装修公司管理流程介绍

一般来说，业主装修房屋都会请装修公司，不只是因为装修公司更具专业性，还因为它将设计、预算、施工和材料都一体化。以下将为大家介绍装修公司业务流程以及管理流程。

装修公司管理流程

每一家装修公司管理流程都不统一，一下仅是作为参考：

一.业主逐步质量认定制

二.客户咨询

三.参观在施工程

四.上门量房

五.装修公司绘制平面图，并做初步预算

六.业主修改、认定

七.装修公司绘制详细图纸

八.双方签订施工合同，客户交付首期款

九.装修公司监理业主工程档案

十.设计一次交底

十一.设计现场交底

十二.施工领款、备料

十三.施工队进场，开始进行基础施工

十四.监督施工质量

十五.隐蔽工程及闭水试验

十六.工程前半期施工

十七.装修公司由设计师做中期预决算

十八.做中期预决算

十九.设计师和业主在现场交流

二十.由项目经理通知业主交付中期款

二十一.进行装修工程的后半期

二十二.装修分阶段验收

二十三.质检员通知客服部，可参观工地

二十四.电话对业主进行访问，并与之沟通

二十五.装修工程增减项

二十六.工程竣工结算

二十七.客户交尾款

二十八.装修公司给客户发保修单

二十九.进入保修期服务时期

装修公司业务流程

客户咨询→推出透明报价、出基础报价、委托设计→装修公司上门量房收取定金→出设计方案及详细报价→客户审核确认方案→签订装修合同(付清首付款)→进行施工准备→现场交底→材料进场验收→双方监督施工→办理变更手续→隐蔽工程验收→整体验收合格→终止合同结算尾款→进入保修期

一.家装咨询：

1.装修公司与业主洽谈，业主告知自己对装修的要求;

2.装修公司在收到业主的平面图后，会由设计师到现场，对环境进行熟悉，并查验业主要求的可行性，并将初步选出的材料样品给出。

二.现场量房：装修公司到现场进行勘测，根据综合情况来对家装进行设计。

三.预算评估：根据业主所选择的装修风格，装修公司进行设计，然后由业主反馈，最终将设计方案、图纸及相关预算确定下来。

四.合同的签订：业主和装修公司对房屋设计方案及预算确认之后，签订相关合同，其中明确双方的权利和义务。

五.现场交底：业主、设计师、工程监理、施工负责人在装修现场，并由设计师将装修预算项目、图纸、特殊工艺向施工负责人进行讲解，并协调办理相关手续。

六.材料验收：家装材料进场需经过业主验收，之后才可以开展装修工作。

七.中期验收：此环节的参与方有业主、设计师、工程监理、施工负责人，在装修验收结果为合格之后，需在质量报告书上签字确认。

八.尾期验收：参与方有业主、设计师、工程监理、施工负责人，需对装修工程材料、设计、工艺质量整体验收，验收合格之后签字确认。

九.工程完工：待装修完成，需打扫施工现场，将现场垃圾进行清理。

以上就是关于装修公司管理流程、业务流程有哪些的全部介绍，希望能给大家带来帮助!装修公司管理流程和业务流程每一家装修公司都不统一，以上内容可以作为了解装修公司管理和业务流程一个参考。

1、图纸会审制度

所有技术人员进场前要熟悉图纸,在项目经理的具体指导下进行图纸会审。在进入施工现场前将图纸中存在的问题以及施工难点召开专题讨论会将所有问题及难点消灭在萌芽状态，为以后展开大面积做好铺垫。

1、图纸会审制度

所有技术人员进场前要熟悉图纸,在项目经理的具体指导下进行图纸会审。在进入施工现场前将图纸中存在的问题以及施工难点召开专题讨论会将所有问题及难点消灭在萌芽状态，为以后展开大面积做好铺垫。

2、技术交底制度

开工前，技术人员向各个工对及特殊工种做好技术交底工作。特别是对木作造型、干挂石材造型、地面地毯自流平等基础项目要做好技术交底，以保证整体装饰效果达到预期设计效果。

3、安全交底

各个工种开始施工前，安全员要对各个施工人员做好安全交底工作。安全施工是项目的灵魂，没有来安全其余的一切就等于零，更谈不上为名施工以及施工质量，确保整个施工项目零事故。

4、质量一票否决制度

施工管理人员有权对质量采取否决权，坚持上道工序不合格，下道工序不进行。在施工过程中任何一个管理人员发现施工质量不合格或者施工工艺不合理着立即制止施工继续进行，勒令其经行整改，直至达到合格才能进行下一步的施工内容，负责不得继续进行下一步的施工内容。

5、两“结合”制度

即定期检查与经常性检查相结合，内部检查与公司质检部门检查相结合。施工过程中项目部由专门的质检员3天一个周期协同各个施工班组长，对其施工内容进行一次质量检查，项目部人员随时对现场的施工质量进行检查。项目部自身对施工质量经行检查，公司专门的质检部门领导不定期的对施工质量进行检查。在质量检查过程中存在的问题项目部以书面形式备案，同时项目部会发出质量整改通知单，要求对存在的问题在规定时间内修改完毕，对于造成严重损失的将给于相应的经济处罚。

6、“三检制”

施工质量检查采取班组初检，质检员复检，项目部终检的“三检制”程序，并严格实施。

7、“三把关”制度

严把材料质量关，严把施工工艺关，严把验收评定标准关

8、管理人员旁站制度

施工现场施工过程中，现场管理人员旁站，及时发现和纠正施工中存在的问题。

9、执行质量奖惩制度

对于质量意识强，质量工作好的个人及工区，组织给予定期奖励，对质量意识差的个人与工区给予经济惩罚。

10、质量例会制度

现场按每天下班前半小时召开一次当日施工例会，每礼拜定期召开施工质量会，进行总结和研讨，杜绝任何质量隐患，增强质量意识，全面提高工程质量。