开日化化妆品连锁店赚钱吗?

很多人都知道女人的钱最好赚，大多数的女人也会把钱花在化妆品上，所以，开个日化化妆品连锁店应该很赚钱，行业中的大小品牌也在竞相生存着。 在过去的半年间，广东地区的一家老牌化妆品加盟企业由于新品上市，正式进军日化化妆品连锁渠道，虽然在起市前的准备工作可以说是做的非常扎实，但是产品面世半年来，在全国市场的表现却差强人意：在西南四川市场，由于该品牌采取百货专柜和日化专营店双线并进的模式进行市场覆盖，没有认真听取经销商的建议，结果几个月下来被竞争对手打的丢盔弃甲;在东北辽宁市场，经过市场人员的努力工作，产品销量也在逐月攀升，但是当看到投入产出比严重畸形的绩效财务报表的时候，公司上下却又都傻了眼?原来销量做的越大，企业居然还亏损的越多;在中原腹地河南市场，历经产品价格体系的几番混战过后，销量不见显著增长，很多专营店经营者却都已经揭竿而起、宣布集体退出…… 就这样，该日化化妆品连锁品牌商在初次涉猎全国日化专营店市场可以说是出师不利、并近乎全军覆没，时至今日，虽然该企业管理层上下还都在忙于全国市场的渠道调整和市场应对策略，但是要想从根本上遏止住全国市场的颓势局面应该说是已经非常难了。 为何该品牌会输的这样惨?为什么有很多品牌商亦还在日化化妆品连锁渠道艰难而尴尬地谋求着生存?!细想和体味之余，不免对于众多本土品牌在国内日化专营店业务领域的生存和未来发展所堪忧! 日化化妆品连锁加盟市场竞争的系统升级 本土日化专营店在历经了近几年的快速发展，在多元化的化妆品加盟销售渠道中的结构产销比例在连年不断有效放大和增强，但是伴随着日化专营店领域的迅猛发展，其市场竞争格局却在悄然间发生着巨大的变化。 首先，在终端业务领域：在以前的市场环境下，只要日化化妆品连锁品牌商商品进店后，先抓好产品陈列、出样质量和售点建设以及教育培训等基础性工作的同时，再配套跟上几招常规的买赠促销和现场产品体验以及消费者试用，普通品牌商在二、三级市场的日化专营店月销售额做到3?5万元应该不是一件费力的事情，但是现在随着市场竞争环境的变化，同样的零售终端门店，眼下要想实现过万元的指标达成也实非易事了。 其次，在促销推广领域：在过去几年间，品牌商和日化化妆品连锁店经营者的权责分工还是约定的非常清晰的，日化专营店经营者扮演的是场上球员的角色，品牌商更多客串的是场外教练或是巡边员，在促销推广领域，日化专营店经营者平日里都是埋头苦干，面对品牌商每年旺季前出台的有限的促销推广政策，仍然表现的惊喜不小。但是，随着市场的变化，日化专营店的经营者开始变得觉醒，不会一味地听取品牌商的意见，不会对于接受按照进货比例配额的市场支持政策而表现的格外兴奋，更不会委身听命于品牌商的促销推广预案，日化专营店经营者历经了多年的市场洗礼和不同品牌商厂家的教育，日化专营店经营者已经反客为主，成为了区域市场品牌诊断的专家。

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