创业公司以股权诱惑，只靠口头承诺是难以留下核心骨干的。现在讲究的是“待遇留人，事业留人，感情留人”，口头承诺的股权诱惑算个啥玩意，这样的大饼有吸引力吗？
作为公司的核心骨干，其实最了解公司有没有发展前途。如果该创业公司有搞头、有奔头，自然会留下来，和公司一起实现即将到来的辉煌。如果该创业公司是夕阳行业中的一员，尽管夕阳无限好，无奈只是近黄昏，核心骨干迟早会走人，画怎样的大饼都不好使。
其实，能留下核心员工靠的不一定是期权的落实及期权的多少，一副镀金的手铐是留不住人的。一个能留住核心员工的股权激励方案必须能让员工真正从中受益，而不是一个精心设计的圈套，更不是老板和hr的套路。能否留住核心员工，我认为主要看三点：公司能否持续发展壮大；老板人品是否靠谱，有魄力；公司是否有一套相对稳定的体制，确保员工得到公平回报及上升通道。如果一个公司能做好这3点，少一些套路，给员工多一些出路，大多数人（脑残除外）都是会对公司忠诚的。这其实涉及到了公司企业文化的问题。想让期权发挥效用，应以公司的企业文化作为基础。企业文化做的越好，期权的效果就会越好。如果企业文化做好了，期权怎么做都行。所谓留人不如留心，而企业文化正是“留心”强有力的法宝。
先确定你公司有没有吸引人的特质：创业公司的不确定性、激情、创新、这些氛围都是年轻人所喜欢的，怎么去描绘这些需要看HR的能力.
留人你得知道人为什么走，不外乎几点原因：1.不挣钱。2.个人和公司价值观不同，公司价值观是从一招人的时候就要筛选的，不然以后很难培养。3.人际关系，这个需要领导以身作则。
开人最简单，只要确定谁不符合公司利益就1次谈话2次开处就行。要是连这点勇气都没有HR就该自己辞职了
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