个人创业经历怎么写

1. 创业的定义：创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。

2. 按自己个体情况对创业定义进行展开理解：你有想法做，你的人生价值观和自信心。

3. 个人创业背景：a，个人价值观和资源。b，国家政策。c，当地政府鼓励政策。

4. 项目切入点和项目商业计划书的起草、调研和落地过程的简叙。

5. 创业经历的叙述：人、财、物；产、供、销六个方面的叙述描写和阶段性的感悟语。

6. 说说目前个人创业的效果、业绩、实现价值和下一步规划，有财务数据则更好。

7. 对自己个人创业经历的感悟和见解。

以上为“个人创业经历怎么写”的框架，按你具体做过或者想象做过的内容（即虚构）填就行，其中4、5、6是主要展开项，其他则简洁扼要。留意不要写成流水账。

个人创业，指的是私人创业，与团队创业相区别。

对于投身商海的人来说。创业是一个梦想，有关专家总计的创业的七大必备条件。于大家一起分享。

1、充分的资源（Resources),包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力；

2、可行的概念（Ideas）生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展；

3、适当的基本技能（Skils),不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能；

4、有关行业的知识（Knowledge)不能只陶醉于自己的理想；

5、才智（Interlligence)创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定；

6、网络和关系（Network),创业者许亚爱有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便；

7、确定的目标。

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。

科尔（Cole）（1965）提出：把创业定义为:发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。再出发品牌连锁是目前招商加盟领域和毛发行业的先驱，不止是在毛发行业带来新的营销理念和融合了新技术的产品。为行业内带来经过论证的目前最科学的“头皮生态论”。同时，作为行业领军企业，再出发也成为创业领域的首选目标，因为再出发的发展速度和口碑形象都成为当前创业前景良好的企业之一。同时较高的投资回报率也是创业领域难以拒绝的增长点。

创业计划作者的个人情况怎么写

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中的资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。

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主要就是介绍个人的学历，工作经验，能力特长，社会人脉关系之类的，最重要的是突出对创业计划有关有用的履历。

具体解释如下：

商业计划书的形式和页数：

风险投资公司每天从各种渠道收到的商业计划书都很多，每天能用来看商业计划书的时间也是有限的。所以我建议第一次给投资人的商业计划书，最好用PPT做。一方面PPT图文排版更方便、表现更丰富，方面讲清楚创业项目；另一方面PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解。内容大概在20页左右。不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。

第一部分(2-3页)：What—讲清楚你要做什么。

用2-3页PPT讲清楚你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。

这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全，也不要产业链太长。

其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。这样的项目已经有太多失败教训。不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。相对成功概率低，投资人不愿意同赌。

第二部分(4-6页)：Why Now—行业背景、市场现状。

用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。

市场大，不代表有需求。要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。

第三部分(5-10页)：How—如何做，以及现状。

用5-10页PPT讲清楚商业模式实现的具体方案。包括产品的研发、生产、市场、销售策略。

这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。建议多研究一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。

第四部分(2-3页)：Who—你的团队。

用2-3页PPT讲清楚团队的股份和分工。团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位。

团队的组合适合创业项目。

项目是靠人来执行的，不同的团队出来的效果不同。要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大笔投资，认为自己的项目更靠谱应该获得相应的投资。他不知产生高议价的是团队而不是项目，某某名人有一帮团队和相应的资源在后面。

第五部分(1-2页)：Why you—优势。

用1-2页PPT讲清楚你的项目和团队优势。“事为先、人为重”，让投资人相信你要做的事非常有前景，而且你们团队很适合这个项目。回答好两个问题：“为什么是现在做这个项目？”、“为什么你们能做成功？”

第六部分(2-3页)：How much—财务预测与融资计划。

用2-3页PPT讲清楚前三年的财务情况，以及后三年的财务预测。早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长性感兴趣。表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。

资金需求一般做一年规划，这一年项目要达成什么目标，达成这个目标需要多少钱。稀释的股份要少于30%，稀释太多你就是打工的了，稀释太少投资人可能不太感兴趣。建议了解一下我们以前写的精益融资，设定阶段目标、小步快走。

参考资料

参考.创业计划[引用时间2018-1-10]