家居/室内设计/装潢;

　4 其他行业;

　5 专业服务(咨询、人力资源、财会);

　6 新能源;

　7 环保;

　8 金融/投资/证券。

　从事岗位：

　毕业后主要从事预算员、造价工程师、造价员等工作，大致如下：

　1 预算员;

　2 造价工程师;

　3 造价员;

　4 土建预算员;

　5 土建造价工程师;

　6 工程预算员;

　7 项目经理;

　8 安装预算员。

　工程造价专业就业前景

　工程造价行业就业前景很好，工程造价是属于土木建筑方面的，因为每个工程都会需要造价预算，就这个工作而言是必不可少的，所以对于造价这个行业来说也是十分可观。工程造价专业是在建筑工程管理专业的基础上发展的新专业。每个工程从开工到竣工都要求有预算员全程参与，开工的预算，工程进度拨款及工程竣工结算的工作都要求预算员进行预算，而从业主到施工单位及公正方的造价咨询中心都有自己的预算员，很明显，该专业人才的社会需求量极大，就业范围很广，就业机会多

　拓展阅读：工程造价专业培养能力

　1.具备对新知识、新技能的学习能力和创新创业能力;

　2.了解我国建设体制，掌握设计概算和施工图预算编制原理，熟悉工程概算和预算定额，具备在设计阶段编制设计概算和施工图预算的能力;

　3.熟悉我国招投标的体制、程序和方法，掌握建设工程工程量清单计价规范的内容和工程量计算规范的内容，具备在交易阶段编制工程量清单和投标报价的能力;

　4.熟悉我国建设工程合同文本的内容，掌握工程变更的方法，具备在建造阶段编制施工预算和工程变更造价的能力;

　5.熟悉施工图预算和工程量清单的编制方法，掌握工程资料收集、整理、使用的方法，具备在竣工验收阶段编制工程结算的能力;

　6.熟悉工程造价管理的内容，具备在设计阶段、交易阶段、建造阶段、工程结算阶段控制工程造价的能力。

在装修行业呆了大概5年，做过平面，做过网络，做过策划，做过外勤销售，在小公司呆过，目前在大公司从业，种种问题的出现，让我萌生出自己创业的想法。

我觉得我应该把这些心路历程记录下来，以便于总结和回顾，二来能够给走在创业路上的人们一定的帮助。

记录是以时间的顺序记录

三月底的时候一个做房地产的朋友和我们聊天，想和我们合作，一起创业。他为我们提供客户资源，比如开发商的整栋楼精装修，我们负责运营。我们觉得靠谱，在目前精装修整体大环境下，如果能接到这种批量的业务，对我们来说，虽然利润少，但是量大，也是有一定的利润。

前期工作：

1、先采访一些做过装修行业的朋友，无论成功还是失败，能够给到我们一些经验作为参考。

2、了解装修公司的运作成本，包括固定成本及流动成本。

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访谈人：TZP 时间：2018.4.18

·股权

有一个大股东，能拍板；按股权分红；60%（31%，29%）；40%（2人，单人不超过30%）

按季度公布财务收支，按年度结算。

·启动资金

80平左右小公司一年的开销：

房租、水电 6万；一个设计师（2500）、业务员底薪（2500）8万；财务报税（500）6k、出纳，全部加起来13-15万/年

·利润

·公司毛利30%

·管理

·财务外聘

·自己做项目经理

·设计师（全职、兼职）要有一个全职设计师

·前期不要管控设计师主材

·工程

·项目经理结算方式：月结、年结（具体和项目经理开始前谈好结算方式）

·项目经理周报、微信群发工作简报

·项目经理利润（5-8%）

·项目经理利润按施工节点结算支付，以把控项目经理。

·需要预算利润表

·工期要求严格，需要同时工作的工人量大，人员调配难度增大。

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访谈人：TLJ? 时间：2018.4.14

项目经理提点：平层5-7%个点，别墅8-10%。

装修公司毛利30-35%，毛利中包含了销售提成、设计师提成、项目经理提成、营销费用，运营成本及损耗。

项目经理付款方式：

根据预算，按照工程节点水电、泥木、油漆支付人工费用，扣除10%押金。

辅材部分：

·项目经理包段

好处：直接卖给项目经理，公司省事。

坏处：会出现项目经理偷换材料、恶意增项等问题，公司无法管控，出现客户满意度问题。

处理方法：如果发现更换材料，扣质保金和项目经理提点。

·公司管控

好处：公司能保证所有的材料符合公司的标准

难处：需要整合辅材材料商资源

预算员计算出需要用到的辅材量，然后报给我们审核，审核通过后和项目经理谈。

预算：

学习预算知识，了解人工费用一工多少钱；一平方多少钱。

弄一份预算和图纸对照学习。

作为老板要关心：总价、毛利、纯利、损耗

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访谈人：QJS 日期：2018.4.14

1、股权划分

账务清晰；职务明确（责任划分明确）；发工资的模式

2、房租；人员开销；装修，逼格高一点；设备

3、设计师要配一个能力强一点的，要把客户镇住。能带队的。

4、苏州半包给项目经理8-12%，主材抽3%给项目经理。

5、辅材前期必须整合进来

6、工程问题一定要找个工程部经理负责帮忙管理

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